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6.16亿美元ICC裁决落地：喀麦隆矿权收回仲裁案深度复盘

2026年7月，ICC案号26291仲裁程序作出终局裁决。澳大利亚矿业企业Sundance Resources及其喀麦隆子公司Cam Iron SA诉喀麦隆共和国矿权争议尘埃落定，仲裁庭裁定喀麦隆合计赔付6.16亿美元（损害赔偿金、利息、仲裁费用总和）。该案是近年非洲跨境铁矿资源领域标志性ICC商事仲裁，其中诸多裁判要点、实务陷阱，对出海资源投资主体具备极强参考价值。

项目管理 2026年08月04日 0 点赞 11613 浏览

北方国际的国际化经营战略

北方国际将ESG理念深度融入经营，公司连续三年入选中央广播电视总台“中国ESG上市公司先锋100”等榜单，并荣获“金狮”奖“一带一路”ESG优秀案例、鲸牛奖“海外ESG先锋”等荣誉。公司海外业务近年来有所下滑，2025年实现海外营业收入85.9亿元，占总营业收入比重63.4%，同比减少20.5%。

市场开发 2026年06月13日 0 点赞 13904 浏览

中亚五国地处亚欧大陆腹地，主要包括哈萨克斯坦、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、吉尔吉斯斯坦和土库曼斯坦。中亚五国可再生能源资源禀赋较优，但开发程度呈现显著差异。2025年第二届中国-中亚峰会提出“支持建立中国-中亚能源发展伙伴关系，全面加强水电、太阳能、风能、氢能等清洁能源协同开发”，为中资企业在该区域开展可再生能源合作提供了清晰的战略导向。本文系统梳理中亚五国可再生能源资源禀赋与开发现状，分析其电力系统主要问题，并对开发前景作出展望，以期为中国企业参与中亚五国清洁能源合作提供参考。

国别分析 2026年05月18日 0 点赞 7081 浏览

从2025年欧洲储能融资看懂储能收益模式

根据Modo Energy在2026年3月发布的欧洲 BESS融资回顾，2025年欧洲一共记录到82笔储能融资相关交易，涵盖项目融资、收购、股权投资等多种类型。从融资交易清单（见附件）可以看出来，欧洲储能是在往一个更成熟的阶段走：项目开始能融资、资产开始能交易、收益开始能结构化。

海外投融资 2026年05月04日 2 点赞 8980 浏览

中国企业国际工程经典案例分析【上】

在全球化背景下，跨境工程项目日益增多，不同国家，涉及的合同主体、适用法律、承包模式和资金结算方式也更加复杂。争议往往源自设计变更、进度延期、价款结算、质量缺陷、不可控事件等多重因素叠加。如何在多法域环境中通过高效、可预期的方式解决纠纷，直接关系到项目的成本控制、资金回笼与工程形象。本文以若干典型国际工程案例为线索，梳理常见争议要点、各阶段应对路径，以及对未来合同条款和争议解决机制的启示。

项目管理 2026年01月06日 0 点赞 6759 浏览

中国新能源产业出海——光伏篇

中国新能源产业出海——光伏篇，从海外市场概要、投资与成本趋势等视角分析全球光伏市场。从海外市场概要及发展机遇、海外监管动态及竞争风险、中国出海趋势盘点等切入点展开，分析中国光伏产业出海情况。从海外市场概要及发展机遇、海外监管动态及竞争风险、中国出海趋势盘点等切入点展开，分析中国光伏产业出海情况。

行业报告 2025年12月14日 0 点赞 12010 浏览

国工荐读 | 印尼雅加达Sunter垃圾焚烧PPP项目——失败案例分析

雅加达Sunter垃圾焚烧项目是印尼政府在推动废弃物能源化（Waste-to-Energy, WtE）战略下启动的首个大型城市垃圾焚烧发电示范项目。该项目原计划位于北雅加达（Jakarta Utara）Sunter Agung地区，由雅加达省属公司PT Jakarta Propertindo（简称Jakpro）负责开发，合作方为芬兰能源公司Fortum。项目旨在以焚烧技术处理城市固体废弃物，并通过热能转换实现电力输出，是印尼首都废弃物管理体系现代化的重要组成部分。

项目管理 2025年11月18日 1 点赞 7512 浏览

印尼雅加达Sunter垃圾焚烧PPP项目——失败案例分析

ITF Sunter项目从2013年构想到2023年取消，历经十年波折，最终因财政负担过重而失败。这个案例深刻反映了印尼乃至发展中国家在推进复杂PPP项目时面临的系统性挑战

项目管理 2025年11月12日 1 点赞 12116 浏览

一文带你深度了解巴西电力市场：充满活力生机勃勃

巴西，作为拉丁美洲最大的经济体和全球重要的能源市场，正处在一场深刻而迅速的能源转型之中。本文旨在全面、系统地分析巴西电力市场的现状、核心机制、发展趋势与未来挑战，为相关决策者、研究者和投资者提供一份具有深度和广度的参考资料。

市场开发 2025年09月27日 1 点赞 19284 浏览

成本分析在海外工程项目中的运用

在投标阶段，“知己”是清楚地知道自己的报价能否包得住标，工程按照报价施工，利润空间能否达到预期;“知彼”则是要将自己的报价与市场价对比，与自己过去类似项目对比，再通过各种途径与竞争对手报价和业主标底价对比。在施工阶段，“知己”是清楚的知道自己给出去的分包价是否合理，“知彼”则是合作单位按照分包价施工是否盈利。但如何清楚的知道报价是否准确，分包价是否合理，项目能否盈利，这就需要通过成本分析数据来说明。本文主要探讨如何在海外进行成本计算与分析以及成本分析的作用。

项目管理 2025年08月30日 0 点赞 22255 浏览

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