项目管理

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重大项目谋划工作存在的主要问题和对策建议

当前，各地拼政策、抢项目、争招商日益激烈，部分地方投资增长乏力，重大项目不足，特别是高质量的产业项目不足已成为影响发展的重要因素。各地正在组织开展“十四五”规划中期评估和规划修编调整工作，要进一步加强重大项目研究，谋划一批、储备一批、建设一批、投产一批，充分发挥投资拉动经济增长的关键性作用。

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基于财务共享模式下业财融合的探索实践

随着互联网技术的不断发展，越来越多的国内大型企业开始构建财务共享体系，以优化财务管理职能。为了进一步提升企业的管理水平和国际竞争力，有境外业务的企业也开始考虑通过境外财务共享来打通境内外财务系统，从而实现战略支持、业务协同和管理优化。鉴于境外项目分布在多个国家或地区，其财务和税务环境多种多样，难以实现统一的管理和服务，同时容易出现监管缺失和信息孤岛的情况。因此，如何利用数字化技术和信息化手段，更好地推进境外财务共享系统建设，已成为当前企业关注的问题。

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乌兹别克斯坦项目建设成本风险管控

随着经济全球化的不断深入，国家间的经济互动愈加频繁，海外项目的竞争也愈发激烈。如何实现海外工程项目的降本增效，已经成为各大中资企业关注的核心问题。本文结合乌兹别克斯坦某化工项目（下称“化工项目”）建设成本风险管控实践，分析该国项目建设成本主要风险点，并提出风险管控措施，以期为中资企业在乌实现预期利润提供借鉴。

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国际工程｜pre- FEED、FEED、Detail Engineering等

在石油和天然气领域的上游项目管理中，术语 pre-FEED、FEED、详细工程和EPC是指项目开发的不同阶段。每个阶段都有特定的目标、可交付结果和活动。

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BIM案例 | 海外EPC项目BIM及数字化施工应用

在实施之初，项目即建立公司、项目两级BIM管理组织架构，组建BIM管理团队，搭建贯穿EPC全过程的BIM应用体系，统一项目各阶段BIM服务成果交付细则，编制了《项目BIM实施手册》《 BIM深度管理手册》《项目BIM建模标准》《马代机场构件LOD标准管理表格》《马代机场油库区管道构件属性表》《马代机场油库区版系表》《TRC上实现设计问题协同管理》等标准化文件，并配备完整的BIM建模软硬件及数字化施工设备。

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海外工程项目的成本管理

投标报价是项目开展的前期核心，而投标阶段的成本控制是决定最终报价能否在合理区间中标的重要环节。在编制国际项目投标报价文件阶段，施工企业应合理估算出本企业在该项目条件下的自身成本，并以此作为调整报价策略及争取利润的基础。也可估算竞争对手企业的报价，推算其成本区间，分析自身优势与不足。

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国际工程必修课：中铁建沙特轻轨项目巨亏42亿元始末

2009年，沙特政府计划修建一条连接国内两大圣地麦加和麦地那的沙漠高速铁路。消息放出之后，吸引了世界各国竞标团队，在当地建筑承包商报价200亿元情况下，中铁建报价120亿元中标该项目，最终巨亏42亿元，创下当时中国海外工程项目亏损的纪录。本期将剖析这一工程项目。

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CESMP内涵解析与实践经验分享

本文以莫桑比克特马内-马普托400kV变电站项目（以下简称“莫桑特马内项目”）实践为例，探讨环境及社会建设管理方案（CESMP）在控制项目施工风险、劳工保护、环境友好和促进项目可持续发展等方面的具体实施效果，揭示CESMP这一管理模式如何帮助项目方识别并减少环境和社会负面影响。

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沙特建筑市场现状及项目管理重点

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EPC项目设计管理策略与实践

设计管理是国际EPC总承包项目管理的重要组成部分，贯穿于各个项目管理阶段，直接决定了项目利润、工期、质量等目标的实现，承包商应该充分认识设计管理在EPC项目中的重要性，根据不同项目所在地建立相应的EPC总承包模式的设计管理体系，从而充分发挥设计管理在EPC项目中的主导作用，在保证项目质量的前提下，加快进度，降低工程费用，提高工程的综合效益。

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