查找 “【H-PAY.ORG】爱聊账号购买 dnu10”

1. 首页

海湾PPP黄金时代来了：3万亿美元基础设施盛宴

公私合营（Public-Private Partnership，简称PPP）是一种政府与私营部门之间的长期合作安排，旨在通过整合公共部门的政策目标与私营部门的资本、专业技术和管理效率，共同开发和运营基础设施项目。与传统采购模式不同，PPP模式下政府不再承担全部的基础设施建设融资和服务提供职责，而是将部分或全部职能转移给私营部门，从而实现风险共担、利益共享。

行业报告 2025年12月09日 0 点赞 5704 浏览

境外水电项目融资技术尽调要点分析

技术尽职调查是境外项目融资阶段的重要工作，国际金融机构通过尽职调查，全面了解项目的技术经济指标和各类风险，为融资决策提供支撑。老挝某水电站采用国际通用实践进行融资技术尽调，本文对尽调过程中的主要技术要点进行了分析，以期为类似项目融资工作提供参考。

海外投融资 2025年12月04日 1 点赞 2571 浏览

尼泊尔水电站运维服务合同探析

随着中资企业“走出去”步伐的加快，海外运营电力项目逐步增多。本文结合中资企业在尼泊尔水电站项目投资实践，从业主方角度出发，针对水电站运维环节提出合同关键要素设计，并就运维服务合同优化提出建议。

法律合同 2025年11月25日 0 点赞 3642 浏览

中亚能源合作国际化经营新模式探讨

“一带一路”倡议自提出以来，已逐步发展为促进全球经济协作与区域互联互通的关键载体。该倡议通过搭建合作平台，有效推动了沿线国家和地区的经济交流与基础设施联通，也为能源领域的国际合作创造了条件。对于中国能源建设企业而言，这一背景下的核心机遇在于：可凭借自身在能源规划、开发领域的能力，针对中亚各国不同的国情、资源分布状况，对各类能源开发项目开展针对性规划与实施工作。通过在项目启动前系统性“孵化”工作，中国企业既能精准匹配当地需求，更能在国际能源合作中掌握经营主动权，为探索中亚能源合作的国际化经营新模式

国别分析 2025年11月25日 1 点赞 3630 浏览

国工荐读 | 印尼雅加达Sunter垃圾焚烧PPP项目——失败案例分析

雅加达Sunter垃圾焚烧项目是印尼政府在推动废弃物能源化（Waste-to-Energy, WtE）战略下启动的首个大型城市垃圾焚烧发电示范项目。该项目原计划位于北雅加达（Jakarta Utara）Sunter Agung地区，由雅加达省属公司PT Jakarta Propertindo（简称Jakpro）负责开发，合作方为芬兰能源公司Fortum。项目旨在以焚烧技术处理城市固体废弃物，并通过热能转换实现电力输出，是印尼首都废弃物管理体系现代化的重要组成部分。

项目管理 2025年11月18日 1 点赞 4222 浏览

欧洲PPA学习笔记（五）：从商业模式看PPA与国内绿电交易的差异

本文将从商业模式和额外性两个方面讨论PPA与国内绿电交易的区别。

市场开发 2025年11月16日 0 点赞 4412 浏览

深度解析Baseload PPA——欧洲电力市场的新宠儿

从传统的“按产支付”（Pay-as-Produced, PAP）模式，向日益成为主流的“固定负荷”（Baseload）模式的过渡。这场变革的根本驱动力，源于在可再生能源高渗透率市场中，风险与成本在发电方和承购方之间的重新平衡。本文系统性地解构PAP与Baseload PPA的根本性差异，深入探讨其在结构机制、风险承担、定价策略、估值方法论、融资影响评估和风险分担机制等方面的核心区别。

市场开发 2025年11月15日 1 点赞 4573 浏览

印尼可再生能源投资机遇分析

印度尼西亚（以下简称“印尼”）拥有约2.8亿人口，是世界第四人口大国和东盟第一大经济体，近年来国内生产总值年均增速保持在5%以上，经济增长动力充沛。作为全球最大的动力煤出口国和第三大煤炭生产国，印尼能源结构长期以来以化石能源为主。为应对气候变化挑战，印尼近年来加快能源结构转型，出台多项推动可再生能源发展的政策，并设定了相关目标。

海外投融资 2025年11月13日 0 点赞 4615 浏览

印尼雅加达Sunter垃圾焚烧PPP项目——失败案例分析

ITF Sunter项目从2013年构想到2023年取消，历经十年波折，最终因财政负担过重而失败。这个案例深刻反映了印尼乃至发展中国家在推进复杂PPP项目时面临的系统性挑战

项目管理 2025年11月12日 0 点赞 7576 浏览

中企承接俄罗斯项目的合规风险与应对建议

俄罗斯基础设施在许多方面都急需外部力量进行现代化升级，而中国在资金、技术、施工速度和经验上拥有综合优势，被誉为“基建狂魔”的中国工程企业确实面临着巨大的机遇：远东及西伯利亚交通物流网络（铁路如中蒙俄经济走廊项目、公路、桥梁和隧道等）、俄罗斯北方极地施工和港口建设、能源基础设施油气管道网络的更换和升级、老旧住房改造（如苏联时期建造的大量赫鲁晓夫楼）、数字基础设施4G/5G网络覆盖严重不足等。中企“出海”俄罗斯常见的误区是套用国内或东南亚项目的经验，其结果往往是水土不服，代价惨重。

项目管理 2025年11月11日 0 点赞 8394 浏览