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中国新能源产业出海——光伏篇

中国新能源产业出海——光伏篇，从海外市场概要、投资与成本趋势等视角分析全球光伏市场。从海外市场概要及发展机遇、海外监管动态及竞争风险、中国出海趋势盘点等切入点展开，分析中国光伏产业出海情况。从海外市场概要及发展机遇、海外监管动态及竞争风险、中国出海趋势盘点等切入点展开，分析中国光伏产业出海情况。

行业报告 2025年12月14日 0 点赞 6438 浏览

海湾PPP黄金时代来了：3万亿美元基础设施盛宴

公私合营（Public-Private Partnership，简称PPP）是一种政府与私营部门之间的长期合作安排，旨在通过整合公共部门的政策目标与私营部门的资本、专业技术和管理效率，共同开发和运营基础设施项目。与传统采购模式不同，PPP模式下政府不再承担全部的基础设施建设融资和服务提供职责，而是将部分或全部职能转移给私营部门，从而实现风险共担、利益共享。

行业报告 2025年12月09日 0 点赞 5843 浏览

国际工程中常见的变更困局探讨

如果要说国际工程从业人士最容易弄混淆的概念，“变更”与“索赔”算是其中很典型一组。本文从国际工程常见的合同条款角度，对变更程序以及变更认定这两个讨论得较多的话题进行探讨，以期对行业同仁有所启发。

法律合同 2025年10月24日 2 点赞 5585 浏览

可再生能源政策与社会资本参与——基于“一带一路”国家能源投资项目的研究

实证结果表明：一国可再生能源政策可以显著促进社会资本做出绿色投资决策并增加投资规模。区分可再生能源发展阶段的回归结果显示，可再生能源政策对社会资本绿色投资的吸引作用仅体现在处于起步期的可再生能源市场，而当市场处于成长成熟期后，融资市场成为社会资本绿色投资的主要驱动力。可再生能源政策可能通过推动可再生能源市场开拓来影响社会资本绿色投资规模，但对可再生能源技术创新的促进效应暂未显现。

海外投融资 2025年09月22日 0 点赞 12909 浏览

随着国际工程承包市场向集成化的工程总承包模式转变，传统的劳务与施工分包已无法应对日益激烈的竞争格局，为了提升竞争力，国内企业选择联合投标以实现资源共享和优势互补。文章探讨了建立合理的联合体组织架构，以加强设计与施工、采购环节等技术衔接和技术与经济的融合；梳理了投标报价流程的关键环节，以加强投标报价工作的组织与管理；制定符合国际标准的项目报价清单，促进报价的有效性；通过多方案比选与技术经济指标测算指导标价测算，平衡技术可行性和经济效益。同时，引入先进的风险分析理论，为标高金的合理报价提供指导。通过总结联合投

项目管理 2025年08月13日 0 点赞 23484 浏览

建筑企业国际工程投标报价决策研究

国内建筑企业在研究项目商务管理、价值创造、资金技术实力的同时，也要研究符合海外工程特点的投标报价策略，不能仅仅依赖于经验和运气，而是通过切实可行的报价评估预测，增加中标概率，占领市场优势。因此，研究国际工程投标报价方法和策略，对于海外工程实践而言具有十分重要的意义。

项目管理 2025年08月13日 0 点赞 28002 浏览

中企在美建厂如何做好利益相关方沟通

2025年的美国，已经不再是单纯评估投资回报的理性市场，而是一个同时在博弈国家利益、地方情绪、选票逻辑与媒体叙事的多元战场。对于中国制造型企业而言，关税壁垒只是“显性的硬挑战”，而公共关系和利益相关方沟通才是“潜在的软挑战”。在这样的语境下，如果企业仅仅依靠成本优势、政策招商和合规文件推进建厂，就可能在“法律之外”的战场提前失分——被误解、被边缘化，甚至被标签化。而利益相关方沟通，恰恰是这一复杂局面下，企业可以主动布局的“非市场护城河”。

国别分析 2025年06月15日 0 点赞 18118 浏览

中金 | 海外电力设备跟踪：电网互联+海风送出需求共振，高压直流输电建设加速

近年来以德国、英国、沙特为代表的国家在高压直流输电（HVDC）项目建设招标动态积极，如今年3月英国国家电网授予换流设备和电缆框架合同合计约590亿英镑。我们认为随着电网互联互济、新能源远距离送出需求日益凸显，海外HVDC项目规划积极，有望为相关厂商带来业绩催化。

行业报告 2025年05月28日 0 点赞 10367 浏览

国际EPC工程分包方出口退税探讨

EPC境外工程下：1.总包的出口货物可以视同出口，属于可退税范围的，总包退税，免抵退或者免退；2.分包的出口货物可以视同出口，属于可退税范围的，分包退税，免抵退或者免退。

项目管理 2025年04月06日 0 点赞 18629 浏览

海外EPC项目实施过程中重大设计变更案例分析

海外某EPC水电站项目经详勘发现坝基地质变差，导致原坝基深基坑大开挖施工方案面临成本增加、工期延长、施工风险剧增的严峻局面。承包商经过研判和论证，提出坝基碎石桩置换加固处理设计变更方案，并与业主和业主工程师长期谈判，最终在不改变合同金额的条件下，完成了坝基设计变更。基于坝基设计变更和谈判过程形成本文案例分析，为中资企业海外EPC合同签订、项目变更、商务谈判提供借鉴。

项目管理 2025年03月14日 0 点赞 6017 浏览

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