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市场开发 更多

“一带一路”海外项目的HSSE风险防控体系构建

随着“一带一路”倡议推进,中资企业“走出去”步伐加快,海外项目已呈遍地开花之势,同时企业面临的风险也越来越高,风险因素相比国内更加复杂和多变。本文结合海外HSSE管理(Health健康、Safety安全、Security安保、Environment环境,以下简称“HSSE”)工作实践,分享并探讨海外应急管理最优路径,旨在帮助企业提升应对处置各种突发风险的能力,以“充分准备、积极应对”的姿态深度融入“一带一路”建设。

国别分析 更多

拉丁美洲新兴市场的债务成本

拉丁美洲的经济表现并非仅由生产力和创新能力决定,各国政府及企业的借贷成本同样关键。这一成本 —— 即债务成本 —— 已成为该地区最主要的结构性制约因素之一。

项目管理 更多

国际工程工期延误研究

美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)在《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,将项目定义为“具有独特过程、明确起止日期,由一系列相互协调且受控的活动组成的临时性努力”。PMI强调,项目管理的核心在于通过整合知识、技能、工具与技术,在时间、成本、质量等约束条件下实现项目目标,并满足相关方的需求与期望。在项目全生命周期(启动、规划、执行、监控、收尾)中,工期管理作为项目管理“铁三角”(工期、成本、质量)的关键要素之一,具有极强的关联性与复杂性——任一

法律合同 更多

非洲地区微电网(离网光储/风储电站)收购合规要点

在非洲开展微电网收购,核心围绕运营收益权(未来电费收入现金流/应收账款)展开,合规工作兼具法律复杂性与地域特殊性,核心挑战集中在当地法律环境不稳定、法律体系多元、执行能力薄弱,以及政治和社区风险突出等方面。

行业报告 更多

2025年国内外石油公司发展特点及趋势

对石油公司而言,2025年是极不寻常的一年。受地缘冲突频发,国际油价回落,能源转型分化等因素影响,石油公司短期经营业绩承压,长期可持续发展面临诸多不确定性。国际石油公司在长期价值与短期效益之间寻求平衡,国内石油公司积极转型,实现新旧发展动能转换。面向未来,国内外公司积极探索,在不确定性中把握确定性,寻求稳健、可持续发展之路。

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