随着数字化时代的到来，信息化与数字化技术已经成为促进各行各业创新发展的关键因素。中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“电建国际”）作为在国际上领先的工程建筑类企业，积极应对数字化转型的挑战，抓住数字化转型的机遇，推动国际工程数字赋能战略与布局，已经取得了初步成效。

电建国际海外业务综合服务平台功能分享

当前，国内外的工程市场发生了根本性变化，国际工程已经进入了高质量发展的时代。在高度国际化和充分市场竞争的行业里，电建国际早在2012年就确定信息化的发展目标，到2022年将“数”作为主业重点培育，目前已取得了一些成效，得到了市场认可，为传统行业的数字化转型提供了实践参考。

面向价值，回归本源，这是电建国际数字化工作的初心。十余年来电建国际的数字化工作始终秉持“一张蓝图干到底”的理念，从“十二五”到“十四五”蓝图不变。“十二五”重点是快速提升集团各单位信息化意识；“十三五”重点是提倡“百花齐放、百家争鸣”；“十四五”确定了2035年“数字电建”战略愿景，加快“全面数字化转型”，推进公司各项信息化、数字化建设向集团化、一体化、规模化、价值化深刻转变。

电建国际的数字化战略整体概括起来，即秉持“数字电建，智创未来”理念，紧紧围绕管理数字化、业务数字化两大方面，不断深化“水、能、砂、城”主营业务与数字技术深度融合，推进业务形态加速升级换代。为更好地支撑国际业务向“数字电建”愿景迈进，在电建集团GRP-ERP-PRP信息化构架的统筹下，电建国际从2017年起即开展了海外业务综合服务平台（PRP平台）的建设。

PRP平台四大主要功能模块包括市场营销、项目履约、资审业绩库管理及授权管理。目前海外业务综合服务平台已实现集团内二级成员单位组织架构全覆盖，使用成员单位58家，用户4000余人，正在使用的12大业务模块、26项二级业务模块、192项业务功能，共涵盖约9400多个业务字段。以下对项目履约和市场营销功能模块作具体介绍。

项目履约的基本信息，就像是贯穿项目全生命周期的“身份证”，它记录了项目从启动到完成的每一个关键步骤和细节。这张“身份证”包含了项目的基本信息，如项目名称、项目编号、启动日期、预计完成日期、项目负责人、参与团队成员、项目目标和预期成果等。

市场营销系统主要负责公司海外项目在投（议）标环节将各个过程规范化、程序化、标准化，将月报等文件进行表单化，规范输入的同时便于统计，实现数据一次填写，多次使用，减少重复输入，确保数据一致性，整体提升了海外工程业务综合管理水平。

PRP平台内嵌“驾驶舱”功能，全面采集每个项目设计、采购、建造、储运、施工、调试、收尾等各个环节的各项数据，从进度、成本、质量、HSE、变更、文件、风险等多个纬度形成一套完整的指标体系，使项目管理更清晰与简便。

随着海外业务综合服务平台的不断建设与深化推广应用，电建国际通过信息化数字化将企业业务变成了一个有机的整体，实现了企业内各部门、各区域总部、各子企业之间的互联互通，提升工作效率，降低运营风险。

海外业务综合服务平台自投入使用后，实现了公司海外项目市场营销阶段项目备案审批、合同签署流程、业主信息管理100%的全域数字化覆盖。通过平台化运营，项目备案效率与合规性显著提升，形成了覆盖全球主要市场驻外机构的标准化管理网络，为业务拓展提供了数据驱动的智能化支撑。随着海外业务综合服务平台建设推广，显著提升了公司项目全周期管理效率，依托平台赋能的数字化运营体系，公司营业额同比增长10.69%。

对未来数字化发展的思考与建议

在数字化管理和应用的探索上是永无止境的，特别是运用到工程建设领域，更要进一步加深对数字技术的探索，尤其是人工智能、大数据、物联网等技术的应用，将数字技术融合到工程领域中，形成更为高效的数智化技术。

一、实现安全的管理数字化

立足客户体现了数字化管理的基本原则，传统企业形态与传统信息化技术并没有解决客户导向的问题。因为最初数据的起始端来自于内部管控，但当客户需求发生变化时，由于我们的管理依然僵化、低效，不能及时满足客户需求，因此，需要运用数字化管理改革与创新解决这一问题。理想状态是外部客户需求引发内部客户需求联动，通过安全的数字化管理系统，引导组织开展所有价值创造活动。新一轮数字革命背景下，央国企发展的内外部环境发生了重大变化，产业和市场竞争日益加剧，推进安全的数字化管理是企业提升传统动能，培育壮大新动能，构建可持续竞争优势的关键路径。

二、实现便捷的信息数字化

信息数字化是指将各种信息，包括文字、图像、声音、视频等，转换成计算机能够处理的数字信号，主要应用于客户信息数字化和内部信息数字化。目前在实际工作中，我们主要依靠传统的人工方式进行记录，容易产生遗漏。因此，如何实现便捷的信息数字化，是企业的数字化部门需要解决的问题。

三、实现业务数字化的目标

构建数字化基础设施，推动数字化设计咨询，实现数字化项目管理，打造数字化生态圈，这是我们要实现的重要目标。例如，电建国际的国际业务发展阶段，被认定为“从粗放管理阶段向精细化管理阶段转变的过程中”，其中也包括了业务数字化整体水平欠佳的实际状况。

值得一提的是，2024年8月，由国务院国资委指导，电建国际牵头联合78家央国企、高校、科研院所、民营企业共同组建了“中央企业BIM软件创新联合体”，旨在协力解决BIM底层核心技术“卡脖子”问题，针对BIM软件存在“难点、卡点、痛点”，分3个层次布局了24项重点任务，促进国产BIM软件推广应用和迭代升级。可以预见，这个创新联合体将为中央企业的数字化转型带来重大利好信息。

四、实现数字智能化（AI）/数智化

人工智能（AI）有着良好的市场前景，很多企业在管理数字化、工程数字化等方面作出了较好的成绩，得到了客户的认可。但要实现数字智能化，如工程设计AI化，工程建设AI化，还需要在核心技术上攻坚克难。社会老龄化已经大势难逆，青壮年人口相对以前有所下降，各行业如能实现数智化发展，将大大提升社会生产力，也是发展新质生产力的迫切需求，更是国际工程企业需要考虑的重大问题之一。

推动能源领域低碳化、绿色化、数智化发展，是一项长期、复杂的系统工程。电建国际愿与各行业企业精诚合作、共赢发展，在提升信息化管理进程中迈出新步伐、展现新作为。

（作者李斯胜系中国电建集团国际工程有限公司副总经理；刘祝生、温晗单位：中国电建集团国际工程有限公司）