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秘鲁投资的法律要点与风险应对

秘鲁地处南美洲西岸的中部，是南美洲重要的区域经济大国，秘鲁法律法规较为健全，政策、制度相对规范透明。中国是秘鲁全球第一大贸易伙伴、第一大出口市场和第一大进口来源国，秘鲁是中国在拉美的第四大贸易伙伴。2013年4月，两国领导人宣布将双边关系提升为“全面战略伙伴关系”。当前，在秘鲁投资中资企业涉及多个领域与部门，如：机电、高新技术产品、纺织品、服装等。截至2022年，在秘鲁中资企业超过170家，各类投资累计接近300亿美元。

国别分析 2025年09月23日 0 点赞 9392 浏览

可再生能源政策与社会资本参与——基于“一带一路”国家能源投资项目的研究

实证结果表明：一国可再生能源政策可以显著促进社会资本做出绿色投资决策并增加投资规模。区分可再生能源发展阶段的回归结果显示，可再生能源政策对社会资本绿色投资的吸引作用仅体现在处于起步期的可再生能源市场，而当市场处于成长成熟期后，融资市场成为社会资本绿色投资的主要驱动力。可再生能源政策可能通过推动可再生能源市场开拓来影响社会资本绿色投资规模，但对可再生能源技术创新的促进效应暂未显现。

海外投融资 2025年09月22日 0 点赞 13085 浏览

深入解析越南电力市场最新电力项目竞配政策：115号投标法令细则

越南政府于2024年9月16日正式颁布实施第115/2024/ND-CP号法令（简称”115法令”），这一重要法规标志着越南电力投资领域进入了一个全新的规范化阶段。115法令旨在建立透明、竞争性和公平的投资者选择流程，通过强化投标机制来优化越南的投资环境。该法令显著扩大了强制投标的项目范围，特别是将可再生能源、天然气及液化天然气发电项目纳入必须通过投标选择投资者的范畴。当两个或多个投资者对同一项目表达兴趣时，投标程序变为强制性要求。这一变化预示着越南电力市场将迎来更加激烈的竞争环境。

法律合同 2025年09月22日 0 点赞 8231 浏览

非洲大型综合体项目标前成本案例分析

在“一带一路”倡议下，越来越多的中国企业走出国门，深耕当地市场，了解当地政府与人民需求，借助国内优势资源与技术为当地政府提供工程建设服务。但无论是国内市场还是国际市场，总承包单位要想通过招标投标形式承揽工程并获取利润，除了具备强大的实力、信誉及资源外，还要针对各项目特点，合理规划项目资源投入，制定合理的施工组织设计，特别是要翔实测算项目标前成本， 充分考虑项目的风险与利润点，既为项目投标报价提供依据，也为项目的成功奠定基础。

项目管理 2025年09月20日 0 点赞 12611 浏览

海外EPC工程项目精细化管理实践及建议

海外EPC工程项目涉及高标准合同约束、跨文化协作、政治经济法律环境复杂性等多个方面，具有项目规模大、周期长、技术复杂、存在标准差异、风险因素高度集中等显著特征，使其管理难度与国内工程相比成倍增加。随着国际工程承包市场对成本、质量、安全、风险防控和技术标准的要求逐渐提高，实施精细化管理已成为我国国际工程承包企业提升海外EPC项目核心竞争力、盈利能力与风险防控能力的战略选择。实施海外EPC工程项目精细化管理的核心目标在于通过系统化、标准化、数据化的管控手段，穿透传统粗放式管理的盲区，通过项目全生命周期管理实现

项目管理 2025年09月19日 0 点赞 13516 浏览

海外不成熟市场中的储能项目融资与建设思路：Baganuur BESS蒙古国案例的启示

乌兰巴托市政府（MUB）直接作为发债主体和项目客户，其财政收入（2024年预算盈余4.44亿美元）和信用是项目的核心担保。

项目管理 2025年09月16日 0 点赞 10437 浏览

印尼电力市场现状、机遇与展望

当前，全球能源结构正经历深刻变革，可再生能源转型加速推进，印尼作为能源消费大国，正面临能源结构优化升级的紧迫挑战与战略机遇。作为东盟最大经济体与全球第四人口大国，印度尼西亚（以下简称“印尼”）在2024年全球经济增长动能趋缓的大环境下，逆势实现5.03%的GDP增速，展现出强劲的经济韧性。本文通过系统梳理印尼新能源资源潜力、政策支持体系及典型项目实践，深度剖析其新能源发展现状，并基于中国与印尼双边合作基础，探索中国企业参与印尼新能源建设的可行路径，挖掘电力领域务实合作的关键突破口。

市场开发 2025年09月15日 3 点赞 10471 浏览

海外电力项目投资面临的三大核心风险——来源及其避免或缓释措施

海外电力项目投资面临三大核心风险——完工风险、超支风险和性能风险。三大风险环环相扣，完工是前提，超支直接影响成本，性能决定最终收益。只有对三大核心风险进行良好管控，项目投资方才能实现投资预期收益。下文将逐一详细分解各个风险来源并对其避免或缓释措施进行探讨，以期抛砖引玉，为拟出海开展电力投资的企业提供参考。

项目管理 2025年09月12日 1 点赞 9974 浏览

国际工程EPC项目预算控制要点

在国际工程领域，越来越多的业主开始倾向于通过EPC发包形式承建项目，对EPC项目提出清晰、明确的行业规范和技术标准，引入专业的跨国咨询公司进行工程咨询和监理，把设计、采购、建造等责任打包给承包商，对承包商的履约能力和水平提出了更高的要求。

项目管理 2025年09月02日 0 点赞 13719 浏览

海外工程项目成本控制策略与实践

综上所述，海外工程项目的成本控制需要全面的策略和实践，涵盖了项目的各个方面和环节。通过有效地控制材料成本、人工成本、设备成本和运输成本，以及对货币汇率波动和政策法规变化的适应，可以显著降低海外工程项目的成本。同时，通过实施有效的预算控制、采购管理、工期管理和风险管理策略，可以进一步提高项目效率和成功率。因此，对于海外工程项目的管理者来说，了解并掌握这些策略和实践是提高项目成功率、降低项目成本的关键。

项目管理 2025年08月30日 0 点赞 18849 浏览