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实施“走出去”战略，勇拓海外市场版图

在经济全球化深入推进与世界能源格局加速重构的大背景下，能源行业已然成为国际竞争的重要战场。对于中石化石油工程设计有限公司（以下简称“石油工程设计”）而言，实施“走出去”战略，绝非简单的业务拓展，而是多重因素驱动下的必然选择。从战略层面看，这是积极响应国家能源战略、落实中国石油化工集团有限公司党组决策部署的重要举措，关乎国家能源安全与全球资源配置；从公司自身发展出发，“走出去”是突破国内市场瓶颈、实现可持续发展、提升综合实力、向国际型工程公司转型的关键路径。

市场开发 2025年08月07日 0 点赞 31616 浏览

安哥拉市场竞标项目投标实践

1975年脱离葡萄牙殖民统治后，安哥拉陷入了持续27年的内战。三大政治势力——执政党“安哥拉人民解放运动”（MPLA）、反政府武装“安盟”（UNITA）及“安哥拉民族解放阵线”（FNLA）理念的不可调和最终引爆全面内战，导致百万平民死亡、基础设施几近毁灭。全国电气化率不足42%，县市级公路80%为土路，失业率长期高于30%，社会治安问题突出，经济上因产业结构单一导致抗风险能力脆弱。

国别分析 2025年08月06日 0 点赞 32875 浏览

一带一路｜亚吉铁路对中国工程企业走出去启示

埃塞铁路资金的70%来自口行贷款，30%来自埃塞政府；吉布提铁路资金的85%来自口行贷款，15%来自吉布提政府支持。埃塞方和吉布提方分别就贷款向中国出口信用保险公司投保信用保证保险。在吉布提段项目中，中土提供了占合同额10%的资金，采用股权投资的方式介入项目后续业务。

项目管理 2025年08月03日 0 点赞 12038 浏览

境外工程联合体投标风险辨析及防控

随着“一带一路”国家战略深入推进，越来越多的工程承包企业跨出国门，参与投标能源、水利、电力、路桥等境外建设项目。这其中既有企业独立投标的基建项目，也有多个企业“抱团出海”，以联合体的形式承揽的政府援建工程。在审理企业递交的投标文件过程中，笔者发现“走出去”企业在联合体投标方面仍需提高风险意识，厘清联合体各方职责，避免一方违约而造成整个项目违约。本文以实务典型案例为引子，从联合体定义着手，通过比较联合体与联营体之间的差异，结合分析境外工程联合体投标风险要点并指出风险防控措施。

项目管理 2025年08月03日 0 点赞 17917 浏览

土耳其建筑合同法及FIDIC合同范本的使用

凭借其地理位置和区域联盟，土耳其拥有极具竞争力且充满活力的建筑市场、提供材料和服务的成功承包商，以及国内外战略合作伙伴关系。这一竞争性行业和战略合作伙伴关系对土耳其经济的影响日益增强。

法律合同 2025年08月02日 0 点赞 10102 浏览

EPCM模式下设计管理探讨

EPC模式与EPCM模式是国际工程领域中两种常见的总承包合同类型，在项目管理机制与风险分配方式上存在本质差异。

项目管理 2025年08月01日 0 点赞 14064 浏览

海外投资联合体的优劣及风险应对措施

近年来，不少中资企业开始选择与外方公司组成联合体进行投资。在联合体中，各方之间通过签订联合体协议，约定联合体各方之间的权利和义务，包括股权比例、出资义务、联合体公司或项目的管理、决策和运营程序等。

海外投融资 2025年07月29日 0 点赞 11630 浏览

“T+EPC”模式领航国际工程服务新范式

在全球工程服务行业深度变革的背景下，中国化学工程集团大力推行“T+EPC”（Technology+Engineering Procurement Construction，技术+工程总承包）模式，位列2024年度ENR250强全球承包商中第15位，在油气行业全球排名第一。

项目管理 2025年07月26日 0 点赞 18493 浏览

如何规避国际工程中的合同风险

摘要随着全球经济一体化的发展，国内建筑市场日趋饱和，拓展海外市场，参与国际工程项目承包成为各建筑企业的战略选择。但是在这其中，尤其在国际工程的合同板块也存在着一定的风险。本文旨在通过个人的国际工程经验，对进行国际工程项目过程中合同风险进行分析，提出相应的具体风险应对措施进行风险管理，以减少损失，增加收益。

法律合同 2025年07月25日 0 点赞 16527 浏览

“一带一路”背景下海外铁路项目建设风险分析

基础设施联通是“一带一路”的“五通”发展目标之一。由于制度距离的阻碍，中国企业在海外的一些铁路建设项目容易出现进度缓慢、半途终止等问题。

行业报告 2025年07月25日 0 点赞 16761 浏览