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智利电力市场发展现状分析及投资建议

智利作为南美洲能源转型的先锋国家，凭借其丰富的可再生能源资源与高度市场化的电力体系，成为全球能源投资的热点区域。本文基于智利能源政策文件、国际能源机构报告及企业投资案例，系统分析其电力市场现状、问题、政策导向与投资风险，并针对中资企业投资智利电力市场提出了适应性策略和建议。

国别分析 2025年07月04日 1 点赞 15407 浏览

中国垃圾焚烧“出海”，开始在海外卷起来

截至2025年6月，中国企业已在海外拿下43个垃圾焚烧项目，遍布13国，总处理规模达5.77万吨/日，相当于国内头部企业上海环境全年产能的2倍！仅越南一国的垃圾焚烧规模就突破1.2万吨/日，乌兹别克斯坦单个项目处理量高达7000吨/日，远超国内县级市需求。

行业报告 2025年07月03日 3 点赞 17199 浏览

菲律宾可再生能源监管动向

在菲律宾，可再生能源资源的开发由《第九五一三号共和国法案》，即2008年《可再生能源法》规管。该法确立了开发和生成生物质能、地热能、太阳能、水能、海洋能和风能的总体框架。

国别分析 2025年07月03日 1 点赞 13500 浏览

海外特高压项目施工管理模式创新实践

国网公司从顶层设计人手，以“坚强有力、布局全程、把控关键，统筹推进”为原则，以“集约化、扁平化、专业化”为方向，坚持“科研为先导，设计为龙头、设备为关键、建设为基础”的工作方针，同时建立各方利益共享机制，在合同及协议中明确各方在项目中的权利和义务，并明确具体的奖惩机制，鼓励各方积极履行合同，打造“一条心”的项目实施团队。

项目管理 2025年07月02日 0 点赞 17704 浏览

市场洞察丨为什么巴西Cemig值得中国电力人多看一眼？

Cemig集团涵盖发电、输电、变电和配电全系列任务。集团由87家公司组成，参股44个合资企业，并在巴西24个州和联邦区拥有资产和业务。被公认为是巴西最大的电力公司，也是南美洲最大的电力公司。（这句话是Cemig说的，其实有点鸡贼，因为他说的是南美而不是拉美，因为拉美包含墨西哥，Cemig比墨西哥的CFE还是差不少的）。

国别分析 2025年07月02日 0 点赞 12810 浏览

数字化转型赋能国际工程全球化业务管理

随着数字化时代的到来，信息化与数字化技术已经成为促进各行各业创新发展的关键因素。中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“电建国际”）作为在国际上领先的工程建筑类企业，积极应对数字化转型的挑战，抓住数字化转型的机遇，推动国际工程数字赋能战略与布局，已经取得了初步成效。

项目管理 2025年06月30日 0 点赞 15060 浏览

中国建筑企业出海面临的形势与对策

全球经济增长陷入低迷困境，主要经济体增长动力匮乏。美国经济受高通胀、高债务与美联储加息政策拖累，消费市场降温、投资信心受挫。欧洲经济深陷能源危机余波、产业结构调整阵痛与地缘政治纷争泥沼，经济复苏脆弱乏力。新兴经济体则面临外部需求锐减、资本外流与本币贬值压力，致使国际贸易活跃度降低。国际市场对商品与服务需求有所收缩，产业链上下游企业经营承压，从原材料采购、生产制造到产品销售环节皆受冲击。

行业报告 2025年06月30日 0 点赞 11384 浏览

印度公司注册流程及合规要求

印度公司注册后，需定期完成以下合规事项以避免罚款或法律风险：1. 委任审计师：公司须在注册后30天内任命一名印度特许会计师协会（ICAI）注册的执业审计师。2. 董事DIN年检（DIN KYC）：所有持有董事识别号（DIN）的人员（注册时自动分配）需每年更新联系方式（电话/邮箱），以验证MCA记录的有效性。3. 开业证明（Commencement of Business）：注册后180天内，公司须开设银行账户，股东需按公司章程（MOA）注资。例如，若注册资本为10万卢比，股东需将等额资金存入公司账户，并向

国别分析 2025年06月24日 0 点赞 7410 浏览

津巴布韦税务风险防范对策及税务筹划

津巴布韦某2×335MW燃煤电站扩机项目位于津巴西部北马塔贝莱兰省，是在原某燃煤电站基础上新建7、8号两台机组。项目开发模式为BOO，工程建设期42个月。达产后年等效利用小时数6700小时，运营期25年，平均年上网电量4020GWh。为顺利实施该项目，项目发起人甲公司发起设立项目公司。根据财务模型，项目总投资约14.88亿美元，由某银行贷款和股东出资构成，比例为67%、33%，股东出资中甲、乙公司的股权比例为64%、36%。针对贷款部分，甲、乙公司不提供任何还款担保。乙公司与项目公司于2016年2月签订E

国别分析 2025年06月24日 0 点赞 8993 浏览

施工企业国际化经营税收合规管理——以中亚五国为例

中亚五国的经济发展水平不同，各国在政治环境、法制建设、税收制度等方面也存在较大差异，加之部分赴中亚国家承包工程企业缺乏税收管理经验，容易导致税收风险的发生，给企业造成损失。因此需增强对中亚国家税制的研究力度，进而提升“走出去”企业的管理质量和经营效益。

项目管理 2025年06月19日 0 点赞 16587 浏览