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保险精细管理，护航中国铁建稳步出海

尽管面临国际市场风云变幻，但中国企业“走出去”的步履愈加坚定。2025年上半年，八大建筑央企境外新签合同额合计达9944.6亿元，较2024年同期的8548.4亿元增长16.33%，整体呈现稳步扩张态势。在境外业务发展态势向好的同时，我们也应冷静分析面临的多样化风险，尤其是地缘政治、项目投融资、巨灾等重大风险。本文聚焦中国铁建股份有限公司（以下简称“中国铁建”）在境外项目中面临的各种可保风险，分享如何合理利用保险转移建设及运营中的风险，以期推动行业中资企业海外项目的健康发展。

行业报告 2026年01月15日 0 点赞 294 浏览

电力购买协议PPA在新能源项目融资的重要性分析

可再生能源项目的一个主要挑战是电价波动带来的收入风险。与传统电力项目相比，可再生能源项目的电价受天气和市场动态影响较大。PPA通过建立固定或指数化的定价机制来缓解这些收入风险。这种稳定性使项目开发商能够获得可预测的现金流，吸引寻求长期稳定回报的投资者。

海外投融资 2026年01月13日 0 点赞 572 浏览

对外承包工程企业合规体系重构：从被动响应到主动防御

面对国内外日趋严格的合规标准，对外承包工程企业传统的“事后整改”“单点应对”模式在多法域规则碰撞的复杂环境中渐显疲态。企业在海外面临的劳工环保处罚、多边金融机构制裁等合规事件反复警示：合规不是“打补丁”，而是一项需要系统性重构的能力。一场从被动响应到主动防御的合规变革已经迫在眉睫。

市场开发 2026年01月11日 0 点赞 3810 浏览

中国企业国际工程经典案例分析【中】

在全球化背景下，跨境工程项目日益增多，在不同国家，涉及的合同主体、适用法律、承包模式和资金结算方式也更加复杂。争议往往源自设计变更、进度延期、价款结算、质量缺陷、不可控事件等多重因素叠加。如何在多法域环境中通过高效、可预期的方式解决纠纷，直接关系到项目的成本控制、资金回笼与工程形象。本文以若干典型国际工程案例为线索，梳理常见争议要点、各阶段应对路径，以及对未来合同条款和争议解决机制的启示。

项目管理 2026年01月07日 0 点赞 5312 浏览

中国企业国际工程经典案例分析【上】

在全球化背景下，跨境工程项目日益增多，不同国家，涉及的合同主体、适用法律、承包模式和资金结算方式也更加复杂。争议往往源自设计变更、进度延期、价款结算、质量缺陷、不可控事件等多重因素叠加。如何在多法域环境中通过高效、可预期的方式解决纠纷，直接关系到项目的成本控制、资金回笼与工程形象。本文以若干典型国际工程案例为线索，梳理常见争议要点、各阶段应对路径，以及对未来合同条款和争议解决机制的启示。

项目管理 2026年01月06日 0 点赞 1974 浏览

印尼主权基金垃圾焚烧发电项目PPA协议风险分析：从条款缺陷到历史违约的双重警示

近日，印尼主权基金Danantara主导的首批垃圾焚烧发电（WtE）项目招标，以全国33座电厂规划、PLN长期采购背书为亮点，吸引包括20家中资的潜在供应商。但结合本次招标文件的PPA核心条款设计，供电方面临的风险远超表面收益。

项目管理 2026年01月02日 2 点赞 3467 浏览

津巴布韦矿业投资指南

津巴布韦位于非洲南部，是一个矿产资源极其丰富的国家，拥有种类繁多且储量巨大的矿产资源。黄金、铂族金属（PGMs）、钻石、铬、锂等矿产储量位居全球前列，是世界主要的矿产资源生产国之一。近年来，津巴布韦政府采取了诸多改革措施，包括修改《本土化和经济赋权法》（Indigenisation and Economic Empowerment Act），放宽外资在矿业领域的股权限制，旨在吸引外商投资，促进经济复苏和发展。

国别分析 2025年12月29日 0 点赞 2701 浏览

国际工程总承包的风险识别与防范

国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，涉及境外工程项目投融资、设计咨询、设备采购、建设施工、运营管理等多个方面。风险贯穿于各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。

项目管理 2025年12月26日 0 点赞 2759 浏览