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巴基斯坦电站项目运营期风险应对

巴基斯坦为改善本国能源结构，摆脱国内电力系统对高价燃油电站的依赖，依托“中巴经济走廊”，吸引了大批中国电力行业投资者赴巴基斯坦参与电力项目投资建设。本文以A项目为例，分析巴基斯坦电站项目运营期风险，并提出应对措施。

项目管理 2025年09月25日 1 点赞 8911 浏览

沙特新能源竞标新格局：中国企业如何布局融资与制胜之道

沙特从国家层面推出2030愿景并制定了促进国家产业多元化发展的多项计划，其中包括国家可再生能源计划。近年来，沙特在可再生能源领域的融资活动日益活跃，本文聚焦沙特当下新能源项目的融资架构，以期为中国投资者进军沙特新能源领域提供参考。

市场开发 2025年09月25日 2 点赞 18269 浏览

坦桑尼亚油气行业市场开发潜力 | 国别研究

坦桑尼亚是非洲政治局势稳定、社会安全形势较好、经济发展潜力较大的国家之一，尤其是哈桑政府上台后，积极改善营商环境，重视交通、电力等基础设施的发展，在基建、能源、矿产等领域积极吸引外资，为中国企业的参与提供了重要机遇，但也面临着一定挑战。为更好地支持中国企业参与坦桑尼亚的发展，本文通过走访调查、政策研读、市场调研等方式，对坦桑尼亚市场进行了深入分析，包括坦重点发展领域、项目计划及重点项目，不同领域的项目推动形式和资金来源，以及面临的主要问题等，以带动中资企业对坦桑尼亚市场的开发。本篇为本系列的第三篇，主要涉

国别分析 2025年09月24日 0 点赞 15349 浏览

尼泊尔电力投资项目资本退出方式探析

资本退出作为国际投资项目全生命周期管理的重要环节，既包括项目运营期满的正常退出，也涉及因市场环境变化、法律政策调整及投资人经营策略变化引发的提前退出。本文聚焦尼泊尔电力投资项目的资本退出路径与实施程序，系统分析现行制度框架和实践案例，旨在为投资者优化投资架构设计和更好作出投资决策提供参考。

海外投融资 2025年09月23日 0 点赞 14596 浏览

秘鲁投资的法律要点与风险应对

秘鲁地处南美洲西岸的中部，是南美洲重要的区域经济大国，秘鲁法律法规较为健全，政策、制度相对规范透明。中国是秘鲁全球第一大贸易伙伴、第一大出口市场和第一大进口来源国，秘鲁是中国在拉美的第四大贸易伙伴。2013年4月，两国领导人宣布将双边关系提升为“全面战略伙伴关系”。当前，在秘鲁投资中资企业涉及多个领域与部门，如：机电、高新技术产品、纺织品、服装等。截至2022年，在秘鲁中资企业超过170家，各类投资累计接近300亿美元。

国别分析 2025年09月23日 0 点赞 10402 浏览

跨境破产案件中税收债权实现问题研究

在跨境破产案件中，税收债权的实现面临诸多问题。一是管辖权冲突问题。这其中既有跨境破产案件管辖权的积极冲突，又有对跨境破产案件具有管辖权的国家与主张税收债权的国家之间的冲突。二是税收债权清偿顺序问题。各国对于税收债权是否享有优先权的规定各不相同，而且在破产债权清偿顺序方面的规定也不一致。而税收债权在清偿顺序中的位次将直接影响税收债权的实现与否。三是在破产程序中，税务主管当局能否主动放弃税收债权以减轻企业负担也颇有争议。

法律合同 2025年09月23日 150 点赞 14759 浏览

可再生能源政策与社会资本参与——基于“一带一路”国家能源投资项目的研究

实证结果表明：一国可再生能源政策可以显著促进社会资本做出绿色投资决策并增加投资规模。区分可再生能源发展阶段的回归结果显示，可再生能源政策对社会资本绿色投资的吸引作用仅体现在处于起步期的可再生能源市场，而当市场处于成长成熟期后，融资市场成为社会资本绿色投资的主要驱动力。可再生能源政策可能通过推动可再生能源市场开拓来影响社会资本绿色投资规模，但对可再生能源技术创新的促进效应暂未显现。

海外投融资 2025年09月22日 0 点赞 13479 浏览

非洲大型综合体项目标前成本案例分析

在“一带一路”倡议下，越来越多的中国企业走出国门，深耕当地市场，了解当地政府与人民需求，借助国内优势资源与技术为当地政府提供工程建设服务。但无论是国内市场还是国际市场，总承包单位要想通过招标投标形式承揽工程并获取利润，除了具备强大的实力、信誉及资源外，还要针对各项目特点，合理规划项目资源投入，制定合理的施工组织设计，特别是要翔实测算项目标前成本， 充分考虑项目的风险与利润点，既为项目投标报价提供依据，也为项目的成功奠定基础。

项目管理 2025年09月20日 0 点赞 13419 浏览

海外EPC工程项目精细化管理实践及建议

海外EPC工程项目涉及高标准合同约束、跨文化协作、政治经济法律环境复杂性等多个方面，具有项目规模大、周期长、技术复杂、存在标准差异、风险因素高度集中等显著特征，使其管理难度与国内工程相比成倍增加。随着国际工程承包市场对成本、质量、安全、风险防控和技术标准的要求逐渐提高，实施精细化管理已成为我国国际工程承包企业提升海外EPC项目核心竞争力、盈利能力与风险防控能力的战略选择。实施海外EPC工程项目精细化管理的核心目标在于通过系统化、标准化、数据化的管控手段，穿透传统粗放式管理的盲区，通过项目全生命周期管理实现

项目管理 2025年09月19日 1 点赞 14111 浏览

如何做好国际EPC工程投标报价测算

从工程项目成本管理角度看，国际EPC工程投标报价是全过程成本管理的起点，同时一经业主接受中标即为合同金额，合同金额意味着工程项目的合同收入。国际EPC工程投标报价是一个系统工程，需要前后方多部门联动，国际工程造价团队人员应当在掌握全面的价格构成基础上，获取准确的价格输入信息，从而输出合理的测算价格，并进行全面的价格分析，以供高层管理人员进行最终投标定价决策。

项目管理 2025年09月19日 1 点赞 8498 浏览