项目管理

1. 首页
2. 知识文库
3. 项目管理

海外电力项目投资面临的三大核心风险——来源及其避免或缓释措施

海外电力项目投资面临三大核心风险——完工风险、超支风险和性能风险。三大风险环环相扣，完工是前提，超支直接影响成本，性能决定最终收益。只有对三大核心风险进行良好管控，项目投资方才能实现投资预期收益。下文将逐一详细分解各个风险来源并对其避免或缓释措施进行探讨，以期抛砖引玉，为拟出海开展电力投资的企业提供参考。

项目管理 9531 浏览

越南首个DPPA绿电直连项目落地，构建能源发展新模式

越南能源转型迎来里程碑式突破！近日，该国首个基于直接购电协议（DPPA） 模式的“光储一体化”项目已于2025年8月正式落地。这一由VinEnergy投建、VinFast等企业直接消纳绿电的标杆项目，集成了43MW光伏与45MWh储能系统，不仅开创了越南绿色电力直供的新纪元，更以其创新商业模式成功破解了企业减排与降本的双重难题，为东南亚区域的可再生能源应用提供了极具价值的“越南范本”，标志着其绿色制造进程迈入了全新阶段。

项目管理 9498 浏览

国际工程EPC项目预算控制要点

在国际工程领域，越来越多的业主开始倾向于通过EPC发包形式承建项目，对EPC项目提出清晰、明确的行业规范和技术标准，引入专业的跨国咨询公司进行工程咨询和监理，把设计、采购、建造等责任打包给承包商，对承包商的履约能力和水平提出了更高的要求。

项目管理 13068 浏览

成本分析在海外工程项目中的运用

在投标阶段，“知己”是清楚地知道自己的报价能否包得住标，工程按照报价施工，利润空间能否达到预期;“知彼”则是要将自己的报价与市场价对比，与自己过去类似项目对比，再通过各种途径与竞争对手报价和业主标底价对比。在施工阶段，“知己”是清楚的知道自己给出去的分包价是否合理，“知彼”则是合作单位按照分包价施工是否盈利。但如何清楚的知道报价是否准确，分包价是否合理，项目能否盈利，这就需要通过成本分析数据来说明。本文主要探讨如何在海外进行成本计算与分析以及成本分析的作用。

项目管理 19669 浏览

海外工程项目成本控制策略与实践

综上所述，海外工程项目的成本控制需要全面的策略和实践，涵盖了项目的各个方面和环节。通过有效地控制材料成本、人工成本、设备成本和运输成本，以及对货币汇率波动和政策法规变化的适应，可以显著降低海外工程项目的成本。同时，通过实施有效的预算控制、采购管理、工期管理和风险管理策略，可以进一步提高项目效率和成功率。因此，对于海外工程项目的管理者来说，了解并掌握这些策略和实践是提高项目成功率、降低项目成本的关键。

项目管理 18407 浏览

出海企业如何有效管理外派员工，并逐步实现人才本地化

在企业出海的初始阶段，外派员工扮演着不可或缺的拓荒牛角色。他们是企业文化和战略的传播者，是核心技术与管理经验的输送者，更是确保海外业务在初期能够严格按照总部标准顺利启动的执行者。

项目管理 25264 浏览

海外工程总承包项目联合投标创新及商务报价

随着国际工程承包市场向集成化的工程总承包模式转变，传统的劳务与施工分包已无法应对日益激烈的竞争格局，为了提升竞争力，国内企业选择联合投标以实现资源共享和优势互补。文章探讨了建立合理的联合体组织架构，以加强设计与施工、采购环节等技术衔接和技术与经济的融合；梳理了投标报价流程的关键环节，以加强投标报价工作的组织与管理；制定符合国际标准的项目报价清单，促进报价的有效性；通过多方案比选与技术经济指标测算指导标价测算，平衡技术可行性和经济效益。同时，引入先进的风险分析理论，为标高金的合理报价提供指导。通过总结联合投

项目管理 23184 浏览

建筑企业国际工程投标报价决策研究

国内建筑企业在研究项目商务管理、价值创造、资金技术实力的同时，也要研究符合海外工程特点的投标报价策略，不能仅仅依赖于经验和运气，而是通过切实可行的报价评估预测，增加中标概率，占领市场优势。因此，研究国际工程投标报价方法和策略，对于海外工程实践而言具有十分重要的意义。

项目管理 27651 浏览

国际EPC项目管理中的典型问题及解决思路

性能指标不满足合同规定。项目性能指标不满足合同规定，是国际EPC项目常常出现的状况。有的项目因性能指标偏差不达标面临数千万美元的罚款，严重的甚至按照合同规定的性能罚款上限被业主足额提取。对合同规定的性能指标分解及过程管控不到位，使项目产生巨额亏损。工期不满足合同规定。大中型复杂 EPC 项目履约管控的各种问题基本上都会反映到工期延期上。从近几年工程实践看，我国工程企业在中东地区、东南亚地区以及非洲地区的 EPC 项目履约，不能按合同工期顺利交付的情况时有发生，因工期风险个别项目进度罚款甚至达到了合同规定的

项目管理 28855 浏览

国际工程索赔 | 工期索赔失败的十大常见原因

延期索赔（Extension of Time, 简称EOT）几乎出现在每一个大型国际工程项目中。但索赔报告能否被接受，却远非“常规操作”。

项目管理 7235 浏览