项目管理

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海外EPC总承包项目的工程费用控制

因非洲经济落后，工业配套基础差，政治动荡等，对EPC工程总承包单位来说，项目费用控制显得尤为重要。因此，如何避免项目超支、有效控制费用支出，本文结合实际工程案例，从EPC项目的设计、采购和施工环节加以论述。

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电网互联赋能能源多元化转型——以巴基斯坦国家电网调度三期项目为例

在全球能源转型的大背景下，各国都在加快能源结构向清洁低碳模式转型，依托跨区域电网互联互通，能够有效统筹调配各类能源资源，显著提升新能源的吸纳与利用效率。

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海外工程项目成本管理体系研究

海外工程项目成本管理体系研究

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上海电气完胜印度信实5.09亿美元电站反索赔案——跨境EPC工程国际仲裁全流程风控与应诉策略拆解

本案源自2008年上海电气与印度信实基建（Reliance Infrastructure）旗下主体Reliance UK（现更名Oxagon Enterprises Limited）签署的印度莎圣（Sasan）燃煤电站EPC总承包合同，项目总规模超13亿美元，是中印能源合作标志性大型火电工程。

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国际工程EPC项目工作清单及管理要点分析

随着国际建筑市场的发展，以传统施工总承包为交付模式的项目越来越少，EPC和DB模式已成为最受业主青睐的项目交付方式。在某种程度上，这对于习惯施工总承包的建筑企业来说，存在一定的挑战性。因此，总承包项目经理需要拓宽视野，转变思维模式，抓住项目管理的重点，才能取得良好的效果。

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投建营一体化模式下对外承包工程企业发展战略

探讨了中国对外承包工程企业向投建营一体化模式转型的必要性与实践路径。该模式通过整合投资、建设与运营环节，助力企业提升附加值、拓展盈利空间并增强可持续经营能力。基于纵向一体化与微笑曲线理论，分析该模式的特征与挑战，并结合老挝南欧江水电站、莫斯科—喀山高铁、肯尼亚蒙内铁路的案例，揭示其在政治、融资、运营等方面的风险。最后提出企业应加强全链条能力建设、优化风险管理，政府与金融机构也需提供政策与融资支持，共同推动中国企业在国际市场中实现转型升级。

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海外矿建工程项目全面自营管理模式应用研究

在我国企业承揽的海外矿建工程组织实施过程中，分包模式占有不可忽视的比例。与国内环境相比，海外矿建工程面临的法规政策环境、人员与设备组织以及市场供应链等条件更加复杂。实践表明，在一定条件下采取全面自营的管理模式，反而能够显著提升海外矿建工程的综合管控成效。本文分析自营模式的优势、风险防范措施及应用成效，阐述该模式在海外矿建工程领域的适用条件及局限性，对于填补该领域研究空白具有借鉴意义。

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海外EPC项目的支撑体系建设

海外工程除了在项目层面做好现场的设计、采购、施工等工作，更需要从顶层设计完善海外体系建设，在总部支撑、设计引领、全球资源库、国际化、属地化等方面完善海外体系建设，从资源、设计、技术和人才等方面对海外工程进行支撑和保障，才能推动海外工程的顺利实施。

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央企海外项目管控模式研究

自20世纪90年代开始，为响应国家“走出去”战略，部分中央企业陆续开始向海外投资。纵观央企“走出去”三十多年的历程，总结经验教训，系统梳理、分析海外项目内在的管控模式，强化股东的高效、有效决策和监管，对提高海外项目的运营效率和运营质量，实现国有资产的保值增值，确保海外项目的持续、健康、有效发展有着重要的现实意义。

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浅谈海外工程项目属地化管理—以博茨瓦纳北水南调供水管道项目为例

博茨瓦纳北水南调供水管道项目(一标段)（以下简称“ 博茨瓦纳北水南调供水项目”）主要施工内容包括主管道大直径钢管和支线PVC管道及数座泵站、水箱，一座蓄水池、水消毒净化处理厂及机电设备等附属工程，其中支线、蓄水池及水处理包含设计-采购-施工，属EPC工程。

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