对标研究咨询

对标是什么?  对标是一个过程。

企业通过对比,定位自身与其他优势企业之间的差异; 通过差异的辨别,锁定一定时间内可采纳并改进的方向; 

通过设定关键目标,落实改进行动; 通过行动,实现自我升级与可持续发展。


为什么对标?

外因(要求)

国资委要求、行业发展要求

内因(动力)

"知己知彼"、"避险避坑"、"改辙易途"等等

聚焦“动力内因”深挖

四层递进目的--"三找一抓"

找差异

第一层

找方向

第二层

找目标

第三层

抓落实

第四层

如何对标

01. 先解决找差异的问题

解决标的选取的问题:对标谁?

五个初级维度+双向考量

行业

级别

规模

发展阶段

战略定位

解决对标什么的问题:对标什么?

六大能力+二十二项一级要素

治理能力

两项要素

管理能力

十项"管理"

经营能力

两项"规模+质量"

研发能力

两项要素

创新能力

三方面"创新"

资源整合与分配能力

三种维度"资源"

对标思路是什么?

横向对标

以上"六大能力及二十二项要素"为对标基线,综合核考量对标目的,选取对标维度,在选定维度下,对标研究优势企业"优势做法"进行对标研究。

纵向对标

根据对标目的,综合前述方法,选定对标对象,以上述"六大能力及二十二项要素"为基准,分解细化二级要素,纵深对标研究。

02. 再解决找方向的问题

大前提

充分的企业内调

定方向

定时间:5/15/35年发展

规划立体空间:市场方向、业务方向、组织发展方向


找借鉴

以找差异部分为基础,总结可借鉴经验

03. 然后解决找目标的问题

定性目标

人力资源发展目标、投资并购发展目标、组织机构发展目标、市场布局发展目标...

(根据企业实际情况)

定量目标

财务等可量化指标

04. 最后解决抓落实的问题

静态落实

分解目标,落实到部门-个人,纳入公司考核:

财务定量指标采用价值树分解

定性目标采用目标-职能职责对接和/或关键成功要素分解

动态调整

*根据目标性质与考核周期,制定动态评估与调整计划

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