国别市场分类解决

国际化战略咨询

以战略引领全球化布局,让中国企业的海外发展行稳致远。覆盖出海方向/路径/组织/管控的全链条咨询服务

国际化战略咨询什么问题?

在"一带一路"倡议与双循环新发展格局下,越来越多的中国企业从"走出去"迈向"走进去"。我们专注解决海外发展的战略性挑战。中国企业出海的五大战略问题:

01
?
Where
去哪里
目标市场选择缺乏系统评估,进入时序和优先级不清晰
02
What
做什么
海外业务定位模糊,投资、工程、贸易、制造各板块缺少协同规划
03
How
怎么做
从产品出口到产能布局、从单一承包到投建营一体化的路径不明确
04
Who
谁来做
国际化组织能力不足,缺乏系统性的人才储备和团队搭建
05
Manage
如何管
多层级国际业务的战略统筹与管控模式需要顶层设计

国际化战略咨询适合哪些客户?

无论您处于出海哪个阶段,我们都能基于企业自身资源禀赋与战略目标,量身定制国际化发展路径。三类出海企业战略升级需求:

01
初次出海企业
正在从国内业务走向国际市场,需要系统规划海外业务方向、市场布局与进入路径,避免"摸着石头过河"式的盲目出海。
市场进入 / 路径规划
02
战略升级企业
已有海外业务但发展遇到瓶颈,需要重新审视国际化战略定位,优化市场组合、升级业务模式,实现从规模扩张到高质量发展的转型。
战略重塑 / 模式升级
03
多元化出海企业
集团旗下多个业务板块同步出海,需要统筹规划各板块的国际化路径与资源配置,避免内部竞争、实现协同。
板块协同 / 资源配置

国际化战略咨询服务哪些内容?

国际化战略咨询涵盖五大细分领域,每一领域我们都建立了专属的 know-how、案例库与专家网络。五大细分领域战略咨询:

A1.1
$
海外投资战略
为企业海外投资提供战略规划与决策支持,精准定位投资方向与路径
了解更多
A1.2
国际工程战略
助力工程企业拓展海外市场,构建国际工程竞争优势
了解更多
A1.3
制造出海战略
支撑中国制造企业海外产能布局与供应链全球化
了解更多
A1.4
矿业&油气战略
服务矿业、油气企业海外资源开发与运营战略
了解更多
A1.5
交通&交控战略
为交通基建与智能交控企业提供出海战略规划
了解更多

国际化战略咨询方法论框架是什么?

从环境扫描到行动规划,国复咨询形成系统化的咨询方法论 — 每一步都有工具、有产出、有评审。国际化战略「三阶六步」规划方法论:

三阶六步流程

从洞察到落地 · 闭环迭代

阶段-步骤对照

三阶段六步骤,环环相扣

PHASE 01
洞 察
Insight
PHASE 02
定 策
Strategy
PHASE 03
落 地
Action
1
环境扫描
Env Scan
3
方向锚定
Anchor
5
组织适配
Org Fit
2
能力诊断
Capability
4
路径设计
Roadmap
6
行动规划
Action

为什么选择 国复咨询?

6 维核心能力

实战经验

咨询团队长期深耕国际工程与海外投资领域,具有一线海外工作经历与实战经验。

行业深度

深度服务电力能源、国际工程、交通基建、装备制造等行业,理解中国企业出海的真实挑战。

全链条服务

覆盖从战略规划到组织落地、从市场进入到运营管理的全过程咨询。

标杆借鉴

结合全球领先企业与优秀出海企业实践,帮助客户建立符合国际规则的战略体系。

体系方法

形成系统化的国际化战略规划方法论,确保方案逻辑严密、可落地执行。

成果导向

不仅交付咨询方案,更关注战略执行与长期价值,助力客户实现持续增长。

6 维能力 国复 vs 行业平均 满分 100 · 自评

国复咨询客户见证

国际战略

中能建股份

国际战略规划

国际战略

中国中铁

国际战略评审

国际战略

中建股份

国际化发展

国际战略

电建海投

国际战略规划

国际战略

葛洲坝集团

国际战略规划

国际战略

山东高速

国际战略规划

国际战略

中铁建工

国际战略规划

国际战略

中交路建

国际战略规划

国际战略

陕建集团

国际战略规划

国际战略

中国地质

国际战略规划

国际战略

二十二冶

国际战略规划

国际战略

中铁一局

国际战略规划

国际战略

云南建投

国际战略规划

国际战略

天津电建

国际发展研究

国际战略

中能建股份

国际战略规划

国际战略

中国中铁

国际战略评审

国际战略

中建股份

国际化发展

国际战略

电建海投

国际战略规划

国际战略

葛洲坝集团

国际战略规划

国际战略

山东高速

国际战略规划

国际战略

中铁建工

国际战略规划

国际战略

中交路建

国际战略规划

国际战略

陕建集团

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国际战略规划

国际战略

二十二冶

国际战略规划

国际战略

中铁一局

国际战略规划

国际战略

云南建投

国际战略规划

国际战略

天津电建

国际发展研究

项目&市场

中核汇能

中亚新能源并购

项目&市场

阳光新能源

重点国别研究

项目&市场

中核集团

境外风险年度顾问

项目&市场

SOCAR

炼化项目投融资

项目&市场

中核铀业

境外资产并购

项目&市场

国家电网

国别行业研究

项目&市场

CEEI

输变电投融资

项目&市场

平高电气

发达市场调研

项目&市场

中油工程

境外新能源研究

项目&市场

北方国际

年度综合服务

项目&市场

中交一公局

国别产业链咨询

项目&市场

中国路桥

年度综合服务

项目&市场

黄河水电

重点电力市场咨询

项目&市场

中国信保

项目数据库服务

项目&市场

特变电工

定期国别报告

项目&市场

中建科工

海外设厂调研

项目&市场

中核汇能

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项目&市场

阳光新能源

重点国别研究

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中核集团

境外风险年度顾问

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北方国际

年度综合服务

项目&市场

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特变电工

定期国别报告

项目&市场

中建科工

海外设厂调研

管理&对标

中航城套

绩效体系优化

管理&对标

北方国际

项目经理评价体系

管理&对标

中建一局

海外市场诊断

管理&对标

中广核国际

对标世界一流

管理&对标

中国中原

人力资源体系优化

管理&对标

CEE集团

国际化制度建设

管理&对标

中信建设

年度综合服务

管理&对标

东方电气

年度综合服务

管理&对标

中国交建

年度综合服务

管理&对标

特变电工

对标同业一流

管理&对标

电建市政

对标世界一流

管理&对标

能建海投

对标世界一流

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中航城套

绩效体系优化

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北方国际

项目经理评价体系

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