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沙特项目业主择商核心：属地实体为何是成败第一道防线

沙特“2030愿景”下的超级项目群，对于全球业主而言，既是实现宏伟蓝图的机遇，也是管理巨型复杂项目的严峻挑战。在选择总承包商时，业主的决策正从早期的“价格导向”迅速转向“风险规避导向”。其中，承包商在沙特有无注册的、成熟的本地公司实体，已成为筛选合格伙伴的第一道，也是最关键的一道防线。

市场开发 2025年10月24日 0 点赞 3259 浏览

上海建工的国际化发展战略

上海建工集团股份有限公司（以下简称“上海建工”）作为中国建筑行业的领军企业，始终秉持国际化发展战略，积极拓展海外市场。本文将从企业海外经营业绩、国际化历程、经营策略等方面，对上海建工的国际化进程进行深入分析。上海建工的海外经营战略以服务国家战略、拓展国际市场为核心，通过技术创新和品牌建设推动全球化布局。

项目管理 2025年10月22日 0 点赞 6620 浏览

对欧洲国际石油公司能源转型战略调整的认识及启示（二）

对欧洲国际石油公司能源转型战略调整的认识及启示

行业报告 2025年10月17日 0 点赞 8503 浏览

随着新能源革命浪潮的到来，全球各国充分利用自身资源禀赋，掀起了以风电、光伏为主体的新能源大干快上建设高潮。为了加快建设步伐和实现规模效应，部分业主以项目群方式推出了国际招标，吸引了众多国际承包商。单个光伏项目的投标组织与管理或许难度不大，但国际工程项目群的投标组织与管理则是诸多国际承包商面临的一个新课题。项目群往往具有总规模大、涉及地域广、地块多、水文地质气象等条件差异大、协调团队复杂、团队之间及前后方信息对称难等特点，投标管理的难度显著增加，做好该项工作具有一定的挑战性。本文以海外某国2GW光

项目管理 2025年10月15日 0 点赞 8703 浏览

欧洲能源项目的关键角色与关系梳理|第二篇：融资、运维与购电方：让项目“落地生财”的最后三环

在前文中，我们已经梳理了欧洲能源项目从 Developer → SPV → EPC 的开发与建设链条。它们共同完成了项目从“概念到落地”的物理路径。而在项目走向商业化运营的过程中，还存在三类不可或缺的角色——融资机构（Lender/Investor）、运维方（O&M）与购电方（Offtaker）。这三者共同构成了项目的金融闭环与运营闭环，使能源资产具备“可融资、可运营、可收益”的完整生命周期。

海外投融资 2025年10月12日 1 点赞 5822 浏览