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我国能源装备制造企业“走出去”策略

本文基于对华为技术、三一重工、宁德时代等优秀民企成功经验的研究，提出一套适用于传统油气装备制造企业的出海战略体系，以"敏捷前台、强大中台、高效后台"为核心框架，为企业的国际化征程提供思考路径和行动指南。

市场开发 2025年12月12日 0 点赞 3438 浏览

华为国际化经营对中国企业的启发

华为公司早在1995年，就开始拓展海外市场。经过三十年的努力，在海外140多个国家建立了自己的商业根据地，国际市场销售收入最高占比达到75%，成为全球化的公司。

项目管理 2025年12月11日 0 点赞 355 浏览

海湾PPP黄金时代来了：3万亿美元基础设施盛宴

公私合营（Public-Private Partnership，简称PPP）是一种政府与私营部门之间的长期合作安排，旨在通过整合公共部门的政策目标与私营部门的资本、专业技术和管理效率，共同开发和运营基础设施项目。与传统采购模式不同，PPP模式下政府不再承担全部的基础设施建设融资和服务提供职责，而是将部分或全部职能转移给私营部门，从而实现风险共担、利益共享。

行业报告 2025年12月09日 0 点赞 3607 浏览

境外水电项目融资技术尽调要点分析

技术尽职调查是境外项目融资阶段的重要工作，国际金融机构通过尽职调查，全面了解项目的技术经济指标和各类风险，为融资决策提供支撑。老挝某水电站采用国际通用实践进行融资技术尽调，本文对尽调过程中的主要技术要点进行了分析，以期为类似项目融资工作提供参考。

海外投融资 2025年12月04日 1 点赞 1057 浏览

国际工程项目合同终止风险及应对措施

当前，世界百年变局加速演变，国际环境发生深刻变化，受全球经济下行、项目所在国文化理念差异以及国际关系变化等因素影响，国际工程项目面临的合同终止风险正成为中国承包商面临的重大风险之一。一旦发生合同终止，往往容易引发业主索兑保函、费用索赔及相关衍生风险，如应对不当将可能给承包商造成重大损失。本文以FIDIC1999版银皮书合同条件为例，分析国际工程项目合同终止发生的原因，提出中国承包商应对项目合同终止的思路与策略，为其他类似情况提供参考借鉴。

项目管理 2025年11月27日 0 点赞 5446 浏览

东亚市场的可再生能源竞争

本文剖析了东亚可再生能源市场的竞争格局与可持续发展挑战。东亚凭借中国在供应链与制造端的统治力、日韩的技术优势及东南亚国家的资源与市场潜力，已成为全球能源转型的核心引擎。然而，规模扩张与短期盈利背后，企业生存危机隐现——欧洲企业受制于产能瓶颈纷纷折戟，亚洲新秀亦因过度依赖补贴与监管风险暴露脆弱性。文章尖锐指出：在固定电池与光伏产业狂飙突进的表象下，真正的考验在于技术迭代、商业模式与区域协作能否构建持久竞争力。

市场开发 2025年11月24日 0 点赞 2761 浏览

76%进入智利的中资企业实现盈利，拉美如何成为中企出海的下一个蓝海

近六成中资企业计划未来三年内增加对拉美投资——这是普华永道最新发布的《中国企业在拉美投资调研报告》揭示的重要趋势。

国别分析 2025年11月19日 0 点赞 3399 浏览

欧洲PPA学习笔记（五）：从商业模式看PPA与国内绿电交易的差异

本文将从商业模式和额外性两个方面讨论PPA与国内绿电交易的区别。

市场开发 2025年11月16日 0 点赞 3568 浏览

中企承接俄罗斯项目的合规风险与应对建议

俄罗斯基础设施在许多方面都急需外部力量进行现代化升级，而中国在资金、技术、施工速度和经验上拥有综合优势，被誉为“基建狂魔”的中国工程企业确实面临着巨大的机遇：远东及西伯利亚交通物流网络（铁路如中蒙俄经济走廊项目、公路、桥梁和隧道等）、俄罗斯北方极地施工和港口建设、能源基础设施油气管道网络的更换和升级、老旧住房改造（如苏联时期建造的大量赫鲁晓夫楼）、数字基础设施4G/5G网络覆盖严重不足等。中企“出海”俄罗斯常见的误区是套用国内或东南亚项目的经验，其结果往往是水土不服，代价惨重。

项目管理 2025年11月11日 0 点赞 7799 浏览

出海案例 | 中信泰富西澳铁矿项目钩沉

中信泰富西澳铁矿项目是中国企业“走出去”战略的经典案例。该项目于2006年启动，旨在打破中国钢铁业对国际矿巨头依赖。一度被誉为中资海外矿业投资标杆，却因预算失控、承包纠纷、法律诉讼和汇率对冲失误等一系列问题，酿成巨额亏损，高管引咎辞职。

海外投融资 2025年11月08日 0 点赞 3422 浏览