项目管理

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海外矿建工程项目全面自营管理模式应用研究

在我国企业承揽的海外矿建工程组织实施过程中，分包模式占有不可忽视的比例。与国内环境相比，海外矿建工程面临的法规政策环境、人员与设备组织以及市场供应链等条件更加复杂。实践表明，在一定条件下采取全面自营的管理模式，反而能够显著提升海外矿建工程的综合管控成效。本文分析自营模式的优势、风险防范措施及应用成效，阐述该模式在海外矿建工程领域的适用条件及局限性，对于填补该领域研究空白具有借鉴意义。

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海外EPC项目的支撑体系建设

海外工程除了在项目层面做好现场的设计、采购、施工等工作，更需要从顶层设计完善海外体系建设，在总部支撑、设计引领、全球资源库、国际化、属地化等方面完善海外体系建设，从资源、设计、技术和人才等方面对海外工程进行支撑和保障，才能推动海外工程的顺利实施。

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央企海外项目管控模式研究

自20世纪90年代开始，为响应国家“走出去”战略，部分中央企业陆续开始向海外投资。纵观央企“走出去”三十多年的历程，总结经验教训，系统梳理、分析海外项目内在的管控模式，强化股东的高效、有效决策和监管，对提高海外项目的运营效率和运营质量，实现国有资产的保值增值，确保海外项目的持续、健康、有效发展有着重要的现实意义。

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浅谈海外工程项目属地化管理—以博茨瓦纳北水南调供水管道项目为例

博茨瓦纳北水南调供水管道项目(一标段)（以下简称“ 博茨瓦纳北水南调供水项目”）主要施工内容包括主管道大直径钢管和支线PVC管道及数座泵站、水箱，一座蓄水池、水消毒净化处理厂及机电设备等附属工程，其中支线、蓄水池及水处理包含设计-采购-施工，属EPC工程。

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国际EPC总承包模式的项目管理要点探析

EPC总包项目管理面临众多挑战，如合同管理，风险控制和供应链优化等问题。本文旨在深入研究国际EPC总承包模式下的项目管理，探讨关键因素与有效策略，以推动城市基础设施建设领域的进步与创新。

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国际矿业并购中的长臂管辖对冲与现金流保全——以阿根廷锂矿项目为例

当你在南美安第斯山脉的高原上寻找锂资源的“白色金矿”时，真正的威胁可能并非来自当地的工会罢工或外汇管制，而是数千公里外北美的行政指令。某控股公司近期披露的一纸修订协议，撕开了跨境并购中长臂管辖的真实底牌。很多企业出海时习惯将目光死死盯在资产所在地。收阿根廷的矿，就看阿根廷的法律；买印尼的林，就找印尼的顾问。但某控股公司收购阿根廷项目公司的案例告诉我们：卖方的国籍，才是管辖权挥之不去的影子。

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国际风电EPC项目供应链风险分析及防控体系构建

随着全球清洁能源需求攀升，风电在能源转型中的地位愈发重要，EPC模式因集成高效成为国际风电项目主流实施方式。但EPC承包商在复杂供应链中面临诸多风险，防控工作至关重要。本文将剖析国际风电项目EPC承包商供应链管理的风险因素，探讨体系构建必要性并提出策略，为“走出去”企业提供参考。

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CBAM实施背景下海外新能源项目供应链挑战与应对

在全球产业链供应链深度重构与绿色低碳转型双重背景下，欧盟碳边境调节机制（CBAM）作为一项融合气候目标与贸易规则的前沿政策工具，已从立法讨论阶段迈入实质性实施阶段。自2026年1月1日起，CBAM正式实施，其覆盖范围也从最初的水泥、电力、化肥、钢铁、铝和氢六大高碳排放行业向下游制成品延伸，对全球绿色产业链的穿透性影响日益凸显。

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海外投资项目建设管理模式选择：风险、权责与决策之道

在全球经济一体化与高质量共建“一带一路”走深走实的背景下，中国企业正以前所未有的速度走向世界。据商务部数据显示，2025年中国对外直接投资流量为1743.8亿美元，连续9年位列全球前三。在这一进程中，越来越多的中国企业走出国门，投身于海外基础设施和工业项目的投资建设。项目建设实施模式作为项目管理的核心要素，直接影响项目的成本、进度、质量和风险控制。本文探讨海外投资项目的主流建设管理模式及其适用性、风险特征与决策路径，以期为投资者提供具有实操价值的参考。

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合同管理视角下的海外EPC成本控制

海外EPC项目因复杂度高、周期较长、风险点多，易导致成本超支，商务合同管理是成本控制的关键。本文聚焦海外EPC项目中以合同管理为核心的成本控制方法，通过分析风险分配、合同类型和调价机制、变更与索赔管理等成本控制的关键环节，提出全生命周期成本管理措施，并结合案例总结出应对通胀和变更等海外项目常见问题的纠偏措施，以期为“走出去”企业提升项目盈利水平和企业管理水平提供参考。

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