查找 “【H-PAY.ORG】陌陌半年实名男号25-30级 9mhp4”

1. 首页

华为国际化经营对中国企业的启发

华为公司早在1995年，就开始拓展海外市场。经过三十年的努力，在海外140多个国家建立了自己的商业根据地，国际市场销售收入最高占比达到75%，成为全球化的公司。

项目管理 2025年12月11日 1 点赞 3028 浏览

世界银行融资项目HSE管理探析——以土耳其图兹湖地下储气库扩建项目为例

世界银行贷款的国际工程项目在健康、安全与环境（HSE）管理上遵循严格标准，其核心依据是《环境与社会框架》（Environmentaland Social Framework，ESF） 及配套的《环境、健康与安全指南》（EHSGuidelines）。这些标准涵盖环境评估、劳动条件、污染防治、社区健康安全、生物多样性保护以及利益相关方参与等各个方面。

海外投融资 2025年11月28日 0 点赞 3464 浏览

国际工程项目合同终止风险及应对措施

当前，世界百年变局加速演变，国际环境发生深刻变化，受全球经济下行、项目所在国文化理念差异以及国际关系变化等因素影响，国际工程项目面临的合同终止风险正成为中国承包商面临的重大风险之一。一旦发生合同终止，往往容易引发业主索兑保函、费用索赔及相关衍生风险，如应对不当将可能给承包商造成重大损失。本文以FIDIC1999版银皮书合同条件为例，分析国际工程项目合同终止发生的原因，提出中国承包商应对项目合同终止的思路与策略，为其他类似情况提供参考借鉴。

项目管理 2025年11月27日 0 点赞 6472 浏览

尼泊尔水电站运维服务合同探析

随着中资企业“走出去”步伐的加快，海外运营电力项目逐步增多。本文结合中资企业在尼泊尔水电站项目投资实践，从业主方角度出发，针对水电站运维环节提出合同关键要素设计，并就运维服务合同优化提出建议。

法律合同 2025年11月25日 0 点赞 3829 浏览

中亚能源合作国际化经营新模式探讨

“一带一路”倡议自提出以来，已逐步发展为促进全球经济协作与区域互联互通的关键载体。该倡议通过搭建合作平台，有效推动了沿线国家和地区的经济交流与基础设施联通，也为能源领域的国际合作创造了条件。对于中国能源建设企业而言，这一背景下的核心机遇在于：可凭借自身在能源规划、开发领域的能力，针对中亚各国不同的国情、资源分布状况，对各类能源开发项目开展针对性规划与实施工作。通过在项目启动前系统性“孵化”工作，中国企业既能精准匹配当地需求，更能在国际能源合作中掌握经营主动权，为探索中亚能源合作的国际化经营新模式

国别分析 2025年11月25日 1 点赞 3783 浏览

76%进入智利的中资企业实现盈利，拉美如何成为中企出海的下一个蓝海

近六成中资企业计划未来三年内增加对拉美投资——这是普华永道最新发布的《中国企业在拉美投资调研报告》揭示的重要趋势。

国别分析 2025年11月19日 0 点赞 4424 浏览

国工荐读 | 印尼雅加达Sunter垃圾焚烧PPP项目——失败案例分析

雅加达Sunter垃圾焚烧项目是印尼政府在推动废弃物能源化（Waste-to-Energy, WtE）战略下启动的首个大型城市垃圾焚烧发电示范项目。该项目原计划位于北雅加达（Jakarta Utara）Sunter Agung地区，由雅加达省属公司PT Jakarta Propertindo（简称Jakpro）负责开发，合作方为芬兰能源公司Fortum。项目旨在以焚烧技术处理城市固体废弃物，并通过热能转换实现电力输出，是印尼首都废弃物管理体系现代化的重要组成部分。

项目管理 2025年11月18日 1 点赞 4316 浏览

深度解析Baseload PPA——欧洲电力市场的新宠儿

从传统的“按产支付”（Pay-as-Produced, PAP）模式，向日益成为主流的“固定负荷”（Baseload）模式的过渡。这场变革的根本驱动力，源于在可再生能源高渗透率市场中，风险与成本在发电方和承购方之间的重新平衡。本文系统性地解构PAP与Baseload PPA的根本性差异，深入探讨其在结构机制、风险承担、定价策略、估值方法论、融资影响评估和风险分担机制等方面的核心区别。

市场开发 2025年11月15日 1 点赞 4739 浏览

印尼可再生能源投资机遇分析

印度尼西亚（以下简称“印尼”）拥有约2.8亿人口，是世界第四人口大国和东盟第一大经济体，近年来国内生产总值年均增速保持在5%以上，经济增长动力充沛。作为全球最大的动力煤出口国和第三大煤炭生产国，印尼能源结构长期以来以化石能源为主。为应对气候变化挑战，印尼近年来加快能源结构转型，出台多项推动可再生能源发展的政策，并设定了相关目标。

海外投融资 2025年11月13日 0 点赞 4780 浏览

印尼雅加达Sunter垃圾焚烧PPP项目——失败案例分析

ITF Sunter项目从2013年构想到2023年取消，历经十年波折，最终因财政负担过重而失败。这个案例深刻反映了印尼乃至发展中国家在推进复杂PPP项目时面临的系统性挑战

项目管理 2025年11月12日 0 点赞 7635 浏览