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发挥全产业链优势 打造利益、命运、责任共同体——北方国际巴基斯坦拉合尔橙线项目ESG经验分享

北方国际合作股份有限公司（以下简称“北方国际”）始终秉持“共商共建共享”理念，将公司发展融入国家战略，持续深化与全球伙伴的沟通交流，以高标准、可持续、惠民生为目标，发挥品牌优势、市场资源、能力保障、融资投资、全面服务等竞争优势，推动实现合作共赢，与所在国、所在地区及海外合作伙伴共同打造利益共同体、命运共同体和责任共同体，促进海外事业从“走出去”向“走进去”“走上去”升级，成为助推“一带一路”工作不断走深走实的重要力量。

项目管理 2023年07月11日 0 点赞 7275 浏览

后危机时代，欧洲天然气行业的投资困境和转型出路

俄乌冲突爆发已近一年半，欧洲天然气危机终于不再频频出现在新闻媒体的头条标题。拜市场机制触发的高气价和暖冬所赐，欧洲不再缺气了。

行业报告 2023年07月11日 0 点赞 5397 浏览

国企海外并购——大浪淘沙，重识商业尽调的重要性

1、商业尽调是海外投资避坑和投后整合的基础

海外投融资 2023年07月11日 0 点赞 5815 浏览

2023年国际工程行业研究报告

国际工程是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包(包括分包)、设备采购、培训到监理各个阶段的参与者来自不止一个国家，并且按照国际工程项目管理模式进行管理的工程。

行业报告 2023年07月10日 0 点赞 4188 浏览

央企和国企有什么区别?

央企和国企是中国两种不同类型的企业形态，在经济发展和国家治理中都有着重要的作用。然而，它们之间的区别却并不被大多数人熟知。在这里，我将为大家深入探讨央企和国企之间的差异，并从不同的角度解析它们的优缺点。

行业报告 2023年07月09日 0 点赞 5296 浏览

国际工程施工分包合作与管理实践

中国工程建设承包商从上世纪90年代开始大量进入国际市场以来，很多公司锤炼发展成为初具国际化管理水平的EPC总承包商，在国际上树立了品牌效应和市场信誉。随着业务规模的扩大，为求得企业稳定发展，依靠多拿项目、多上中方队伍的粗放式项目管理模式已不再适应当前形势。迅速调整战略，凭借技术和管理优势，向EPC总承包的前端进行业务拓展，即向项目管理策划、设计监督和采办管理发展，谋求高附加值管理效益，以施工总分包代替目前一管到底式的经营模式，是中国国际承包公司继续稳定发展的必由之路。 自2009年初开始，中国石油工

行业报告 2023年07月06日 7 点赞 7324 浏览

尼日利亚新政府2023年政策动向与商业环境展望

2023年2月25日，尼日利亚执政党全体进步大会党（APC）的博拉·蒂努布（Bola Tinubu）当选新总统，并于5月29日顺利就任，本文将对尼新政府可能的政策动向与商业环境改善前景进行研析和展望。文中涉及的观点并不代表编者及发布者的立场。

国别分析 2023年07月04日 0 点赞 7604 浏览

国际工程项目中常用的投标报价策略

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项目管理 2023年07月04日 2 点赞 6731 浏览

国内外可再生能源企业购电协议的发展与启示系列(1)：企业购电协议发展近况与应用示例

企业购电协议（Corporate Power Purchase Agreement，“企业PPA”）通常是指电力批发市场中的中长期购电协议，即买方（承购方，如售电公司、企业电力用户等）和发电商（如可再生能源的开发商、独立发电商、投资者等）之间以预先商定的价格和时间签订的购买电力的合同。这样的双边协议为不同主体之间的电力购售提供了更多的灵活性和可能性，也为可再生能源电站深度参与电力市场竞争提供了空间，协议双方可以根据PPA协议来管理现有可再生能源供需及价格，在一定程度上亦能够降低可再生能源交付价格的不确定性

项目管理 2023年07月01日 1 点赞 7571 浏览

西芒杜铁矿项目折射中非合作面临的机遇和挑战

3月13日，几内亚总统办公室对外宣布，跨几内亚公司股东当天签署了一份重要协议，标志着历经波折的西芒杜项目将重新启动。

行业报告 2023年07月01日 3 点赞 7999 浏览