海外工程项目承包模式及优缺点 民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（Public Private Partnership—简称PPP）。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数 项目管理 2018年12月22日 0 点赞 11014 浏览
小比例投资带动EPC模式下的法律风险 当前，基础设施的建设模式正从传统的现汇竞标、FEPC模式快速向私人投资、PPP等模式转变，中国对外工程承包企业不得不积极适应这种形势。但对中国工程承包企业来说，投资并非其主业，可用于境外投资的资金比较有限，因此，通过小比例参股参与项目开发从而获得项目EPC建设机会，是工程承包企业比较喜爱的方式。在上述模式下，工程承包企业只需投入少量资本金（占股一般不超过15%），便可承担投资项目全部或大部分EPC建设，获取稳定的EPC收益，有时EPC收益甚至可以覆盖资本金投入。对项目主要投资者来说，通过与工程承 海外投融资 2018年12月21日 1 点赞 7839 浏览
我国对外承包工程企业走出去融资问题研究 改革开放40年来，随着我国对外承包工程企业走出去步伐加大，步调越来越稳，我国工程承包企业的技术水平、管理水平、劳动力价格和工程质量在国际工程承包市场上都具有一定的比较优势。据商务部统计数据，2009年我国对外承包工程业务完成营业额777亿美元，新签合同额1262亿美元；2017年我国对外承包工程业务完成营业额1686亿美元，较2009年增长了117%，新签合同额2653亿美元，较2009年增长了110%；业务布局也由2009年以阿尔及利亚、安哥拉等传统的建筑输出非洲国家为主向现在的巴基斯坦、马来 海外投融资 2018年12月20日 0 点赞 7641 浏览
从七个方面帮你了解EPCM与EPC 在建设工程领域，有多种新建工程和大修工程的合同模式，因此也出现了很多不同的术语来描述这些合同模式。在国际上，建设工程领域最常见的合同模式为“EPC” (Engineering,Procurement and Construction)和“EPCM” (Engineering, Procurement and ConstructionManagement)。 项目管理 2018年12月19日 1 点赞 12528 浏览
合同评审的重点是辨识风险 目前，中国工程建设企业的项目管理，特别是合约商务管理水平不高，在一定程度上制约着项目整体效益水平的提高，甚至出现了不少亏损的项目。造成这种情况的原因是多方面的，大量实践表明，其中不重视合同签订前的合同评审和忽视合同风险辨识后的处置，以至于签订风险既多又大的合同，是一个重要的方面。 法律合同 2018年12月18日 0 点赞 8145 浏览
2018 年全球电力报告 电力跟经济发展和人类生活戚戚相关。电力来自一次能源，为了保障国家能源供应安全，其来源实行多元（种类）化和多源（渠道）化的供应模式。 行业报告 2018年12月17日 0 点赞 8327 浏览
承包商向投资商转型的几个误区 随着中国经济增速下滑，一些企业的利润增长正面临巨大挑战。在这样的背景下，国内一些大型工程承包商纷纷涉足基础设施投资业务，向投资商转型，希望在获取投资回报的同时拉动工程业务。 行业报告 2018年12月16日 0 点赞 7595 浏览
“一带一路”矿业合作的策略与路径思考 为深入学习贯彻习近平总书记在“一带一路”国际合作高峰论坛上的重要讲话精神，进一步提高国土资源规划管理能力和水平，完善有关政策，推进“一带一路”矿业合作，8月25日，在国土资源部规划司“每月一课”讲学研讨交流平台上，笔者结合第三轮矿产资源规划编制实施，提出了推进“一带一路”矿业合作的粗浅思考和有关建议，现发表如下，供参考。 行业报告 2018年12月16日 2 点赞 9014 浏览
国际工程九大融资模式 近年来，带资承包在国际工程中得到境外业主与中国政府的高度重视，出口信贷和项目融资是国际带资承包的重要形式。在“一带一路”国策的引领下，国内很多企业面临着走出国门的要求，但由于国家间经济发展水平各异，部分国家抵御外部风险冲击的能力相对有限，相对于局势比较稳定的东南亚、欧美等，“一带一路”上的国家地缘政治风险相对较高，采取何种融资方式来规避风险是承包商所面临的重要选择。 海外投融资 2018年12月16日 0 点赞 7081 浏览
如何有效应对EPC海外工程风险 摘要：随着世界经济全球化的不断深入发展，以及世界贸易规模的不断扩大和新兴市场的不断拓展，激烈的竞争使企业的组织者不断寻求扩大自身的经营规模，跨国、跨地区经营已经成为企业拓展市场的有效方式，也成为现代企业融入全球化战略重要途径之一。世界性金融危机爆发及蔓延，国际传统市场，如西欧、北美，以及国内沿海市场都不同程度地出现了萎缩，而新兴的非洲、中亚、东南亚、南美、印度等市场，还有很大的发展空间。我国工程、制造型企业在走出国门、获取订单及创造经济效益的同时，在风险管理方面还存在很多问题。由于风险管理工作没 项目管理 2018年12月15日 0 点赞 10898 浏览
