项目管理

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越南EPC总承包工程项目管理体会

近年来，越南经济发展较快，参与“一带一路”、“两廊一圈”建设，加上税率低、当地具备充裕劳动力、劳工成本低，又可以规避关税壁垒等，发展潜力巨大，诸多商家“搬家搬厂”到越南，基础建设项目多，建筑市场活跃。

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北京建工7亿英镑项目的借鉴之处

近日，北京建工参与的英国米德伍德洛克三期项目规划获批。 该项目计划开发曼彻斯特商业区西侧25英亩混合用地，包括新建住房189栋、底商5150平方英尺和办公区4970平方英尺等，预计2021年初开工，2022年末竣工。

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浅谈工程施工分包管理

为了保证分包工程正常履约，维护经济效益和社会形象，企业必须加强分包管理和监控。本文剖析分包管理中存在的问题，分析企业如何通过 “合理预测、静态控制、动态管理”的管理模式，提升项目的分包管理水平，有效规避工程风险。

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全经营周期管理在海外项目的实践探析

全经营周期管理在海外项目的实践探析

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对外援助项目是怎么实施的？如何验收呢？

项目主体工程已按设计要求完工，自检并经项目管理企业检查合同，相关技术资料已整理完毕的，经项目管理企业会同工程总承包企业向项目管理机构正式提交申请，可以组织中期验收。

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公开招标/邀请招标/竞争性谈判/竞争性磋商等六张图，让招标采购流程“门儿清”

江苏省财政厅政府采购处发布了6张操作流程图，包括公开招标操作流程图、竞争性谈判操作流程图、单一来源操作流程图、邀请招标操作流程图、询价操作流程图、竞争性磋商操作流程图，值得全国的同行学习、借鉴。

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业主没收保函时承包商如何避险？

对于海外项目经验较不丰富的承包商而言，最担心的莫过于碰到“不靠谱”的项目和“不讲理”的业主，一方面亟待走出国门开辟新的市场，另一方面又担心项目履约能力不足导致巨额亏损，因而海外项目开发始终进展缓慢。

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跨文化管理在印度

沈成明

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7天访谈13位海外项目现场负责人,提到8个并不成功的项目案例

失败学是成功的逆向思维，通过分析研究对外承包项目失败案例，对外承包商可间接达到项目成功的目的。

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用SATCC标准编制国际工程预算文件应用分析

随着中国国际化程度不断加深，越来越多的中国建筑企业参与到国际市场中。各个国家在招标时采用的标准及要求各有不同，本文结合在纳米比亚投标的经历，分析国际工程预算文件费用组成，以及在费用计算时如何使用南部非洲路桥工程标准规范（简称SATCC）编制预算文件进行分析，为后续在南部非洲区域范围内采用SATCC规范编制预算文件提供参考。

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