项目管理

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沙特建筑市场现状及项目管理重点

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避开海外EPC项目雷区，投标报价有技巧

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印尼EPC项目投标要点分析及风险应对

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浅谈海外并购整合

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尽职调查：企业并购的第一课

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BOT模式下PPP项目涉税问题探讨

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海外承包工程项目运作必须要知道的事！

一、海外承包工程项目运作需要解决的问题

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当好工程项目经理的23个关键点和18项能力

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？

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海外EPC工程项目管理模式及风险管理分析【马来西亚康诺桥燃气电站】

马来西亚康诺桥燃气电站国际EPC工程, 是较大的一桩跨国工程, 其管理模式与风险管理细节备受人们关注。文章以实际工作开展情况为例, 分别阐述工程项目建设情况以及项目管理过程中出现的各种问题, 最后, 提出科学化的管理模式, 规避风险。 跨国工程项目管理难度较大, 因为不同国家风俗习惯不同, 并且在管理制度、项目审核以及其余各个方面, 也都存在较大的差异。马来西亚与中国的渊源久远, 两国不论风俗还是制度的异同点较多, 因此, 燃气电站项目工程管理过程中遇到了许多问题, 本文将进行阐述。

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国际工程项目的政治风险识别与应对

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