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中国公司境外油气勘探30年

油气行业从诞生之日就具有明显的国际化特征。全球油气资源、资本、人才、市场分布的不均衡决定了国际化发展的必然性。世界石油工业发展史表明，没有任何一个国家仅仅依靠自己的力量发展石油天然气工业，国际合作是石油天然气行业发展的本质要求。国际化经验是推动油气行业发展的关键驱动力量，也是体现一个国际石油公司成熟度的重要标志。

行业报告 2023年12月05日 0 点赞 7574 浏览

沙特阿拉伯PPP项目的终止赔偿机制简析

简要分析PPP项目合同中最为重要的条款之一——PPP项目退出的终止赔偿机制，旨在给拟赴沙特阿拉伯投资PPP项目的相关企业与政府谈判该条款时提供一定借鉴。

海外投融资 2024年01月03日 0 点赞 7545 浏览

CSR优秀案例 ｜积极履责，实现项目与社会环境协调发展--云南建投老挝高速公路项目

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项目管理 2022年06月02日 0 点赞 7528 浏览

变化中的中国海外能源足迹

一份新的政策简报揭示了中国海外煤电和可再生能源投资领域正在发生的变化。

市场开发 2021年09月13日 205 点赞 7518 浏览

实务解析 ｜ 国际城市轨道交通PPP项目风险管理经验及启示

自2014年国务院倡导大力发展PPP模式以来，轨道交通领域成为PPP模式应用的重点领域。城市轨道交通投资金额大、专业性强、涉及风险多，如何加强风险管理成为事关PPP项目成败的关键。本文通过介绍加拿大和英国城市轨道交通PPP项目风险管理实践经验和教训，结合风险的识别和分配，从完善风险应对机制、选择合适的支付机制等四个方面对我国城市轨道交通PPP项目提出建议。

行业报告 2024年04月17日 0 点赞 7501 浏览

中国基建企业的国际化道路：历程、现状与展望

基础设施建设是全球公共产品，也是中国对外经贸合作的传统优势和亮点。我曾于2014至2017年在商务部分管对外投资工作，参与了一些海外大型项目的设计和实施，也结识了一些中国国际工程企业的负责人，经常座谈交流。他们从中国“走出去”战略和企业国际化的长期实践中，总结出许多真知灼见和宝贵经验。客观来看，中国基础设施建设企业国际化存在起点低、基础差的客观事实，这是与发达国家同类企业的重要区别，也是分析研究中国基建企业国际化道路所不能忽略的重要阶段性特征。当前，中国在基础设施建设领域积累了相当的技术、管理和

行业报告 2022年06月26日 1 点赞 7488 浏览

从ENR报告数据看中国“一带一路”战略实施效果

“一带一路”是中国在社会主义建设与改革开发发展新时期的国家战略，自2013年初次提出，之后连续补充完善，至今已有六年。在“一带一路”战略中，化解输出国内过剩产能、过剩外汇，推动国内工程行业走出去，加强沿线国家基础设施建设与互联互通，是重中之重。那么，一带一路国家战略实施以来，中国工程企业走出去的成效到底如何呢？本文暂以ENR六年来的报告数据加以分析解读。

行业报告 2019年12月30日 0 点赞 7468 浏览

中国最大工程局，你知道是哪家吗？

作为基建狂魔的国度，中国有一大批建筑强企。其中，最为著名的当然是中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建等几大建筑央企。这些建筑央企之所以实力强大，其中一个最重要的原因就是他们拥有实力强大的工程局。

行业报告 2019年02月07日 0 点赞 7422 浏览

中国对外承包工程SWOT分析

中央企业在中国对外承包工程行业里保持着主导地位，地方企业、民营企业跟随，呈现出明显的出海梯队。领军企业或龙头企业带动全产业链走出去格局更加明显。

行业报告 2022年04月17日 7 点赞 7378 浏览

沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践

沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。

项目管理 2023年08月28日 0 点赞 7372 浏览