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浅谈援外工程项目管理的管理思路

摘要：援外建设工程是一项政治、经济、技术相结合的较复杂的工作，援外项目管理与国内同类项目相比，具有特殊性。本文就援外项目特点、施工管理及各方面的关系作了一些浅析。

项目管理 2021年05月09日 266 点赞 6538 浏览

全球新能源投资情况及影响因素分析

进入本世纪以来，全球新能源消费发展迅猛，各国新能源发展水平差距较大。不同的国家、不同的阶段，展示出不同的新能源投资节奏，多数国家对发展新能源采取了一定的激励政策，但政策强度和效果存在差距。对2004－2019年全球新能源发展情况进行分析，研究各国新能源投资情况的演变趋势，分析各国投资决策的影响因素。研究结果表明，经济实力是各国参与新能源投资的基础，国际碳减排的压力是投资新能源的主要动力；同时，各国的投资意愿受其资源禀赋和能源消费结构限制，煤炭与石油大国新能源的投资力度相对较低。在世界能源转型趋势

海外投融资 2021年05月09日 250 点赞 5642 浏览

加强合作 转换动能推动对外承包工程行业高质量发展

2020年，新冠疫情席卷全球，全球政治不稳定性加剧，经济持续下滑，营商环境恶化。债务风险快速聚集，金融机构避险情绪上升。能源需求萎缩，人员和货物流动受限，国际贸易指数快速下滑，项目推动和实施节奏大幅放缓。

行业报告 2021年05月07日 167 点赞 5696 浏览

保利蹚出国有资本投资公司改革新路

国有资本投资公司试点试什么？怎么试？这些问题对于2016年7月入选试点企业名单的中国保利集团有限公司（下称保利集团）而言，还未有现成答案。摸着石头探路深改，难题和短板正是保利试点的突破口和方向。进入“十三五”，高速增长中的保利集团国际贸易、房地产开发、文化艺术经营、资源领域投资开发、民用爆炸物品产销及相关服务“五业并举”；集团总部“管企业”居多，资本运作、业务协同能力不足，管控模式亟待重塑优化；市场化经营机制改革多以小范围试点为主，企业微观主体活力未充分释放。破难题，补短板。试点5年来，保利集团

行业报告 2021年05月07日 95 点赞 4521 浏览

后疫情时代对外承包工程企业再出发

2020年，我国对外承包工程企业在疫情条件下经历了极不平凡的一年，遭遇了史无前例的严峻考验，经受了种种困难和挑战，付出了极其艰辛的努力，取得了来之不易的成绩。后疫情时代，洞察现状，调整发展战略，对于对外承包工程企业“十四五”开好局、起好步，行稳致远和高质量发展具有重要意义。

市场开发 2021年05月04日 177 点赞 4281 浏览

乌兹别克斯坦眼中的中亚结构和其新区域方针

哈萨克斯坦-德国大学的鲁斯塔姆•布尔纳舍夫教授在CABAR.asia网站专稿中指出，乌兹别克斯坦在理解中亚方面的看法之所以独特，是因为它认为阿富汗是中亚不可分割的一部分，应该积极参与区域经济进程和基础设施项目。

国别分析 2021年05月03日 99 点赞 5800 浏览

俄罗斯能源投资制度解读

俄罗斯能源的性质为特殊地下资源，所有权归国家所有，其勘探及开采均采取严格的许可制度，并受到一定限制。

海外投融资 2021年05月03日 54 点赞 6647 浏览

俄罗斯税收制度概述

俄罗斯采取分税制财政管理体系，税收收入分为联邦税收收入、地区（联邦主体）税收收入和地方税收收入三级。因此，俄罗斯不同地区的税收制度及纳税人的纳税负担有所不同。

海外投融资 2021年05月03日 250 点赞 13901 浏览

国外新能源参与市场的机制及启示

目前，国外新能源装机较高的国家中，有些要求新能源参与市场，有些由电网企业保障性收购。具体而言，美国、德国、英国、意大利、西班牙、澳大利亚、葡萄牙、丹麦等国家新能源参与电力市场；日本、芬兰等国家新能源由电网企业直接收购，不参与电力市场。为促进新能源的发展和利用，各国政府制定了相应的激励政策，主要包含价格（补贴）机制、适应新能源接入的市场交易规则等。

市场开发 2021年05月02日 84 点赞 5505 浏览

商业模式创新中的“国家电投”思维

商业模式是企业为了实现价值最大化，把内外各要素整合，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，形成的一个完整高效的，具有独特核心竞争力，并能持续盈利的系统整合方案。简单说，是企业依托自身核心能力，同步实现客户价值最大化、持续获得利润的运营方式。商业模式创新就是要打破原有的买方、卖方两元化商业模式，引入其他领域的元素而形成多元化商业模式，让更多的参与者来分享行业发展的红利，最终从“双赢”发展为“多赢”，实现行业的高质量发展。2014年6月13日，习近平总书记提出“四个革命、一个合作”能源安全新

行业报告 2021年05月01日 74 点赞 6899 浏览