海外投资战略新思维：平衡风险与机遇，保障海外利益 在全球投资环境高度不确定的背景下，企业海外投资的成败往往不仅取决于单一市场机遇，更受宏观环境、政策稳定性和战略布局综合影响。近年来一些案例极具警示意义：某国内大型央企在东南亚扩张核心制造业务时，看中了快速增长的市场和政策优惠，但因汇率大幅波动、资金回流受限及政策调整延迟，最终利润大幅缩水，投资回报远低于预期。这警示企业：宏观因素往往比局部市场机会更关键。 海外投融资 2026年01月16日 0 点赞 2609 浏览
绿色镍业的黑色心脏：印尼的自备煤电豪赌 2024年，印尼镍业皇冠上的一颗明珠、旗舰冶炼厂，德龙镍业突然崩塌了。这家在莫罗瓦利工业园（IMIP）举足轻重的公司，积累了超过13亿美元的巨额债务，最终倒在了破产管理程序之下。 国别分析 2026年01月15日 0 点赞 280 浏览
中企在印尼的生死博弈和风险真相 这篇文章，是我们准备给所有正盯着印尼的人看的第一封信，先从一个简单问题开始：印尼，现在到底是不是一个“该去”的地方？ 国别分析 2026年01月15日 0 点赞 1344 浏览
境外投资常见问题解答合集 随着“走出去”战略的持续推进，境外投资已成为企业拓展发展空间、配置全球资源的重要途径。境外投资备案（ODI备案）作为企业出境投资的法定合规前提，涉及发改委、商务部、外汇管理局等多部门监管，流程严谨且细节繁多。稍有疏漏便可能导致备案驳回、资金出境受阻，甚至面临行政处罚。本文结合最新监管要求，梳理备案申请全流程的核心问题及注意事项，为企业合规出海提供指引。 海外投融资 2026年01月12日 0 点赞 4418 浏览
对外承包工程企业合规体系重构：从被动响应到主动防御 面对国内外日趋严格的合规标准，对外承包工程企业传统的“事后整改”“单点应对”模式在多法域规则碰撞的复杂环境中渐显疲态。企业在海外面临的劳工环保处罚、多边金融机构制裁等合规事件反复警示：合规不是“打补丁”，而是一项需要系统性重构的能力。一场从被动响应到主动防御的合规变革已经迫在眉睫。 市场开发 2026年01月11日 0 点赞 3943 浏览
中国企业国际工程经典案例分析【中】 在全球化背景下，跨境工程项目日益增多，在不同国家，涉及的合同主体、适用法律、承包模式和资金结算方式也更加复杂。争议往往源自设计变更、进度延期、价款结算、质量缺陷、不可控事件等多重因素叠加。如何在多法域环境中通过高效、可预期的方式解决纠纷，直接关系到项目的成本控制、资金回笼与工程形象。本文以若干典型国际工程案例为线索，梳理常见争议要点、各阶段应对路径，以及对未来合同条款和争议解决机制的启示。 项目管理 2026年01月07日 0 点赞 5430 浏览
干货分享｜PPP项目融资之前期准备工作（一） 在PPP项目中，银行作为项目融资的主要债权人，其核心任务在于评估并确保项目的"银行可融资性"（Bankability），即判断项目能否通过自身现金流完成债务偿还。为验证项目的银行可融资性，银行需开展尽职调查（Due Diligence），以识别核心风险，确认项目在有限追索权（Limited Recourse）或无追索权（Non-Recourse）结构下，是否具备充足且稳定的现金流来履行还本付息义务。 海外投融资 2026年01月06日 0 点赞 4566 浏览
中国企业国际工程经典案例分析【上 】 在全球化背景下，跨境工程项目日益增多，不同国家，涉及的合同主体、适用法律、承包模式和资金结算方式也更加复杂。争议往往源自设计变更、进度延期、价款结算、质量缺陷、不可控事件等多重因素叠加。如何在多法域环境中通过高效、可预期的方式解决纠纷，直接关系到项目的成本控制、资金回笼与工程形象。本文以若干典型国际工程案例为线索，梳理常见争议要点、各阶段应对路径，以及对未来合同条款和争议解决机制的启示。 项目管理 2026年01月06日 0 点赞 2091 浏览
国际工程承包中的属地化管理路径 国际工程属地化就是要在充分了解和掌握国际工程所在地政治、经济、文化、法律环境的基础上，结合国际工程企业自身管理水平，充分合理有效利用当地的人力资源、企业资源、材料资源、机械资源、社会关系等资源，运用科学的管理手段，对工程项目进行科学管理，以达到降低工程成本、增加企业效益的过程”。 项目管理 2026年01月03日 1 点赞 4064 浏览
