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海外项目标前策划的三个要点和九项措施

标前策划是通过对投标文件的仔细研究及施工环境、技术装备的调研确定项目预期目标，标后策划是对标前策划的目标进行再次确认及调整，并且制定具体的措施确保完成策划制定的目标。

项目管理 2024年03月07日 0 点赞 1382 浏览

海外项目（EPC）税收筹划要点与投标报价技巧 案例分析

国际工程（EPC）税收筹划方案，必须依赖于尽量详细和准确的境外项目滚动预算，“走出去”企业往往在投标中标后，签订总承包协议后，才开始启动境外项目的税收筹划。此时，相应的预算大多凭借以前相似项目的经验，以及大致资源（人、财、机）投入的估算在做项目预算。但是这样的项目粗略预算也是必须的，笔者提示：切忌税收筹划初稿只做定性分析，不做定量测算。

项目管理 2024年01月25日 0 点赞 3338 浏览

《中国金融》| 完善海外重大项目后评价机制

深处百年变局的历史交汇期，新冠疫情叠加俄乌危机，对国际格局和外部环境带来更大不确定性。纵观对外投融资合作全局，我国对海外重大项目的资金、资本、资源等系统性投入逐步增加，海外资产安全和海外利益保护压力逐步增大，存在的中长期风险敞口将威胁安全与发展大局。为促进共建“一带一路”高质量发展和落实全球发展倡议，亟待加快构建具有中国特色、对接国际规则的项目后评价机制，全面提升海外重大项目的投融资决策能力和全生命周期的运营能力。

项目管理 2022年06月18日 0 点赞 3027 浏览

海外承包工程资格预审之在手工程项目指标的真正内涵

我国对外承包工程企业在投标过程中，很多项目都要经过资格预审这个环节，而资格预审的理解就是业主为了实施这个项目应该进行真实的判断，即应该选择具备何种能力的承包商来实施这个项目并顺利完成项目。

项目管理 2020年01月13日 0 点赞 4251 浏览

新冠疫情对中国企业海外项目的影响分析与对策建议

2020年1月31日凌晨，世界卫生组织(WHO)总干事谭德赛宣布，中国新型冠状病毒疫情(以下简称“新冠疫情”)构成“国际关注的突发公共卫生事件”(Public Health Emergency of International Concern，简称“PHEIC”)，引起了广泛的关注。

行业报告 2020年02月15日 0 点赞 2951 浏览

国际工程项目中的合规风险解析

随着中国企业在国际工程领域高歌猛进地发展，逐步吸引了国际社会对中国企业合规运营的重视。欧美等发达国家的合规管理制度相对完善，中国企业的合规意识远远落后于其发展的步伐，对海外合规风险的管控和应对往往成为中国企业参与国际化竞争的短板，时常由于对国际组织规则、项目所在地法律法规不了解，尽职调查不充分、签订合同不严密等导致合规案件频发，且通常具有涉案金额大、波及范围广、政治敏感性强等特点。

行业报告 2020年03月30日 0 点赞 4790 浏览

单项目管理，明晰责权利是关键

解决项目部固化和分公司化问题，实现项目独立核算、考核及兑现，是公司工作会明确的项目管理变革。单项目管理核算，可以使管理团队的目标更清晰、架构更扁平、流程更快捷、管理更高效，可从紧抓以下几个环节入手：

项目管理 2020年04月13日 0 点赞 4270 浏览

海外工程项目“投融建营一体化”操作指引

【摘要】近年来国际工程市场变化很大，市场竞争越来越激烈，承包利润越来越薄，承包条件越来越苛刻，承包风险越来越大。

海外投融资 2020年06月06日 3 点赞 4716 浏览

教你几招，轻松搞定项目实施过程中的难题

项目实施阶段是项目生命周期中工作量最大，耗时最长，费用消耗最多的一个阶段，也是项目经理和所有项目团队成员投入精力最多的一个阶段。在这个阶段，项目管理者的主要工作任务就是保证项目的各项工作能够按照项目规划阶段制定的项目计划去执行，顺利完成项目目标，让利益相关者满意。

项目管理 2020年05月12日 0 点赞 3821 浏览

334工程 | 海外项目标前策划的三个要点和九项措施

“334”工程（“三基三全四化”）是中交集团推进科学管理，提升管理品质的重点工作部署，以重基层，强基础，苦练基本功；全面预算、全成本核算、全面绩效考核；专业化、标准化、数字化、精细化的思路，推动企业提质增效，固本强基。加强项目全经营周期管理是我局贯彻落实“334”工程的具体举措，是迈向“升级版二公局”的有效切入点。特推出“推进项目全经营周期管理，深入落实‘334’工程”专栏，分享管理经验及一线实践案例，进一步促进全局贯彻集团管理理念，推进“334”工程落实落地。

项目管理 2020年05月13日 5 点赞 5654 浏览