国际工程总承包的风险识别与防范 国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，涉及境外工程项目投融资、设计咨询、设备采购、建设施工、运营管理等多个方面。风险贯穿于各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。 项目管理 2025年12月26日 0 点赞 2819 浏览
全球融资紧缩背景下国际工程企业的创新之路——以中西非地区市场为例 长期以来，全球政治、经济、贸易、技术和金融等多重周期因素交织叠加，不断塑造着国际工程承包行业外部环境。近年来，国际工程进入全球融资紧缩时代，既带来了前所未有的挑战，也催生了转型升级的契机。由于面临原材料、资金、安全等诸多方面成本增加压力，全球不少国家暂时放缓了基建投资步伐，而中西非国家对外资依赖性强，更易受到融资紧缩冲击，相对更难获得资金支持。 海外投融资 2025年12月25日 0 点赞 3995 浏览
中国风电整机厂商全球化战略布局 近年来，中国风电整机制造商正以前所未有的速度在全球布局产能：从中东到中亚，从南亚到拉美，从欧洲周边到多个关键新兴市场，呈现出多点开花、系统推进的趋势。2024–2025年间，中国主要厂商已在至少三大洲、十余个国家宣布或启动风电制造基地的建设，这种布局强度在全球风电产业史上并不多见。 行业报告 2025年12月18日 0 点赞 4697 浏览
中国新能源产业出海——光伏篇 中国新能源产业出海——光伏篇，从海外市场概要、投资与成本趋势等视角分析全球光伏市场。从海外市场概要及发展机遇、海外监管动态及竞争风险、中国出海趋势盘点等切入点展开，分析中国光伏产业出海情况。从海外市场概要及发展机遇、海外监管动态及竞争风险、中国出海趋势盘点等切入点展开，分析中国光伏产业出海情况。 行业报告 2025年12月14日 0 点赞 6342 浏览
华为国际化经营对中国企业的启发 华为公司早在1995年，就开始拓展海外市场。经过三十年的努力，在海外140多个国家建立了自己的商业根据地，国际市场销售收入最高占比达到75%，成为全球化的公司。 项目管理 2025年12月11日 1 点赞 2948 浏览
海湾PPP黄金时代来了：3万亿美元基础设施盛宴 公私合营（Public-Private Partnership，简称PPP）是一种政府与私营部门之间的长期合作安排，旨在通过整合公共部门的政策目标与私营部门的资本、专业技术和管理效率，共同开发和运营基础设施项目。与传统采购模式不同，PPP模式下政府不再承担全部的基础设施建设融资和服务提供职责，而是将部分或全部职能转移给私营部门，从而实现风险共担、利益共享。 行业报告 2025年12月09日 0 点赞 5768 浏览
东亚市场的可再生能源竞争 本文剖析了东亚可再生能源市场的竞争格局与可持续发展挑战。东亚凭借中国在供应链与制造端的统治力、日韩的技术优势及东南亚国家的资源与市场潜力，已成为全球能源转型的核心引擎。然而，规模扩张与短期盈利背后，企业生存危机隐现——欧洲企业受制于产能瓶颈纷纷折戟，亚洲新秀亦因过度依赖补贴与监管风险暴露脆弱性。文章尖锐指出：在固定电池与光伏产业狂飙突进的表象下，真正的考验在于技术迭代、商业模式与区域协作能否构建持久竞争力。 市场开发 2025年11月24日 0 点赞 4257 浏览
76%进入智利的中资企业实现盈利，拉美如何成为中企出海的下一个蓝海 近六成中资企业计划未来三年内增加对拉美投资——这是普华永道最新发布的《中国企业在拉美投资调研报告》揭示的重要趋势。 国别分析 2025年11月19日 0 点赞 4341 浏览
深度解析Baseload PPA——欧洲电力市场的新宠儿 从传统的“按产支付”（Pay-as-Produced, PAP）模式，向日益成为主流的“固定负荷”（Baseload）模式的过渡。这场变革的根本驱动力，源于在可再生能源高渗透率市场中，风险与成本在发电方和承购方之间的重新平衡。本文系统性地解构PAP与Baseload PPA的根本性差异，深入探讨其在结构机制、风险承担、定价策略、估值方法论、融资影响评估和风险分担机制等方面的核心区别。 市场开发 2025年11月15日 1 点赞 4628 浏览
中企承接俄罗斯项目的合规风险与应对建议 俄罗斯基础设施在许多方面都急需外部力量进行现代化升级，而中国在资金、技术、施工速度和经验上拥有综合优势，被誉为“基建狂魔”的中国工程企业确实面临着巨大的机遇：远东及西伯利亚交通物流网络（铁路如中蒙俄经济走廊项目、公路、桥梁和隧道等）、俄罗斯北方极地施工和港口建设、能源基础设施油气管道网络的更换和升级、老旧住房改造（如苏联时期建造的大量赫鲁晓夫楼）、数字基础设施4G/5G网络覆盖严重不足等。中企“出海”俄罗斯常见的误区是套用国内或东南亚项目的经验，其结果往往是水土不服，代价惨重。 项目管理 2025年11月11日 0 点赞 8404 浏览
