查找 “【H-PAY.ORG】YouTube油管账号购买平台 ta419”

1. 首页

哪些项目可以实施政府特许经营？

近年来，为了进一步盘活区域内存量资产资源，缓解地方财政压力，各地方政府创新性地设置了各类特许经营权，并通过竞争性方式直接拍卖特许经营权或选定特许经营权项目投资人。但由于我国目前对于政府特许经营权定义、实施范围并没有明确法律规定，导致实务中对于政府特许经营项目并没有统一的认定标准，很多地方政府将本属于政府购买服务或市场公平竞争项目包装为政府特许经营项目，影响了市场公平竞争。

项目管理 2023年04月10日 9 点赞 9831 浏览

海外基础设施项目跨文化风险管理探讨

随着共建 “一带一路 ”的深入实施，我国跨国企业的海外发展机会大幅增加，越来越多的工程企业在海外承揽项目。但同时，客观上存在的文化差异导致的文化冲突与跨文化风险管理也更为突出。如何做好跨文化管理，成为高质量共建“一带一路”必须解决的现实问题。本文以中国电建赞比亚某水电站项目为例，通过分析跨文化冲突中遇到的难题，探讨海外工程项目在跨文化风险管理中的防范与应对策略。

项目管理 2023年04月07日 0 点赞 6934 浏览

刚果（金）本土成分立法分析

近年来，刚果（金）致力于通过多部立法中的本土成分规定促进资源本土化、资源发展惠及国民经济，以充分激发刚果（金）作为“非洲心脏”的能量与活力

国别分析 2023年04月05日 0 点赞 6541 浏览

中资企业开发国际工程建设市场合规策略

强化合规经营是中资工程建设企业在海外可持续发展的基石，预防和应对海外合规风险、加强合规经营亦是中资工程建设企业实现高质量发展的内在需要，更是做强、做优，培育具有国际高端竞争力的中国特色国际一流企业的要求。本文探讨如何降低合规风险摆脱被动应对局面，并结合工程建设市场开发实践，提出具体应对策略。

市场开发 2023年04月04日 0 点赞 5291 浏览

基于财务共享模式下业财融合的探索实践

在新时代背景下，社会变革、转型升级步伐加快，企业之间竞争加剧，新业态、新标准、新模式层出不穷，传统的财务管理模式已难以适应当下复杂的业务场景和管理需求，越来越多建筑企业倾向于引入财务共享中心模式，依托大数据、区域链等信息技术手段，优化企业整体资源配置，重点推动业财融合的高质量发展，通过有效整合资源进行统一操作、集中处理、标准输出，进一步发挥出业财融合的价值导向作用，引领标准化、精细化管理水平的全面提升，为业务活动提供更具价值、更具指导性的数据分析和决策支持。

项目管理 2023年04月03日 1 点赞 7029 浏览

商业购电协议介绍——兼论其及与国家电网购电协议的对比分析

根据长期购电协议（PPA）下购电方的不同，PPA可分国家电网购电（Utility PPA，以下简称UPPA）和商业主体购电（Corporate PPA，以下简称CPPA）。

行业报告 2023年04月03日 0 点赞 5864 浏览

新能源收并购项目中的数据保护及跨境传输合规初探 ——以风电和光伏项目为例

为构建“双碳目标”的顶层设计并推动落地实施，国务院在2021年发布了《2030年前碳达峰行动方案》，表示将大力推动能源绿色低碳转型作为实现双碳目标的重点任务之一。电力行业一直是我国碳达峰与碳中和主要战场之一，发展新能源，全面推进风电、太阳能发电大规模开发和高质量发展，加快建设风电和光伏发电基地，成为尽快实现“双碳目标”的重要方式。结合我国数字经济蓬勃发展的现状，2030碳达峰方案在提出绿色低碳转型时，亦进一步要求加快构建新能源占比逐渐提高的新型电力系统，建设坚强智能电网。在双碳和数字经济的双重背

海外投融资 2023年03月31日 0 点赞 7160 浏览

境外商务合同签约结构很复杂？——没关系，信保特险能支持！

面对加速演变的国际政治经济局势和日趋复杂的国际市场环境，越来越多的承包商/出口商意识到利用政策性保险工具保障海外工程项目利益的必要性和重要性。

法律合同 2023年03月30日 0 点赞 3649 浏览

出海指南 | 东南亚投融资和退出

【编者按】近年来，以新加坡、印度尼西亚为代表的东南亚地区的经济在新冠疫情的大背景下呈现出逆势增长的态势，尤其是私募股权投资市场。本文将结合笔者在东南亚地区的项目经验，并以新加坡风险投资与私募股权协会（SCVA）于2018年发布并于2022年修订的风险投资模板文件（Venture Capital Investment Model Agreements，“VIMA文件”）为参照，对东南亚地区私募股权投资项目中投资人优先权进行介绍。此外，笔者亦将对东南亚企业的投资退出情况进行分析。

海外投融资 2023年03月30日 0 点赞 6194 浏览

​海外工程项目案例解析及失败原因分析

建筑项目导致的风险与飞机失事有着非常相似之处，因为99%的原因是人为过错所引起。当我们谈论“项目失败”时，首先需要澄清其含义。“失败”可能对不同的人有不同的内涵，这取决于他们的观点。它可能与项目中任何一方的目标没有实现有关。这可能包括：成本、时间、客户期望、股东或董事会期望、安全目标、功能或符合目的性、公众的期望和看法等。

项目管理 2023年03月27日 3 点赞 10389 浏览