项目管理

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国际工程项目的索赔管理

随着我国不断实施“走出去战略”，越来越多的企业参与国际项目。国际项目与国内项目相比，在遵守相似的基本工作原理之外，国际项目还要受国际惯例、所在国家法律等多方面因素制约，因此其复杂性、风险性等都更大，承包商稍有疏忽就有可能遭受重大损失，对承包商的整体项目管理水平提出更高的要求。而国际项目的索赔管理是项目合同管理的重要工作，索赔工作的正确开展，有助于保障合同的履行、维护承包商的合法权利、提高承包商管理水平和竞争力，同时是项目获利的重要手段之一。而索赔管理的水平，直接制约着国际项目的索赔工作的开展和效率及成果，

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从锡尔河二期项目看如何强化风险管理

乌兹别克斯坦锡尔河二期1600兆瓦联合循环电站项目（以下简称“锡尔河二期项目”），是目前在建的中亚地区最大联合循环电站项目，作为哈电国际践行共建“一带一路”倡议、贯彻落实哈电集团“三商”发展定位、巩固海外联合循环市场领先地位的又一重要成果，同时也是哈电国际再次与国际知名电力开发商合作建设的项目，对贯彻新发展理念、构建新发展格局，向共建“一带一路”国家展现中国企业责任担当和良好风貌，深入开拓中亚市场具有重要的示范意义。

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海外工程项目资金管理及风险控制

国际市场需要使用国际资金或国际承包商建设的工程项目通常具有项目规模大、技术难度高、项目周期长等特点。因此，在项目实施过程中，会涉及收业主款、收政策性银行放款、分包付款、大宗材料采购、跨国支付.换汇等环节，承包商需要管理金额较大的资金。

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新能源EPC项目全过程成本控制分析及优化

本文针对新能源EPC总承包项目，从成本的责任划分以及投标、设计、采购、施工、收尾等阶段进行研究，提出各阶段成本控制要点，旨在降低风电和光伏在EPC总承包阶段的成本，提升设计企业在新能源EPC总承包项目的核心竞争力。

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EPC项目投标时如何快速研判亏损风险？

在EPC项目投标时快速研判亏损风险，首先需要建立一个全面的风险评价体系。根据现有的研究和实践，可以采用以下几种方法和技术：

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核电DCS合同谈判实践

本文基于DCS项目特点，从DCS供应商角度分析总结境内外核电项目DCS合同谈判要点，供同行参考借鉴。

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境外BOT收费路项目调价公式指标体系设置

目前，中国境内投资者共在全球190个国家（地区）设立对外直接投资企业4.7万家，遍布全球超过80%的国家（地区），中国对外投资在全球外国直接投资中的影响力不断扩大。

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国际工程联营体项目风控合规体系建设

为集中优势力量，中资企业甚至中外企业之间组建联营体，共同参与国际工程项目已经成为主流。但在风控合规工作方面，该模式面临本部管控效应递减、参建单位管控差异大、属地化国际化程度不足等三大难点。解决上述难点，亟待企业深化海外基层风控合规能力，围绕中心任务建体系、补短板。

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国际工程EPC项目的管理要点分析

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F+EPC模式的看法和理解，以及常见的F+EPC模式总结

F+EPC模式，在EPC模式基础上衍生，在原有EPC工程总承包上增加了“融资”功能。

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