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国际电力投资项目中的一种新型购电协议：虚拟购电协议

在全球气候问题日益严重的当下，发展可再生能源成为各国政府的必然选择。随着各国电力市场机制的日益完善，可再生能源在电力市场中所占比重不断上升，各国电力市场上国家电网购电的PPA项目日益减少，商业主体购电PPA逐步成为主流，虚拟购电协议（VPPA）作为商业主体购电PPA的一种新型表现形式，在中高端电力市场广泛存在。

法律合同 2023年09月04日 0 点赞 7086 浏览

全球核电重启新竞赛，这次有什么不一样？

在地缘冲突引发能源供给危机与能源结构加速绿色低碳转型交汇影响下，核电产业再次迎来复苏拐点，成为全球绿色能源转型的种子选手之一。这一次，全球瞄准了更先进的核电技术。

行业报告 2023年09月03日 0 点赞 4004 浏览

印尼法视角下的印尼项目跨境贷款实务

近年来，随着疫情形势渐缓，国内市场环境回温，中资企业积极开拓海外市场。印尼凭借其丰富的矿产资源、廉价的劳动力、庞大的消费市场，吸引了诸多中资企业在当地投资落地，投资行业主要集中在镍矿冶炼、建筑工程及其他制造业领域。由于项目投资周期通常比较长，中资企业通常选择向中资系银行或其他融资租赁公司融资以满足项目的资金需求。鉴于此，本文将根据我们服务印尼融资项目的经验，并基于印尼法律的规定，对在印中资企业向印尼境外的金融机构借款过程中普遍面临的法律问题进行讨论。为避免歧义，本文所称借款人或中资企业指中国企业在印尼设立

海外投融资 2023年09月02日 0 点赞 7385 浏览

世界银行与亚洲开发银行调查及制裁程序异同点简析

近年来，在“一带一路”国家倡议的背景下，中国企业不断“走出去”，越来越多的中国企业勇于开拓国际市场、发展海外业务，以承包商、分包商、供应商等不同角色参与到世界银行（以下简称“世行”）及亚洲开发银行（以下简称“亚行”）为代表的多边开发银行的融资项目中。

行业报告 2023年09月01日 1 点赞 6026 浏览

菲律宾专题之进出口商品检验检疫及海关规章制度

进出口商品检验检疫，海关管理包括进口关税、进口配额、东盟内部零关税以及出口关税。

国别分析 2023年08月31日 0 点赞 7241 浏览

国家鼓励探索投建营一体化的建设总承包模式

投资、建设、运营的投建营一体化即建设总承包模式，是进一步完善我国工程组织实施方式、符合中国国情和特色的3.0版新总承包模式。该模式具体是指通过集合投资开发、工程建设、运营管理，实现基础设施全生命周期的“三位一体”整合，从顶层设计入手，打通从投融资、建设管理到运营维护整条产业链，实现对项目全生命周期的掌控。

项目管理 2023年08月31日 4 点赞 11371 浏览

新加坡电力市场：当前挑战与长期展望

2023年以来，新加坡能源市场监管局（Energy Market Authority，简称EMA）围绕电力市场，出台了多项应急管制政策。本文通过梳理新加坡电力市场当前面临的诸多挑战，回顾其发展历程，从更长的时间跨度和更广泛的产业发展范围以及技术变革的角度，去理解新加坡电力市场的独特性，粗浅勾勒新加坡能源转型的整体思路，探讨当地电力行业如何结合“有效市场”和“有为政府”两方面的力量应对挑战，争取有计划有谋略地达成可负担、可持续发展的中长期能源政策目标。

行业报告 2023年08月29日 16 点赞 13846 浏览

结构化信用风险保险助力海外投融资项目的发展

项目融资通常被用在新兴市场开发复杂的基础设施建设项目，而合理的风险分配是这种融资模式的一个核心原则。每一个风险，例如，融资、工程建设或供应链风险，都应由最适合承担和管理该风险的相关方来承担。然而，项目参与方并不总是具有完全承担这些风险的承受能力或意愿，而造成基础设施项目工期延误甚至失败的一个常见原因在于公共部门和私营部门等各方对风险管理这一重要环节未能协调一致，设置的风险分配机制不够合理、不尽完善。在这种情况下，政治、信用风险保险可以发挥重要作用，以弥补整个项目生态系统面临的风险分配不足的问题，从而提高项

海外投融资 2023年08月29日 0 点赞 4263 浏览

工程总承包与其他建设模式的对比分析

在工程项目开始建设之前，业主的一个重要工作就是对工程建设的组织方式进行策划，从而确定符合要求的工程项目建设模式和相应的合同策略。在国际工程建设领域，工程建设组织方式主要有传统建设模式、管理型建设模式、工程总承包建设模式以及PPP、BOT等融资建造模式。

项目管理 2023年08月28日 1 点赞 8730 浏览

沙特阿美石油公司项目分级分包管理实践

沙特阿拉伯国家石油公司，简称阿美（ARAMCO），为中东地区高端基建市场具有代表性的业主之一，以其严苛的质量标准和管理体系著称。对于阿美EPC项目的分包工程，国内传统的专业分包或劳务分包的形式，因其固定的分包及结算流程，以及单一的管理模式，不能很好地适应阿美的要求。若直接对国内分包模式简单照搬，易导致合同纠纷、成本难把控、工期滞后等诸多问题。因此，广大中资企业不应墨守成规，而是通过合同执行期间与阿美磨合的过程，尝试新方法，在实践中积累针对阿美项目的管理经验，以适应其体制。

项目管理 2023年08月28日 0 点赞 5405 浏览