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从"走出去"到"融进去"——央企二级子企业差异化国际业务开发方法论：以山西院为例

三个特点叠加，让这条中标信息从一则普通公告，变成了我的一扇观察窗口——透过它，看看一家内陆省份的央企二级子企业，是如何在十余年间从零出发，一步步走到今天这个位置的。

行业报告 2026年07月07日 0 点赞 7937 浏览

国际工程EPC项目工作清单及管理要点分析

随着国际建筑市场的发展，以传统施工总承包为交付模式的项目越来越少，EPC和DB模式已成为最受业主青睐的项目交付方式。在某种程度上，这对于习惯施工总承包的建筑企业来说，存在一定的挑战性。因此，总承包项目经理需要拓宽视野，转变思维模式，抓住项目管理的重点，才能取得良好的效果。

项目管理 2026年06月30日 1 点赞 6992 浏览

投建营一体化模式下对外承包工程企业发展战略

探讨了中国对外承包工程企业向投建营一体化模式转型的必要性与实践路径。该模式通过整合投资、建设与运营环节，助力企业提升附加值、拓展盈利空间并增强可持续经营能力。基于纵向一体化与微笑曲线理论，分析该模式的特征与挑战，并结合老挝南欧江水电站、莫斯科—喀山高铁、肯尼亚蒙内铁路的案例，揭示其在政治、融资、运营等方面的风险。最后提出企业应加强全链条能力建设、优化风险管理，政府与金融机构也需提供政策与融资支持，共同推动中国企业在国际市场中实现转型升级。

项目管理 2026年06月08日 0 点赞 10440 浏览

阿联酋基建项目常见风险与应对措施

阿联酋在中东地区经济中扮演着关键角色，近年来在城市交通、能源、电力、水务以及工业园区等基础设施建设领域持续加大投资力度，吸引了全球众多国际承包商的积极参与。阿联酋工程市场有着其显著的复杂性，本地规则的多样性、合同机制的刚性、行政审批的繁琐性以及资源调配对进口的高度依赖性等特点相互交织，各类风险叠加，给项目的管理带来了巨大的挑战。

国别分析 2026年05月19日 0 点赞 9212 浏览

海外投资项目建设管理模式选择：风险、权责与决策之道

在全球经济一体化与高质量共建“一带一路”走深走实的背景下，中国企业正以前所未有的速度走向世界。据商务部数据显示，2025年中国对外直接投资流量为1743.8亿美元，连续9年位列全球前三。在这一进程中，越来越多的中国企业走出国门，投身于海外基础设施和工业项目的投资建设。项目建设实施模式作为项目管理的核心要素，直接影响项目的成本、进度、质量和风险控制。本文探讨海外投资项目的主流建设管理模式及其适用性、风险特征与决策路径，以期为投资者提供具有实操价值的参考。

项目管理 2026年05月08日 0 点赞 7174 浏览

波黑塞族共和国某水电站项目融资推动成功案例剖析

波黑是当前巴尔干地区最活跃的承包工程市场之一。根据波黑政府和实体的项目规划显示，当前波黑工程承包市场主要集中在能源电力、交通以及水务领域。在能源电力领域，根据世界银行估计，波黑的能源部门将需要超过60亿美元的投资，用于现有电站更新以及新建电站；在交通领域，波黑泛欧5C高速公路项目、巴尼亚卢卡至塞尔维亚贝尔格莱德高速公路项目、巴尼亚卢卡-普里耶多尔-诺维格拉德高速公路项目、波黑铁路网现代化改造项目等一大批项目均处于建设或规划建设阶段。

海外投融资 2026年03月24日 0 点赞 9000 浏览

境外新能源项目投资开发实操—乌兹别克斯坦

乌兹别克斯坦作为中亚地区最具活力的可再生能源市场之一，正以其雄心勃勃的能源转型目标和日益开放的投资环境吸引着全球清洁能源投资者的目光。根据该国《2019-2030年绿色经济过渡战略》及后续政策更新，乌兹别克斯坦计划到2030年将可再生能源发电占比提升至40%，其中风电装机容量目标为5吉瓦。对于计划进入这一市场的中国新能源企业而言，全面了解乌兹别克斯坦风电项目从开发授权获取、厂址确定、购电协议签署到合规手续办理的全流程操作要点，是确保项目成功落地的关键前提。

国别分析 2026年03月13日 2 点赞 10322 浏览

印度法下的国际仲裁裁决公共政策例外与启示——以山东电建诉印度GMRKE公司案为例

2025年9月26日，印度最高法院对中国电建集团山东电力建设有限公司（以下简称山东电建）诉印度GMR Kamalanga Energy Ltd.公司（以下简称GMRKE）一案（2025 INSC 1171）[1]作出裁定，驳回山东电建此前就印度奥里萨邦高等法院关于撤销对其有利仲裁裁决的上诉。该裁定以违反公共政策为由，撤销了临时仲裁庭作出的裁决。

项目管理 2025年10月31日 0 点赞 8792 浏览

国际工程中常见的变更困局探讨

如果要说国际工程从业人士最容易弄混淆的概念，“变更”与“索赔”算是其中很典型一组。本文从国际工程常见的合同条款角度，对变更程序以及变更认定这两个讨论得较多的话题进行探讨，以期对行业同仁有所启发。

法律合同 2025年10月24日 2 点赞 14874 浏览

非洲大型综合体项目标前成本案例分析

在“一带一路”倡议下，越来越多的中国企业走出国门，深耕当地市场，了解当地政府与人民需求，借助国内优势资源与技术为当地政府提供工程建设服务。但无论是国内市场还是国际市场，总承包单位要想通过招标投标形式承揽工程并获取利润，除了具备强大的实力、信誉及资源外，还要针对各项目特点，合理规划项目资源投入，制定合理的施工组织设计，特别是要翔实测算项目标前成本， 充分考虑项目的风险与利润点，既为项目投标报价提供依据，也为项目的成功奠定基础。

项目管理 2025年09月20日 0 点赞 16770 浏览