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摩洛哥海水淡化市场机会

摩洛哥水资源匮乏，人均可再生水资源量远低于警戒线且持续下降，而工业、人口和农业发展使水需求大增，供需矛盾突出。在此背景下，海水淡化成为保障供水安全的关键途径。摩洛哥海水淡化目前主要由 ONEE 和 OCP 两大实体负责，技术从热法 MED 转向反渗透（RO）工艺，政府加大投入规划建设更多海水淡化厂。但现有的海水淡化能力仍不足，预计到 2050 年仍存在约 40 亿立方米用水缺口，需建设大量新厂。摩洛哥海水淡化领域蕴含机遇，现阶段部分中国企业已成功进入，未来持续深耕有望收获更多利益。

市场开发 2025年07月17日 0 点赞 19936 浏览

中资企业在孟加拉常设机构认定与税务风险

作为国际税收领域的关键概念，常设机构（Permanent Establishment, PE）的认定直接决定企业跨境利润的征税权归属，从而确定该国对该企业利润的征税权。孟加拉作为“一带一路”重要节点国家，是中资企业承揽电力、基建、能源工程的热门市场。然而，其税务机关对常设机构（PE）的认定标准严苛，尤其在工程承包领域争议频发。在孟加拉，税务部门对中资企业PE的判定标准与OECD税收协议范本高度趋同，但结合其作为发展中国家的特性，呈现出更强调“经济活动实质性”的特点，相较于OECD范本，在《中孟税收协定》项

国别分析 2025年07月15日 0 点赞 24770 浏览

中国电力项目标准国际化的问题与对策

在全球能源电力格局深度调整与国际合作日益紧密的当下，中国标准迈向国际市场，对增强中国电力产业的国际竞争力、推动全球社会可持续发展有着关键意义。本文以中国电力项目标准国际化进程为例，深入探究中国标准与国际标准差异产生的缘由，揭示中国企业在这一过程中存在的不足，并据此提出具有针对性的策略建议，旨在为中国标准在国际舞台发挥更大作用提供坚实的理论和实践支撑。

行业报告 2025年07月15日 2 点赞 17773 浏览

“走出去”企业在中国境外经贸合作区的税收风险分析

随着对外开放的不断深入，中资企业在海外的投资活动日益频繁，中国境外经济贸易合作区（以下简称“境外经贸合作区”）已成为对外投资合作的新模式和海外投资的重要落脚点。

行业报告 2025年07月15日 0 点赞 22125 浏览

“一带一路”海外工程项目财务管理若干问题探讨

近些年以来，“一带一路”的建设实践工作正在逐步推行，对海外承包大型项目的财务管理要求也越来越严格，财务管理水平的高低不仅影响到海外承包工程项目的经营管理水平，也直接关系到工程项目的经济效益，构建健全的财务管理体系对维护海外工程企业的良好信誉具有重要意义。

项目管理 2025年07月14日 0 点赞 28903 浏览

坦桑尼亚油气行业市场开发潜力

坦桑尼亚是非洲政治局势稳定、社会安全形势较好、经济发展潜力较大的国家之一，尤其是哈桑政府上台后，积极改善营商环境，重视交通、电力等基础设施的发展，在基建、能源、矿产等领域积极吸引外资，为中国企业的参与提供了重要机遇，但也面临着一定挑战。为更好地支持中国企业参与坦桑尼亚的发展，本文通过走访调查、政策研读、市场调研等方式，对坦桑尼亚市场进行了深入分析，包括坦重点发展领域、项目计划及重点项目，不同领域的项目推动形式和资金来源，以及面临的主要问题等，以带动中资企业对坦桑尼亚市场的开发。本篇为本系列的第三

国别分析 2025年07月12日 0 点赞 32967 浏览

智利电力市场发展现状分析及投资建议

智利作为南美洲能源转型的先锋国家，凭借其丰富的可再生能源资源与高度市场化的电力体系，成为全球能源投资的热点区域。本文基于智利能源政策文件、国际能源机构报告及企业投资案例，系统分析其电力市场现状、问题、政策导向与投资风险，并针对中资企业投资智利电力市场提出了适应性策略和建议。

国别分析 2025年07月04日 1 点赞 16001 浏览

中国垃圾焚烧“出海”，开始在海外卷起来

截至2025年6月，中国企业已在海外拿下43个垃圾焚烧项目，遍布13国，总处理规模达5.77万吨/日，相当于国内头部企业上海环境全年产能的2倍！仅越南一国的垃圾焚烧规模就突破1.2万吨/日，乌兹别克斯坦单个项目处理量高达7000吨/日，远超国内县级市需求。

行业报告 2025年07月03日 3 点赞 18089 浏览

菲律宾可再生能源监管动向

在菲律宾，可再生能源资源的开发由《第九五一三号共和国法案》，即2008年《可再生能源法》规管。该法确立了开发和生成生物质能、地热能、太阳能、水能、海洋能和风能的总体框架。

国别分析 2025年07月03日 1 点赞 14269 浏览

海外特高压项目施工管理模式创新实践

国网公司从顶层设计人手，以“坚强有力、布局全程、把控关键，统筹推进”为原则，以“集约化、扁平化、专业化”为方向，坚持“科研为先导，设计为龙头、设备为关键、建设为基础”的工作方针，同时建立各方利益共享机制，在合同及协议中明确各方在项目中的权利和义务，并明确具体的奖惩机制，鼓励各方积极履行合同，打造“一条心”的项目实施团队。

项目管理 2025年07月02日 0 点赞 18147 浏览