项目管理

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国际EPC项目管理中的典型问题及解决思路

性能指标不满足合同规定。项目性能指标不满足合同规定，是国际EPC项目常常出现的状况。有的项目因性能指标偏差不达标面临数千万美元的罚款，严重的甚至按照合同规定的性能罚款上限被业主足额提取。对合同规定的性能指标分解及过程管控不到位，使项目产生巨额亏损。工期不满足合同规定。大中型复杂 EPC 项目履约管控的各种问题基本上都会反映到工期延期上。从近几年工程实践看，我国工程企业在中东地区、东南亚地区以及非洲地区的 EPC 项目履约，不能按合同工期顺利交付的情况时有发生，因工期风险个别项目进度罚款甚至达到了合同规定的

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国际工程索赔 | 工期索赔失败的十大常见原因

延期索赔（Extension of Time, 简称EOT）几乎出现在每一个大型国际工程项目中。但索赔报告能否被接受，却远非“常规操作”。

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一带一路｜亚吉铁路对中国工程企业走出去启示

埃塞铁路资金的70%来自口行贷款，30%来自埃塞政府；吉布提铁路资金的85%来自口行贷款，15%来自吉布提政府支持。埃塞方和吉布提方分别就贷款向中国出口信用保险公司投保信用保证保险。在吉布提段项目中，中土提供了占合同额10%的资金，采用股权投资的方式介入项目后续业务。

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境外工程联合体投标风险辨析及防控

随着“一带一路”国家战略深入推进，越来越多的工程承包企业跨出国门，参与投标能源、水利、电力、路桥等境外建设项目。这其中既有企业独立投标的基建项目，也有多个企业“抱团出海”，以联合体的形式承揽的政府援建工程。在审理企业递交的投标文件过程中，笔者发现“走出去”企业在联合体投标方面仍需提高风险意识，厘清联合体各方职责，避免一方违约而造成整个项目违约。本文以实务典型案例为引子，从联合体定义着手，通过比较联合体与联营体之间的差异，结合分析境外工程联合体投标风险要点并指出风险防控措施。

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EPCM模式下设计管理探讨

EPC模式与EPCM模式是国际工程领域中两种常见的总承包合同类型，在项目管理机制与风险分配方式上存在本质差异。

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国际工程联营体风险分析及对策

从项目管理角度来看，联营体比承包商独立实施的管理难度更大，除了联营体各方要有共同的奋斗目标和良好的双赢意识，还须将联营风险管理贯穿整个项目的执行期，对联营风险实现动态管控，方能确保项目顺利实施。

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“T+EPC”模式领航国际工程服务新范式

在全球工程服务行业深度变革的背景下，中国化学工程集团大力推行“T+EPC”（Technology+Engineering Procurement Construction，技术+工程总承包）模式，位列2024年度ENR250强全球承包商中第15位，在油气行业全球排名第一。

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欧盟国家基建项目ESG管理创新与实践

ESG管理在基础设施建设高质量发展中具有不可替代的重要作用，通过在环境、社会和治理三个维度的有效实践，能够推动基础设施建设实现绿色可持续发展、促进社会和谐发展以及保障项目稳健推进。然而，中资企业在欧盟工程项目ESG管理过程中仍面临诸多问题，需要企业高度重视并积极采取创新措施加以应对。

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“一带一路”海外工程项目财务管理若干问题探讨

近些年以来，“一带一路”的建设实践工作正在逐步推行，对海外承包大型项目的财务管理要求也越来越严格，财务管理水平的高低不仅影响到海外承包工程项目的经营管理水平，也直接关系到工程项目的经济效益，构建健全的财务管理体系对维护海外工程企业的良好信誉具有重要意义。

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世行投资项目ESHS管理成本风险因素分析及对策

世行一直关注着其贷款项目的环境（Environment）、社会（Social）、健康（Health）和安全（Safety）管理（简称“ESHS管理”），我国国际工程承包企业在践行“一带一路”倡议的同时，要进一步对标世行项目的ESHS管理体系，提高ESHS管理水平，推动项目顺利实施。

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