阿联酋EPC项目详细设计进度计划控制管理实践

作者：李亚春吴冬宇

阿布扎比国家石油公司（Abu Dhabi National Oil Company，ADNOC）成立于1971年，是阿联酋的国有石油公司，也是世界上最大的石油和天然气公司之一。旗下阿布扎比国家石油公司陆上公司（ADNOCOnshore）专注于阿布扎比陆上油田的勘探、开发、生产和销售，其中A油田和B油田是ADNOCOnshore两大主力油田。本文以A、B两大主力油田中心处理站产能升级EPC项目为例，分析在阿联酋执行油田地面工程项目时，有关详细设计进度计划管理方面存在的困难和挑战，总结中国石油工程建设有限公司（CPECC）北京设计分公司作为EPC总承包商的详细设计分包取得的进度计划管理实践经验，并对项目执行过程中所遇到的问题进行分析。

项目简介

ADNOC为落实其“原油日产能提升至500万桶/日-P5”战略，规划实施一系列增产项目。A油田和B油田中心处理站产能升级改造是其中重要组成部分，旨在通过两个中心处理站的扩建，A油田和B油田产量提升，从而满足P5规划产量。该项目包括A、B两个油田中心处理站的扩建，具有棕区扩建规模大、技术标准高、工期紧张、界面复杂等特点。项目总工时39个月，由CPECC以EPC模式承接，其下属北京设计分公司负责详细设计。详细设计进度计划管理是EPC进度计划管理的核心和重要组成部分，是采办、施工有序开展的前提和基础。

国际工程EPC项目控制程序

一、ADNOC项目执行阶段控制程序

ADNOC对于陆上油田项目执行阶段有一套完整的项目控制程序，所有承包商须按照此程序编制所执行项目的控制程序，以计划方案形式呈报业主，由业主管理团队批复后执行，旨在提高项目管理效率。主要包括：项目计划与进度、进度计量、进度汇报、项目风险管理和进度风险分析、发票/付款和记账、变更管理，共6个程序。本文重点介绍与设计进度计划相关的前两个程序和计划方案。

1.项目计划与进度程序

包括项目日历、工作分解结构，一级、二级、三级和四级进度计划的综合计划网络。一级为项目总体主进度计划，二级为项目总进度计划，三级为含关键路径的项目总体进度计划，四级为详细进度计划。其中四级进度计划是指导设计、采办、施工的基础性计划，主要包括：公司本部（设计）采购和施工的详细计划、S曲线（按阶段/专业/区域/子区域）、人力资源柱状图和负荷图（按阶段细分/专业）、机械设备直方图和负荷图、辅助附表、工时定额。

2.进度计量程序

承包商应按照商定的工程分解结构，包括设计、设备/材料的制造和交付以及施工阶段，采用量化的进度计量系统，项目各阶段总体权重规定为设计7%、采购43%、施工45%、试运、临时验收5%。

3.计划方案

承包商应按照规定的时间表，编制计划方案，提交业主审查和批准。该方案是承包商为执行合同而拟采用的具体方法和安排的全部细节，包括计划和进度安排、成本控制、人力和施工设备水平以及进度安排。

计划方案需要涵盖进度计划制定的所有要点、项目控制进度分析、进度预测、根据已批准的进度计划进行进度更新和进度报告、纠正措施，并应覆盖整个项目建设周期。

计划方案提交时间如下。

（1）合同生效后2周内提交4份文件，包括：第一个90天向前看计划、项目进度周报、工作分解结构、项目总体一级进度计划。

（2）合同生效后3周内提交2份文件，包括：设计文件清单、项目控制程序。

（3）合同生效后8周内提交18份文件，与详细设计有关的主要包括：一级进度计划、项目日历、项目总体二级进度计划、项目三级进度计划、关键路径分析与叙述、设计文件清单及提交计划、人力资源柱状图表、项目控制程序、计划组织机构、进度风险分析等。

二、设计进度计划编制

作为EPC项目重要组成部分，设计引领着采购和施工，无论是工作分解结构编制，还是第一个90天向前看计划，以及项目初步一级进度计划编制，设计都占主要角色。工作分解结构通常根据装置总图各设施来编制，第一个90天向前看计划主要是90天设计各专业文件提交计划，项目初步一级进度计划编制设计主要是里程碑节点计划。

设计文件清单计划是设计进度计划编制的核心，所有设计文件/活动，包括图纸、数据表、规格书、为采购（材料请购单、技术招标文件）生成的交付文件，以及为施工生成的交付文件（经批准用于施工的图纸），均应列在设计文件清单计划中。承包商应提交一份加权清单，列出所有交付文件/工程文件及其在指定阶段的计划、预测和实际发布日期，供业主审批。每份交付文件应根据预估工时/复杂度进行加权。设计文件清单计划中，每个交付文件应对应一个进度计划软件（P6）活动地址（ID），进度将汇总到成本时间资源级别和专业级别，以便进行进度报告。为了规范图纸/文件状态系统中的进度报告，应针对每种类型的文件建立里程碑模式，每个里程碑对应固定的完成百分比。

设计文件每个里程碑即各版次累计权重如下：开始工作，5%；提交用于审查/征求意见，35%；提交用于批复，50%；提交用于施工/实施/采购，85%；批复用于施工/实施/采购，100%。

三、设计进度计划控制

EPC项目进度计划包编制完成后，交业主审查，批复后，承包商即可按照批复的项目基准进度计划执行项目。

详细设计进度计划控制主要以设计文件清单计划为基准计划，每周、每月计量项目实际进度，包括各专业实际进度、各专业提交的文件数量、S曲线。每月带有成本时间资源的P6-文件代码对应的活动进度的详细设计进度需同步给EPC承包商，由EPC承包商更新P6项目总体进度。通过设计周会、EPC周会及月会，向业主管理团队、业主汇报设计进度及需要协调的问题，实现设计进度控制。

阿联酋EPC项目详细设计进度计划编制实践

一、经验总结与学习

学习A油区一期EPC项目设计总结的经验中关于进度控制的经验，认真研究ADNOC技术中心2023年最新发布的项目执行阶段项目控制程序，严格按照该程序文件的要求编制设计部分的相关内容。

二、编制设计里程碑计划

项目初期确定项目里程碑计划，一级里程碑节点计划包括开球会、总图审查、设计审查、危险与可操作性分析审查，及30%、60%、90%模型审查节点计划。与安全专业负责人充分沟通，在二级里程碑节点补充第三方研究节点计划，包括危险源识别/环境识别/职业健康识别、本质安全设计、安全完整性等级分级、蝴蝶结分析、电力设计审查、安全与可操作性研究、能量研究审查、网络安全审查、最低合理可行研究、项目健康、安全和环境审查第三阶段、报警系统管理审查节点计划，带有第三方研究各节点的设计二级计划才能满足业主的审查要求。

三、工作分解结构确认

根据业主要求，项目前期，针对棕区改造项目特点，结合项目工作范围和总图平面布置，编制项目工作分解结构报业主审批，用于设计文件清单计划二级区域分布。

四、编制设计文件清单计划

设计文件清单计划的编制原则严格按照ADNOC详细设计项目的设计文件清单计划模板，根据业主批复的项目工作分解结构，编制设计三级进度计划，工时参考中东设计中心的人工时定额，对于三维3D模型建模和审查单独赋予工时。

各专业在编制文件清单时，要严格按照招标文件工作范围和各专业深度要求列出，报业主管理团队审批。对于业主管理团队的过高要求，各专业负责人与业主管理团队充分沟通，避免过度设计，利于进度和成本控制。

五、编制P6进度计划

与EPC项目部管理团队召开专题会，对接讨论项目关键路径，编制项目二级计划。采办方面重点识别长周期设备及其采购询价单、技术评标书、采购订单、厂家资料返回等活动的时间与设计活动相互逻辑关系，施工方面重点识别讨论罐区、管廊、钢结构、地下管线的设计输入与施工图进度计划，第三方工艺安全评价与工艺、总图、消防等相关专业的相互逻辑关系，为编制三级进度计划打下良好基础。

鉴于本项目是EPC项目，对于P6三级进度计划条目，设计按照成本时间资源原则列出，把设计各专业关键性文件、与采购和施工相关的设计文件列在P6中，P6中设计部分工作分解结构分区、各专业计划主次分明、层级有序，为后续采购、施工逻辑关系预留清晰的路线，为EPC总体计划编制奠定良好基础，并为项目基准计划批复后项目执行进度计划控制提供了有利条件。

阿联酋EPC项目详细设计进度计划控制实践

项目基准计划经业主批复后，项目控制团队即开始以此为进度计划控制基准。设计进度计划控制主要通过以下5个方面实现。

一、周报和月报

每周末通过综合文件管理系统平台下载设计文件提交状态汇总表，通过状态汇总表可以筛选各专业实际提交的文件总体情况和本周提交情况，以及文件的状态，包括校审、提交、专业间校审、业主管理团队工程师审查及版次状态，将状态汇总表报告导入设计文件清单计划，即可计算出设计总体进度、本周进度、S曲线、各专业提交文件的情况，未来两周各专业计划提交文件数量。对于未按计划提交的文件在设计内部周会上提出，计划工程师及时与专业工程师对接，分析原因、制定弥补计划，并予以跟踪、落实，以保证各专业基准计划的如期实现。

二、采办支持文件的跟踪控制

各专业采购询价单文件提交、发出询价包、技术评标、下采购订单的进度是影响后续厂家资料厂家资料的关键，是决定60%模型是否能顺利开展的前提输入条件。设计团队与采购团队密切配合，项目之初就制定好采购询价单组包原则，如配管阀门、仪表各种表盘等，制定技术评标书原则，确保询价包顺利发包、技术评标书顺利开展，同时专人负责影响60%模型输入的厂家清单，动态跟踪厂家资料返回情况，对设备基础图、设备总制造图、撬装设备的3D模型，采办、设计团队配合，监控、督促厂家按计划提交相关资料，确保60%模型输入条件具备。

三、设计里程碑节点控制

设计进度控制最重要的是对一级里程碑节点计划的控制。要提前了解各一级里程碑节点任务开展的前提条件，如总图审查、设计审查、可操作性分析审查，及30%、60%、90%模型审查等，确保前提条件满足。通常以检查清单的方式逐项跟踪监控，如30%、60%、90%模型审查前提检查清单，按照基准计划逐项落实，以确保各里程碑计划如期完成。

四、设计进度滞后，赶工计划编制与跟踪

60%模型审查前后，由于部分设备厂商的资料不能按基准计划时间提供，影响了60%模型的搭建，导致结构、配管、电气、仪表等专业进度滞后。对于进度滞后超过5%的专业，项目组要与相关专业负责人对接，制定未来一个月内的赶工计划、每周计划完成的文件清单，并预估追赶的进度，之后还需评估赶工的实际情况。对于仍未能实现赶工计划的专业，要召开专题会，必要时增派专业人力，确保赶工计划顺利完成。

五、3D模型进度控制创新

ADNOC项目控制程序要求详细设计3D模型进度计划，针对每个专业要单独计量模型进度并进行跟踪。以配管专业为列，要求列出每个管线的进度计划，为提高进度计划管理效率，针对3D模型3个阶段30%、60%、90%的工作内容和审查要点，设计团队经多次研究讨论，提出了一个简化的3D模型进度计量系统，既满足了业主对3D模型30%、60%、90%3个阶段审查的进度要求，又包括了3D模型专业配管、结构、电气、仪表、通信5个建模在30%、60%、90%3个阶段的进度计量，得到了业主的同意，并在项目过程中予以实施应用，简化系统每周在3D模型进度计量计算上节省了50%的时间。

结语

国际油气行业EPC项目进度计划控制是一项专业性的项目管理工作，国际各大石油公司都有各自的项目管理程序和进度计划控制程序文件。通过对阿联酋EPC项目详细设计进度计划控制实践的分析，了解和掌握了ADNOC的EPC项目进度计划控制的程序，通过强化项目控制与管理软件技术相结合，提高了项目计划执行的严肃性，加强了计划控制预警管理，为后续海湾地区项目进度计划控制工作的顺利开展提供了参考。