项目管理

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国际化用工管理探索

利用全球化劳动力市场，实现项目用工的国际化是我国对外承包工程企业由“业务国际化”升维“公司国际化”的重要手段之一。本文以埃塞俄比亚某机场项目（下称“机场项目”）为例，分析国际工程中国际化用工的发展变化历程及主要风险，并有针对性地提出解决办法，以期为类似国际工程项目国际化用工提供借鉴参考。

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施工企业海外工程的合规管理

中国施工企业在响应“一带一路”倡议，深入实施走出去战略，做大境外投资、做强海外工程，不断增强企业跨国经营能力和国际竞争力的同时。中国施工企业必须警惕国际工程施工的巨大风险，强化合规管理，充分开展合规风险识别、评估、控制程序，有效降低海外工程项目的经营风险。

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海外危险地区安保模式的转变

在海外危险地区施工，保护好中方人员的生命安全是头等大事，但是安保本身又具有突发性、偶发性、长期性、不确定性、投入产出性价比不高等特性。企业面临着安保经验和经费不足，无有效的主动防护预案，基本是遇到问题再去处理问题，在安全防护上做不到长期性、前瞻性、战略性。

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多措并举防范外汇风险 ，常态化管理促企业稳健经营

2020年以来，受新冠疫情、俄乌冲突、中美博弈、能源短缺、美联储持续加息等因素影响，全球经济增速放缓，国际金融市场波动加剧，国别市场分化日趋严重，部分新兴市场国家因其经济结构的脆弱性、产业结构的单一性等问题面临货币危机，甚至诱发债务违约风险和金融危机，增加了国际工程项目外汇风险管理的压力。

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建工企业合规体系建设路径探析

从2018年11月国资委出台《中央企业合规管理指引（试行）》到2022年8月出台《中央企业合规管理办法》，合规管理的重要性也从“提高企业依法合规经营管理水平、保障企业持续健康发展”，提升到“深化法治央企建设，推动中央企业加强合规管理，切实防控风险，有力保障深化改革与高质量发展”的高度。

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深度解析沙特阿美合同变更索赔的困境及破局

沙特阿美管理项目的特点以及合同变更索赔的困境与破局。

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工程分包结算纠纷的几点思考

建设工程分包是指经发包人同意或者认可，建设工程的总承包人将承包的部分工程分包给具有相应资质条件的单位。建设工程分包合同纠纷往往具有案情复杂、项目类别多、案涉金额大、适用法律条款复杂等特点，案件办理不确定因素较多。本文围绕一起建设工程分包合同纠纷中关于最终结算之争的仲裁案件进行案例分析，期望能够以案促管，提升企业依法合规经营水平。

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国际项目文控到底怎么控？

国际项目的文件控制。

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如何保障港口类PPP项目收益水平

港口类PPP项目对东道国具有全产业链的辐射效应和整体经济的战略带动效应。在这类项目中，或者说所有类型的投资项目中，首先需要论证的是经济可行性，也就是项目收益。所以，企业应将如何保障项目收益水平作为项目决策阶段的考量重点，作为贯穿在与东道国政府谈判，乃至项目执行全过程中的核心关注点。

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供应链管理在国际工程承包项目中的应用性研究

由于国际竞争的加剧、金融形势的低迷、国际政治环境的不稳定，尤其是经历了新冠疫情的打击，工程项目管理各环节组织机构界面复杂、资源利用率低下、响应业主需求速度缓慢等问题逐渐凸显。因此，研究中国国际工程承包企业供应链管理现状以及如何通过供应链管理理论提高项目管理水平，具有重要的理论和实践意义。

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