国际EPC承包工程中EP的主要风险及应对措施 目前，我国国际工程项目承包方式多以EPC为主。分析以往数据，可以清晰地看到EP的合同额占比往往达到合同总额的50％-70%，可见在EPC项目执行中尤以EP的管控为重。本文重点分析EP的风险点，并提出有针对性的应对措施。 行业报告 2020年03月14日 0 点赞 6608 浏览
“一带一路”国家可再生能源项目投融资模式、问题和建议 绿色发展是“一带一路”倡议的重要内涵之一。推进“一带一路”国家能源结构的低碳转型是绿色“一带一路”建设的一项核心内容，是改善“一带一路”国家生态环境、应对气候变化和支持全球可持续发展的关键所在。相当数量的“一带一路”国家具备优异的光照辐射和风力资源条件，发展可再生能源的潜力巨大。 海外投融资 2020年01月13日 0 点赞 6343 浏览
对外援助项目是怎么实施的？如何验收呢？ 项目主体工程已按设计要求完工，自检并经项目管理企业检查合同，相关技术资料已整理完毕的，经项目管理企业会同工程总承包企业向项目管理机构正式提交申请，可以组织中期验收。 项目管理 2019年12月10日 2 点赞 6589 浏览
EPC工程总承包中的分包商管理 在EPC整个项目的实施过程中,往往会有多家分包商、设备制造商、材料供应商和其他专业商共同协作,分包合同数量庞大。因此,对分包商的科学、有效管理是EPC项目成功的基础。第一节专业分包商管理的现状一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相对于总承包而言的,是指总包商将工程中的一项或若干项具体工程的实施交给其他公司,通过另一个合同关系在自己的管理下由其他公司来实施。实施分包工作的承包商称为“分包商”。在 EPC项目 2019年10月28日 443 点赞 29759 浏览
EPC工程总承包模式下的工程组织策划 工程总承包模式，与传统的管理方式有很大的不同，EPC工程总承包模式是在设计方案批准后，完成初步设计就可以进行招标了，它比传统总承包模式减少了施工总承包招标过程，一般可减少40天左右的时间。 EPC项目 2019年10月28日 567 点赞 6481 浏览
跨国长输天然气管道项目的供应商选择和评价 A项目是由中国某大型油气公司在乌兹别克斯坦设立的一个子项目，通过与乌兹别克斯坦石油天然气公司各出资50%成立合资公司的形式运行项目，目前在乌兹别克斯坦境内已建成并运营三条天然气管道。目前已完全进入运营期，运营期为30年。目前A项目正在计划在乌兹别克斯坦境内建设第四条天然气管道。 研究A项目供应商选择和评价管理，可以更好地为乌兹别克斯坦段天然气管道安全平稳运行提供物质保障，同时也可以为A项目在新的管道建设时提供改进建议，另外也可以为中亚地区其他类似公司提供参考和借鉴。 行业报告 2019年10月27日 1 点赞 6765 浏览
