电建国际战略布局与行业转型路径

作者：温晗李斯胜

当前，全球数字经济浪潮正以前所未有的速度重构产业边界，数智化已从可选项变为企业提升核心竞争力的必答题。工程行业作为国民经济的支柱产业，长期面临传统模式下效率低下、资源协同困难、风险管控滞后等痛点。

麦肯锡全球研究院相关报告（如“TheNextNormalinConstruction”“ImaginingConstruction’s Digital Future”“McKinseyCapital Projects: The Big Dig”）数据显示，全球范围内大型基础设施项目平均工期超出计划达20%；同时，劳动力成本的持续攀升进一步挤压了行业的盈利空间，人工费用在工程总成本中的占比通常高达30%—40%。此外，全产业链各环节普遍存在低效运转与资源损耗问题，使行业蕴藏显著的优化潜力。在此背景下，数智化转型成为工程企业突破发展瓶颈、实现高质量发展的关键路径。

中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“电建国际”）是中国电力建设集团有限公司（简称“中国电建”）的全资子公司，也是其国际业务的总部和核心领军企业。电建国际依托“水、能、城、数”核心业务布局，其数智化实践不仅为自身业务增长注入动力，更为中国工程企业提供了可复制、可落地的转型样本。

2025—2030年工程领域数智化趋势预判

一、技术融合：从工具应用到全链条赋能

AI技术与工程场景的深度结合，正打破传统作业模式的边界。在投标阶段，工程大模型可基于历史项目数据智能生成技术方案与成本测算，在某头部工程企业应用后，投标文件编制时间缩短50%，成本测算准确率提升35%；在施工阶段，计算机视觉技术通过现场摄像头实时识别未佩戴安全帽、违规操作等行为，响应时间控制在10秒以内，风险处置效率较人工巡检提升60%。

数字孪生技术则实现了从“静态建模”到“全生命周期动态管理”的跨越。早期数字孪生技术仅能对工程实体进行三维建模，如今已可整合设计、施工、运维数据，构建动态仿真系统。以电建国际海上风电项目为例，其数字孪生平台可实时模拟风速、海浪对设备的影响，预测发电量波动，指导运维团队提前调整策略，使新能源项目运维成本降低20%。

BIM技术的国产化突破也成为重要趋势。预计国产BIM软件市场占有率从2020年的15%提升至2025年的42%，摆脱了对国外软件的依赖。同时，BIM与GIS（地理信息系统）、IoT（物联网）的融合，实现了工程全域可视化管控——通过GIS呈现项目地理位置与周边环境，IoT采集设备运行数据，BIM构建精细化模型，三者协同为项目决策提供全方位数据支撑。

二、产业变革：构建数智化生态新范式

企业级数字平台的崛起，推动工程管理从“分散式”向“一体化”转变。这类平台整合资源调度、流程管控、跨区域协同等功能，电建国际的海外业务综合服务平台便是典型代表，其覆盖市场营销、项目履约等模块，可实现全球项目资源实时调配，使跨部门沟通成本降低25%，项目协同效率提高40%。

数据要素价值释放驱动产业变革。工程数据从“辅助工具”升级为“核心资产”，其资产化路径清晰：采集数据后，经清洗、标注形成标准化数据集，通过确权明确归属，最终在交易市场流转价值。同时，业主、设计、施工、监理等各方建立数据共享机制，打破信息壁垒，有效减少因数据不对称导致的返工问题。

绿色与数智的融合，成为新能源工程发展的必然选择。在光伏电站建设中，数字化技术可通过分析历史光照数据，优化光伏板布局，使发电量预测准确率大大提升；数字孪生技术模拟不同施工方案的能耗与碳排放，选择最优路径，减少碳排放，助力“双碳”目标落地。

三、国际竞争：数智能力薄弱成全球布局关键壁垒

海外工程市场对数字标准的适配需求日益增长，成为企业出海的重要挑战。在欧美市场，ISO19650 BIM交付标准对工程数据的格式与精度提出了明确要求，中国工程企业需投入额外资源进行数据标准的适配与转换；在东南亚市场，当地数字化基础设施薄弱，部分地区网络覆盖率低、数据存储能力不足，需企业自建临时数据中心，增加了项目成本。

战略顶层：数智化转型的设计与演进

一、战略愿景：从“数字电建”到全球标杆

电建国际以集团的“数字电建，智创未来”为核心理念，其数智化战略包含“管理提效”与“业务创新”双重内涵——通过数字化优化内部管理流程，降低运营成本；借助智能化技术开拓新业务、新模式，提升市场竞争力。

基于这一理念，电建国际制定了分阶段目标：短期（2025年）实现核心业务数字化覆盖率100%，完成重点项目数智化试点；中期（2030年）建成行业领先的数智化运营体系，海外项目数智化能力达到国际一流水平；长期（2035年）成为全球工程领域数智化转型的标杆企业，引领行业发展方向。

二、演进路径：阶梯式推进历程

电建国际的数智化转型并非一蹴而就，而是经历了“奠基—探索—攻坚”三个阶段的阶梯式发展。

“十二五”（2011—2015年）为奠基期，聚焦信息化基础建设。中国电建实现OA系统全覆盖，上线财务ERP系统规范核算流程，培育员工数字化意识，筑牢转型根基。

“十三五”（2016—2020年）进入探索期，中国电建主攻场景化试点与技术创新。在海外重点项目中应用BIM技术破解复杂工程难题，加大研发投入斩获多项数字化专利与软件著作权，形成智慧工地管理系统等可复制技术成果。

“十四五”（2021—2025年）为攻坚期，中国电建推动数智化转型全面落地。成立专项工作组，制定“1+N”转型方案保障统一高效推进，打破部门数据壁垒、建立集团统一数据标准，实现业务数据互联互通，推动数智化从“单点突破”迈向“系统协同”。

三、战略内核：聚焦“水、能、城、数”核心业务

电建国际的数智化战略围绕集团“水、能、城、数”核心业务，以数字化技术赋能主营业务。包括，将利用国内水利领域的成熟经验开发“智慧防汛”系统，整合水文气象数据，提前预判洪水风险，缩短响应时间；能源领域搭建新能源全生命周期管控平台，覆盖规划、建设、运维全流程，提升收益；城市领域将利用智慧城市数字孪生底座，整合交通、能源、安防数据，支持海外智慧城市决策。

实践落地：数智化战略三大支柱

一、平台筑基：全球协同运营底座

海外业务综合服务平台是电建国际数智化转型的关键平台，实现全业务场景覆盖。平台核心功能包括以下三点。

1.市场营销模块：统筹全球客户资源与投标进度，为企业投标决策提供数据支撑。

2.项目履约模块：跟踪施工进度与成本消耗，支持多方协作。

3.资审业绩模块：整合历史项目业绩数据，助力资质审查高效通过。

目前，平台已服务58家子企业及5989名业务人员，在海外项目中，通过平台实现“从项目跟踪备案到合同签署全流程数字化管控”以及“营销管理+履约监管+风险防控”三位一体综合监管体系。

数据中枢提供强大支撑。公司归集海量项目全生命周期核心数据，建立标识体系，确保数据全流程可追溯。严格的安全体系采用数据加密传输和权限分级管理，保障全球项目数据安全。

全球网络支撑体系确保平台高效运行。公司在12个海外区域建立网络节点，采用专线连接与软件定义广域网技术结合的方式，保障网络稳定性；配备7×24小时技术支持团队，故障响应时间控制在1小时以内，避免因网络问题影响项目进度。

二、技术攻坚：创新与生态共建

核心技术深度应用是提升工程质量与效率的关键。数字孪生技术方面，渤中海上风电项目构建数字孪生平台，整合数据实现状态模拟、可视化管理与精准预测，显著缩短工期并提升发电预测精度；在智能装备方面，海外公路项目引入施工机器人替代人工作业，效率倍增并降低安全风险。

产业协同创新为技术突破提供支撑。中国电建牵头成立“中央企业BIM软件创新联合体”，联合78家国央企、高校、科研院校、民营企业攻关国产化BIM底层技术，解决软件相关问题，推动国产BIM软件规模化应用，择机向海外拓展。

数字化产品孵化助力技术成果转化。在新加坡大士净水厂这一全球标杆性水务工程中，中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司提供了全过程BIM咨询。通过BIM技术与“BIM+”应用，项目成功打通了设计、施工、运维的全生命周期流程。在实施过程中，团队赋予了BIM模型更丰富的内涵，持续积累图形、施工及资产等关键数据，并加以有效利用，从而保证了信息的时效性与准确性，充分发挥了BIM在各个阶段的应用价值。该项目凭借出色的数字化实践，荣获“2022年度应用BIM最佳的基建设施项目”称号，为全球水务行业的数字化转型树立了典范。

三、组织适配：转型保障体系

公司以三大举措筑牢转型支撑：一是优化组织结构，设立技术支持中心统一协调数智化战略实施、技术研发与平台运维工作。二是提升全员技能，构建培训体系，通过“数字化工程月”开展多场培训，覆盖BIM技术、数据分析等，推行技能认证，培养数字化实操能力。三是加强人才队伍建设，引入AI算法和大数据分析等领域的数字化人才，构建多元化复合型人才团队。

成效总结与行业启示

一、电建国际数智化应用场景

中国电建海外项目遍布全球，业务覆盖130多个国家和地区，跨区域协同难度大。公司通过海外业务综合服务平台与数据中枢的协同，实现全球项目统一管控：管理层通过“驾驶舱”实时查看全球项目状态，发现问题可直接下达整改指令，实现“发现问题—指令传达—整改反馈”的闭环管理。

该模式打破区域壁垒，解决跨时区沟通难题，项目沟通成本降低40%；同时，通过数据对比分析，识别项目管理薄弱环节，优化资源配置，有效提升全球项目管理效率。

二、电建国际转型核心成效

电建国际数智化转型成效显著，在效率、业务及行业影响力三方面取得突破。效率上，依托海外业务综合服务平台，项目全周期管理效率显著提升，核心流程实现100%数字化覆盖。业务拓展方面，数智化赋能带动海外业绩持续增长，中国电建2025年1—11月海外新签合同额达2316.39亿元，同比增长23.15%，海外业务保持强劲增势；凭借数字化工程交付优势，在沙特、巴西、菲律宾等“一带一路”共建国家接连斩获大型光伏电站及基础设施项目，持续巩固中国国际工程承包商领军地位。行业影响力上，中国电建及其下属企业的“数字孪生工程”及“BIM+GIS”技术成果曾荣获中国建设工程BIM大赛一类成果、电力建设科学技术进步一等奖等行业大奖，其数字化技术成果与经验已逐步实现对外输出与推广，力争树立国际工程数智化转型的新标杆。

三、对工程企业的启示

电建国际的实践为工程企业数智化转型提供三大核心启示。

1.战略定力驱动融合：以长期视角推进转型，确保数智化深度融入主业，精准解决业务痛点。

2.场景导向务实应用：基于高价值场景（如投标与履约）需求选择适用技术，优先落地见效，避免盲目追求“高大上”。

3.生态协同共建共享：对内打破壁垒，实现数据与流程协同；对外联合科技企业、高校及产业链伙伴，构建开放生态，实现资源互补与创新协同。

数智化转型并非仅仅局限于技术层面的探索，更在于对组织流程、商业模式以及全球资源配置逻辑的重塑。对于旨在拓展全球市场的工程企业而言，未来的竞争不再是单一要素的比拼，而是基于数智化能力的综合实力较量。唯有秉持战略定力，切实落实应用场景，构建开放共赢的产业生态，方能在汹涌澎湃的全球化浪潮中探寻出一条高质量、可持续的国际化发展路径。

（作者单位：中国电建集团国际工程有限公司）