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非洲大型综合体项目标前成本案例分析

在“一带一路”倡议下，越来越多的中国企业走出国门，深耕当地市场，了解当地政府与人民需求，借助国内优势资源与技术为当地政府提供工程建设服务。但无论是国内市场还是国际市场，总承包单位要想通过招标投标形式承揽工程并获取利润，除了具备强大的实力、信誉及资源外，还要针对各项目特点，合理规划项目资源投入，制定合理的施工组织设计，特别是要翔实测算项目标前成本，充分考虑项目的风险与利润点，既为项目投标报价提供依据，也为项目的成功奠定基础。

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海外EPC工程项目精细化管理实践及建议

海外EPC工程项目涉及高标准合同约束、跨文化协作、政治经济法律环境复杂性等多个方面，具有项目规模大、周期长、技术复杂、存在标准差异、风险因素高度集中等显著特征，使其管理难度与国内工程相比成倍增加。随着国际工程承包市场对成本、质量、安全、风险防控和技术标准的要求逐渐提高，实施精细化管理已成为我国国际工程承包企业提升海外EPC项目核心竞争力、盈利能力与风险防控能力的战略选择。实施海外EPC工程项目精细化管理的核心目标在于通过系统化、标准化、数据化的管控手段，穿透传统粗放式管理的盲区，通过项目全生命周期管理实现

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如何做好国际EPC工程投标报价测算

从工程项目成本管理角度看，国际EPC工程投标报价是全过程成本管理的起点，同时一经业主接受中标即为合同金额，合同金额意味着工程项目的合同收入。国际EPC工程投标报价是一个系统工程，需要前后方多部门联动，国际工程造价团队人员应当在掌握全面的价格构成基础上，获取准确的价格输入信息，从而输出合理的测算价格，并进行全面的价格分析，以供高层管理人员进行最终投标定价决策。

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海外EPC总承包项目不同阶段十大风险及应对措施

我国基础建设水平在世界领先，随着我国与“一带一路”国家的深化合作，越来越多建工企业“走出去”承包公路、桥梁、港口、炼油厂等大型海外工程。我国企业在开拓海外市场过程中，由于对项目地形数据不足、对海外市场不熟悉、对国际工程法律问题不了解、国际形势复杂多变等原因，在项目实施过程中遇到过很多问题。

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海外不成熟市场中的储能项目融资与建设思路：Baganuur BESS蒙古国案例的启示

乌兰巴托市政府（MUB）直接作为发债主体和项目客户，其财政收入（2024年预算盈余4.44亿美元）和信用是项目的核心担保。

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海外电力项目投资面临的三大核心风险——来源及其避免或缓释措施

海外电力项目投资面临三大核心风险——完工风险、超支风险和性能风险。三大风险环环相扣，完工是前提，超支直接影响成本，性能决定最终收益。只有对三大核心风险进行良好管控，项目投资方才能实现投资预期收益。下文将逐一详细分解各个风险来源并对其避免或缓释措施进行探讨，以期抛砖引玉，为拟出海开展电力投资的企业提供参考。

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越南首个DPPA绿电直连项目落地，构建能源发展新模式

越南能源转型迎来里程碑式突破！近日，该国首个基于直接购电协议（DPPA）模式的“光储一体化”项目已于2025年8月正式落地。这一由VinEnergy投建、VinFast等企业直接消纳绿电的标杆项目，集成了43MW光伏与45MWh储能系统，不仅开创了越南绿色电力直供的新纪元，更以其创新商业模式成功破解了企业减排与降本的双重难题，为东南亚区域的可再生能源应用提供了极具价值的“越南范本”，标志着其绿色制造进程迈入了全新阶段。

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国际工程EPC项目预算控制要点

在国际工程领域，越来越多的业主开始倾向于通过EPC发包形式承建项目，对EPC项目提出清晰、明确的行业规范和技术标准，引入专业的跨国咨询公司进行工程咨询和监理，把设计、采购、建造等责任打包给承包商，对承包商的履约能力和水平提出了更高的要求。

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成本分析在海外工程项目中的运用

在投标阶段，“知己”是清楚地知道自己的报价能否包得住标，工程按照报价施工，利润空间能否达到预期;“知彼”则是要将自己的报价与市场价对比，与自己过去类似项目对比，再通过各种途径与竞争对手报价和业主标底价对比。在施工阶段，“知己”是清楚的知道自己给出去的分包价是否合理，“知彼”则是合作单位按照分包价施工是否盈利。但如何清楚的知道报价是否准确，分包价是否合理，项目能否盈利，这就需要通过成本分析数据来说明。本文主要探讨如何在海外进行成本计算与分析以及成本分析的作用。

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海外工程项目成本控制策略与实践

综上所述，海外工程项目的成本控制需要全面的策略和实践，涵盖了项目的各个方面和环节。通过有效地控制材料成本、人工成本、设备成本和运输成本，以及对货币汇率波动和政策法规变化的适应，可以显著降低海外工程项目的成本。同时，通过实施有效的预算控制、采购管理、工期管理和风险管理策略，可以进一步提高项目效率和成功率。因此，对于海外工程项目的管理者来说，了解并掌握这些策略和实践是提高项目成功率、降低项目成本的关键。

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