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国际工程工期延误研究

美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）在《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，将项目定义为“具有独特过程、明确起止日期，由一系列相互协调且受控的活动组成的临时性努力”。PMI强调，项目管理的核心在于通过整合知识、技能、工具与技术，在时间、成本、质量等约束条件下实现项目目标，并满足相关方的需求与期望。在项目全生命周期（启动、规划、执行、监控、收尾）中，工期管理作为项目管理“铁三角”（工期、成本、质量）的关键要素之一，具有极强的关联性与复杂性——任一

项目管理 2026年02月14日 0 点赞 4474 浏览

中亚地区EPC工程项目投资调研报告

在国际EPC工程承包项目中，采用了被誉为世界工程领域广泛且有效的一种应用模式的“贸易环节”承包方式。

国别分析 2026年01月28日 0 点赞 6172 浏览

中国企业国际工程经典案例分析【中】

在全球化背景下，跨境工程项目日益增多，在不同国家，涉及的合同主体、适用法律、承包模式和资金结算方式也更加复杂。争议往往源自设计变更、进度延期、价款结算、质量缺陷、不可控事件等多重因素叠加。如何在多法域环境中通过高效、可预期的方式解决纠纷，直接关系到项目的成本控制、资金回笼与工程形象。本文以若干典型国际工程案例为线索，梳理常见争议要点、各阶段应对路径，以及对未来合同条款和争议解决机制的启示。

项目管理 2026年01月07日 1 点赞 8763 浏览

国际工程承包中的属地化管理路径

国际工程属地化就是要在充分了解和掌握国际工程所在地政治、经济、文化、法律环境的基础上，结合国际工程企业自身管理水平，充分合理有效利用当地的人力资源、企业资源、材料资源、机械资源、社会关系等资源，运用科学的管理手段，对工程项目进行科学管理，以达到降低工程成本、增加企业效益的过程”。

项目管理 2026年01月03日 3 点赞 7770 浏览

纳米比亚2025年中资企业基建项目一览

2025 年，纳米比亚经济在资源开发、基础设施建设与能源转型等领域持续迈向深化发展阶段。作为纳米比亚重要的发展合作伙伴，中国企业多年来深度参与矿业、交通、水利、电力、通讯和民生等关键行业建设，在推动当地经济增长、改善基础设施条件、促进就业与技能提升等方面发挥了重要作用。随着湖山铀矿稳步扩产、罗辛铀矿持续运营，清洁能源、道路与供水等一批新项目相继启动，中资企业在纳米比亚的产业布局已从传统工程承包向投资、运营、技术驱动和本地化协作全面延展。

行业报告 2025年12月29日 1 点赞 7936 浏览

国际工程总承包的风险识别与防范

国际工程总承包作为一种综合性的国际经济合作形式，涉及境外工程项目投融资、设计咨询、设备采购、建设施工、运营管理等多个方面。风险贯穿于各个环节，风险因素间具有紧密的内在联系，并显示出多层次的、全局性的影响。因此，风险识别是有效规避风险的第一步，也是其他后续工作的前提和基础。根据风险的来源不同，可以将国际工程总承包风险分为工程外部风险和工程内部风险。

项目管理 2025年12月26日 0 点赞 4586 浏览