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华为国际化经营对中国企业的启发

华为公司早在1995年，就开始拓展海外市场。经过三十年的努力，在海外140多个国家建立了自己的商业根据地，国际市场销售收入最高占比达到75%，成为全球化的公司。

项目管理 2025年12月11日 1 点赞 3062 浏览

国工荐读 | 印尼雅加达Sunter垃圾焚烧PPP项目——失败案例分析

雅加达Sunter垃圾焚烧项目是印尼政府在推动废弃物能源化（Waste-to-Energy, WtE）战略下启动的首个大型城市垃圾焚烧发电示范项目。该项目原计划位于北雅加达（Jakarta Utara）Sunter Agung地区，由雅加达省属公司PT Jakarta Propertindo（简称Jakpro）负责开发，合作方为芬兰能源公司Fortum。项目旨在以焚烧技术处理城市固体废弃物，并通过热能转换实现电力输出，是印尼首都废弃物管理体系现代化的重要组成部分。

项目管理 2025年11月18日 1 点赞 4346 浏览

深度解析Baseload PPA——欧洲电力市场的新宠儿

从传统的“按产支付”（Pay-as-Produced, PAP）模式，向日益成为主流的“固定负荷”（Baseload）模式的过渡。这场变革的根本驱动力，源于在可再生能源高渗透率市场中，风险与成本在发电方和承购方之间的重新平衡。本文系统性地解构PAP与Baseload PPA的根本性差异，深入探讨其在结构机制、风险承担、定价策略、估值方法论、融资影响评估和风险分担机制等方面的核心区别。

市场开发 2025年11月15日 1 点赞 4808 浏览

印尼雅加达Sunter垃圾焚烧PPP项目——失败案例分析

ITF Sunter项目从2013年构想到2023年取消，历经十年波折，最终因财政负担过重而失败。这个案例深刻反映了印尼乃至发展中国家在推进复杂PPP项目时面临的系统性挑战

项目管理 2025年11月12日 0 点赞 7656 浏览

中企承接俄罗斯项目的合规风险与应对建议

俄罗斯基础设施在许多方面都急需外部力量进行现代化升级，而中国在资金、技术、施工速度和经验上拥有综合优势，被誉为“基建狂魔”的中国工程企业确实面临着巨大的机遇：远东及西伯利亚交通物流网络（铁路如中蒙俄经济走廊项目、公路、桥梁和隧道等）、俄罗斯北方极地施工和港口建设、能源基础设施油气管道网络的更换和升级、老旧住房改造（如苏联时期建造的大量赫鲁晓夫楼）、数字基础设施4G/5G网络覆盖严重不足等。中企“出海”俄罗斯常见的误区是套用国内或东南亚项目的经验，其结果往往是水土不服，代价惨重。

项目管理 2025年11月11日 0 点赞 8444 浏览

详解哈萨克斯坦新能源开发：投资者必须熟悉开发流程与风险控制

对于大多数投资者而言，竞拍PPA是主流选择。在此模式下，政府提供了多重支持机制：

海外投融资 2025年11月08日 2 点赞 4661 浏览

全球基建市场：在挑战中寻新机——2025国际工程承包商250强榜单分析

《工程新闻记录（ENR）》发布的“2025国际工程承包商250强榜单”（以下简称“榜单”）对上榜企业2024年的业务表现进行了梳理。受地区冲突、供应链中断等因素影响，上榜企业业务增速比上年明显放缓。2025年，全球各国面临单边主义和保护主义的阴霾，工程承包因其行业特点，可能受到更大的冲击，但也可能在变乱中产生新的机会。

行业报告 2025年10月31日 1 点赞 7701 浏览

AI赋能的海外绿色能源投资评价体系研究

在全球能源体系深度重构与地缘政治风险叠加的双重压力下，海外绿色能源投资正面临投资形势复杂、预期收益不稳定的严峻挑战。传统投资评估模型方法难以捕捉政策实时动态变化、实现多维度风险整合评估及反映投资者特定需求。为破解海外绿色能源投资面临的评估困难，本研究创新性提出AI赋能的海外绿色能源投资四维智能评估框架——“STAR”评价体系，为复杂情境下的投资决策提供科学支撑。本体系融合战略协同性评价（S-Strategic Alignment）、技术经济可行性评估（T-Technical & Economic Viab

海外投融资 2025年10月25日 0 点赞 9181 浏览

轮回中的违约：阿根廷的债务困境及对中国出口商的启示

《Argentina’s Endless Cycle: Why Sovereign Debt Crises Keep Returning》一文2025年10月16日发表于独立评论媒体 Fair Observer，作者为 Masaaki Yoshimori。文章试图梳理阿根廷反复陷入主权债务危机的结构性根源与历史路径，并探讨为何普通的救援与重组难以打断这一轮回。Fair Observer 是一家以观点与深度评论为主的国际媒体，面向全球时事与政治经济议题提供多视角分析；该文属于其经济专题中的一篇案例

市场开发 2025年10月24日 0 点赞 4045 浏览

海外光伏项目群投标管理经验解析——以2GW光伏项目群为例

随着新能源革命浪潮的到来，全球各国充分利用自身资源禀赋，掀起了以风电、光伏为主体的新能源大干快上建设高潮。为了加快建设步伐和实现规模效应，部分业主以项目群方式推出了国际招标，吸引了众多国际承包商。单个光伏项目的投标组织与管理或许难度不大，但国际工程项目群的投标组织与管理则是诸多国际承包商面临的一个新课题。项目群往往具有总规模大、涉及地域广、地块多、水文地质气象等条件差异大、协调团队复杂、团队之间及前后方信息对称难等特点，投标管理的难度显著增加，做好该项工作具有一定的挑战性。本文以海外某国2GW光

项目管理 2025年10月15日 0 点赞 8781 浏览