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阿联酋EPC项目详细设计进度计划控制管理实践

本文以A、B两大主力油田中心处理站产能升级EPC项目为例，分析在阿联酋执行油田地面工程项目时，有关详细设计进度计划管理方面存在的困难和挑战，总结中国石油工程建设有限公司（CPECC）北京设计分公司作为EPC总承包商的详细设计分包取得的进度计划管理实践经验，并对项目执行过程中所遇到的问题进行分析。

国别分析 2026年07月14日 0 点赞 10190 浏览

上海电气完胜印度信实5.09亿美元电站反索赔案——跨境EPC工程国际仲裁全流程风控与应诉策略拆解

本案源自2008年上海电气与印度信实基建（Reliance Infrastructure）旗下主体Reliance UK（现更名Oxagon Enterprises Limited）签署的印度莎圣（Sasan）燃煤电站EPC总承包合同，项目总规模超13亿美元，是中印能源合作标志性大型火电工程。

项目管理 2026年07月09日 0 点赞 7891 浏览

从"走出去"到"融进去"——央企二级子企业差异化国际业务开发方法论：以山西院为例

三个特点叠加，让这条中标信息从一则普通公告，变成了我的一扇观察窗口——透过它，看看一家内陆省份的央企二级子企业，是如何在十余年间从零出发，一步步走到今天这个位置的。

行业报告 2026年07月07日 0 点赞 8770 浏览

东南亚电力市场产业图谱与机遇布局

当前全球局势加速演变，中东局势对全球能源供给造成较大冲击，东南亚电力市场正处于转型关键窗口期，区域电力需求增速保持全球领先，能源结构向绿色低碳加速迭代，光伏、风电、储能等新能源装机规模持续攀升，跨境电力贸易与东盟电网建设稳步推进。本文以印尼、泰国、越南、马来西亚、菲律宾、新加坡、缅甸、柬埔寨、老挝和文莱东南亚十国为主要研究对象，立足东南亚电力产业发展实际，剖析市场转型特征与产业格局变化。

市场开发 2026年07月06日 4 点赞 9669 浏览

国际工程EPC项目工作清单及管理要点分析

随着国际建筑市场的发展，以传统施工总承包为交付模式的项目越来越少，EPC和DB模式已成为最受业主青睐的项目交付方式。在某种程度上，这对于习惯施工总承包的建筑企业来说，存在一定的挑战性。因此，总承包项目经理需要拓宽视野，转变思维模式，抓住项目管理的重点，才能取得良好的效果。

项目管理 2026年06月30日 1 点赞 7567 浏览

浅议国际工程中的Construction Liens规则与实务应用

建设工程具有资源密集、参与主体多、款项支付周期长以及成果固化为不动产的特征，这使得如何平衡建设工程参与主体尤其是如何保障工程所需资源提供方的利益成为建设类法律关注的重点，例如，我国法律设置了建设工程款优先受偿权制度；美国等国家则采用Construction Liens制度。众多国际工程合同文本中也经常提及Construction Liens或Liens。我们结合多年来参与国际工程的实务经验，简要介绍Construction Liens或Liens规则以及其在实务中的应用。

法律合同 2026年06月27日 0 点赞 9076 浏览

北方国际的国际化经营战略

北方国际将ESG理念深度融入经营，公司连续三年入选中央广播电视总台“中国ESG上市公司先锋100”等榜单，并荣获“金狮”奖“一带一路”ESG优秀案例、鲸牛奖“海外ESG先锋”等荣誉。公司海外业务近年来有所下滑，2025年实现海外营业收入85.9亿元，占总营业收入比重63.4%，同比减少20.5%。

市场开发 2026年06月13日 0 点赞 14750 浏览

境外EPC项目总包方出口信贷实务指南

在 "一带一路" 倡议深入推进的背景下，境外 EPC（设计、采购、施工）总承包已成为中国企业 "走出去" 的重要模式。出口买方信贷作为支持中国机电产品、大型成套设备出口的核心政策性金融工具，为境外 EPC 项目提供了长期、低成本的融资支持。然而，对于境外 EPC 总包方而言，出口买方信贷的办理流程复杂、审批标准严格、风险管控要求高，如何在项目全生命周期中有效运用这一融资工具，成为企业面临的重大挑战。

海外投融资 2026年06月12日 0 点赞 16246 浏览

2026海外工程行业市场发展分析及投资前景预测

在全球经济一体化的大背景下，海外工程行业作为国际贸易与投资的重要载体，正扮演着越来越关键的角色。它不仅促进了各国基础设施的互联互通，推动了区域经济的协同发展，还在一定程度上缓解了全球就业压力，提升了各国人民的生活水平。

市场开发 2026年06月11日 0 点赞 14654 浏览

中国工程建造业海外融合发展模式——基于C公司阿联酋市场拓展的案例分析

以C公司在阿联酋的业务拓展实践为例，采用探索式单案例研究方法，从资源、关系和价值视角探索其成功实现海外市场拓展的过程机制。研究发现，C公司实施了资源统合、关系和合、利益相合的海外融合发展模式，助力其实现从“走出去”到“走上去”的跨越式海外市场拓展。研究结果可为国内工程建造企业的高质量国际化发展提供借鉴。

国别分析 2026年06月08日 0 点赞 10695 浏览