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海外EPC工程项目部组织机构设置分析

工程承包项目合同签订后将组建项目部，项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目的管理效率，以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高，专业化分工愈加精细，业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高，高效率的组织机构是满足业主需求，促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部，强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。

项目管理 2020年08月21日 3 点赞 8062 浏览

目标责任制下境外工程项目内部绩效评价指标

对境外工程项目进行有效的绩效管理，建立导向明确、客观公正、规范统一、科学有效的绩效管理体系，有助于增强项目人员主观能动性、工作积极性、责任感和使命感，促进企业活力和经营业绩上升。

项目管理 2020年08月21日 0 点赞 5289 浏览

国际投融资项目风险管理如何做？

为了顺应国际工程承包行业愈演愈烈的竞争形势，越来越多的承包商开始通过参与投资、协助项目发起人解决资金问题来获取总承包资格，参与投融资项目已成为市场主流，但多数企业对投融资项目风险把控不足，本文对投融资模式下国际工程建设项目风险管理进行了深入研究，分析了目前国际投融资项目风险管理存在的问题，并从旨在通过对投融资风险管理的优化提升，有效助力广大工程建设企业在海外顺利运作实施投融资项目，对国际投融资项目的管理具有实践指导意义。

海外投融资 2020年08月21日 0 点赞 7055 浏览

解析 | 管道局塞浦路斯项目与欧洲能源建设市场的内核关系…

塞浦路斯地理上应该是亚洲国家，但是塞浦路斯人口的主体组成是希腊人和土耳其人，国际上承认塞浦路斯共和国是希腊建立的，所以与欧洲的联系更加紧密。中华人民共和国外交部把它列入欧洲国家。

行业报告 2020年08月19日 0 点赞 6850 浏览

乌卡时代下重识合规风险管理重要性

大疫当前，全球更加显现出了命运共同体的本质。乌卡时代（VUCA）已经到来，“物竞天择、适者生存”已经成为新常态下我们必须遵从的法则。当前海外业务合规监管环境日趋严格，英美等发达国家及有关国际组织对企业违规行为实施强力打击，企业海外业务合规风险频发，轻则阻碍经营发展，重则酿成灭顶之灾。

行业报告 2020年08月17日 0 点赞 7312 浏览

全过程审计提升项目管理水平

项目全过程跟踪审计是指项目建设投资方聘请审计咨询部门，依据相关法律的规定，对项目从开工建设至竣工验收交付使用全过程中涉及的各个方面分阶段进行资料和现场合规性检查，检查建设相关方的履职情况，针对所发现的问题提出审计意见和建议，促进建设相关方强化管理和履职，有效地控制工程成本，保障建设资金的合理使用，提高建设项目建设管理效益。

项目管理 2020年08月17日 0 点赞 5655 浏览

施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法

项目管理从施工阶段的管理提升到项目总承包管理的过程中，发展了一批工程公司、项目管理公司，扩大了项目管理的领域和功能，为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用做出了贡献。下面，小编给大家整理了施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法。

项目管理 2020年08月15日 0 点赞 4623 浏览

澳洲的EPC承包商应该怎么干？

上周，澳洲发生了两个值得承包商注意的新闻：1. 一贯对华强硬的总理 Morrsion 破天荒表示：欢迎中国崛起2. 自从中信的铁矿项目之后，鲜有大型项目的西澳，出了一个近几年来最大的基础设施项目 – Bunbury 外环公路项目。该项目被“3A”联合体拿下 - 西班牙Acciona，美国Aecom和澳洲本土公司Aurecon，项目总金额6.14 亿美元。注：西澳是西澳大利亚州的简称，面积相当于整个西欧或整个印度，但人口只有不到300万，同时蕴藏着丰富的矿产，也是澳大利亚最富裕一个州。我们也借此机

市场开发 2020年08月12日 0 点赞 6014 浏览