境外投资常见问题解答合集 随着“走出去”战略的持续推进，境外投资已成为企业拓展发展空间、配置全球资源的重要途径。境外投资备案（ODI备案）作为企业出境投资的法定合规前提，涉及发改委、商务部、外汇管理局等多部门监管，流程严谨且细节繁多。稍有疏漏便可能导致备案驳回、资金出境受阻，甚至面临行政处罚。本文结合最新监管要求，梳理备案申请全流程的核心问题及注意事项，为企业合规出海提供指引。 海外投融资 2026年01月12日 0 点赞 6352 浏览
中国企业国际工程经典案例分析【中】 在全球化背景下，跨境工程项目日益增多，在不同国家，涉及的合同主体、适用法律、承包模式和资金结算方式也更加复杂。争议往往源自设计变更、进度延期、价款结算、质量缺陷、不可控事件等多重因素叠加。如何在多法域环境中通过高效、可预期的方式解决纠纷，直接关系到项目的成本控制、资金回笼与工程形象。本文以若干典型国际工程案例为线索，梳理常见争议要点、各阶段应对路径，以及对未来合同条款和争议解决机制的启示。 项目管理 2026年01月07日 0 点赞 6913 浏览
中国企业国际工程经典案例分析【上 】 在全球化背景下，跨境工程项目日益增多，不同国家，涉及的合同主体、适用法律、承包模式和资金结算方式也更加复杂。争议往往源自设计变更、进度延期、价款结算、质量缺陷、不可控事件等多重因素叠加。如何在多法域环境中通过高效、可预期的方式解决纠纷，直接关系到项目的成本控制、资金回笼与工程形象。本文以若干典型国际工程案例为线索，梳理常见争议要点、各阶段应对路径，以及对未来合同条款和争议解决机制的启示。 项目管理 2026年01月06日 0 点赞 3152 浏览
国际工程承包中的属地化管理路径 国际工程属地化就是要在充分了解和掌握国际工程所在地政治、经济、文化、法律环境的基础上，结合国际工程企业自身管理水平，充分合理有效利用当地的人力资源、企业资源、材料资源、机械资源、社会关系等资源，运用科学的管理手段，对工程项目进行科学管理，以达到降低工程成本、增加企业效益的过程”。 项目管理 2026年01月03日 2 点赞 5234 浏览
印尼主权基金垃圾焚烧发电项目PPA协议风险分析：从条款缺陷到历史违约的双重警示 近日，印尼主权基金Danantara主导的首批垃圾焚烧发电（WtE）项目招标，以全国33座电厂规划、PLN长期采购背书为亮点，吸引包括20家中资的潜在供应商。但结合本次招标文件的PPA核心条款设计，供电方面临的风险远超表面收益。 项目管理 2026年01月02日 2 点赞 4117 浏览
智利矿业市场分析和投资机遇 全球矿业运行于复杂的金融生态系统中，地质禀赋、监管框架和政治稳定性在此交汇，共同影响资本配置决策。理解这些动态，需要审视资源丰富的国家如何在竞争激烈的投资市场中定位自身，尤其是在机构投资者寻求能平衡地质潜力与运营可预测性的机遇之时。智利的矿业正是这一交汇点的典范——丰富的矿产资源与复杂的监管挑战在需要长期资本承诺的环境中相遇。 国别分析 2025年12月29日 1 点赞 6572 浏览
纳米比亚2025年中资企业基建项目一览 2025 年，纳米比亚经济在资源开发、基础设施建设与能源转型等领域持续迈向深化发展阶段。作为纳米比亚重要的发展合作伙伴，中国企业多年来深度参与矿业、交通、水利、电力、通讯和民生等关键行业建设，在推动当地经济增长、改善基础设施条件、促进就业与技能提升等方面发挥了重要作用。随着湖山铀矿稳步扩产、罗辛铀矿持续运营，清洁能源、道路与供水等一批新项目相继启动，中资企业在纳米比亚的产业布局已从传统工程承包向投资、运营、技术驱动和本地化协作全面延展。 行业报告 2025年12月29日 1 点赞 5801 浏览
津巴布韦矿业投资指南 津巴布韦位于非洲南部，是一个矿产资源极其丰富的国家，拥有种类繁多且储量巨大的矿产资源。黄金、铂族金属（PGMs）、钻石、铬、锂等矿产储量位居全球前列，是世界主要的矿产资源生产国之一。近年来，津巴布韦政府采取了诸多改革措施，包括修改《本土化和经济赋权法》（Indigenisation and Economic Empowerment Act），放宽外资在矿业领域的股权限制，旨在吸引外商投资，促进经济复苏和发展。 国别分析 2025年12月29日 0 点赞 3591 浏览
国际工程总承包的风险识别与防范 国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，涉及境外工程项目投融资、设计咨询、设备采购、建设施工、运营管理等多个方面。风险贯穿于各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。 项目管理 2025年12月26日 0 点赞 3297 浏览
华为国际化经营对中国企业的启发 华为公司早在1995年，就开始拓展海外市场。经过三十年的努力，在海外140多个国家建立了自己的商业根据地，国际市场销售收入最高占比达到75%，成为全球化的公司。 项目管理 2025年12月11日 1 点赞 3308 浏览
