EPC设计发展阶段的特点和设计管理重点是什么？

设计发展阶段的特点包括以下几个方面：

1、技术计算：各专业技术计算，验证建筑师构想。

2、专业协调：解决专业矛盾，实现系统内外统一，定义接口需求。

3、确定工艺技术路线：各专业技术路线确定。

4、提供项目实施依据：满足招标、材料设备采购、编制设计概算作为造价控制依据。

该阶段设计具有很强的创造性和可操作性，重视业主参与。编制对象为设计团队，投标人。

作为EPC总承包商，在设计发展阶段设计管理的重点应当包括：

1、关注对于概念/方案设计的验证

• 各专业系统计算；

• 经济分析。

2、确定项目范围、成本和项目实施

• 范围：工程范围，工作范围。重视业主的参与；

• 成本：编制概算；

• 实施方案：总控计划，合约包策略（合约包划分及交付模式）、招标时序。

3、支持工程采购

• 满足施工招标要求；

• 主要材料设备订货，特别是长周期采购品；

• 满足预采购；

• 编制技术规格书。

4、开展接口管理

• 识别接口；

• 编制接口需求文件：物理、功能、提资、等；

• 接口需求文件编入分供方招标文件。

5、开展第二次价值工程工作坊

• 针对设计方案进行价值分析；

• 关注关键工程内容（二八定律）；

• 编制价值工程报告，经业主、公司批准。

6、开展设计阶段风险管理工作坊

• 成立项目风险管理小组；

• 设计阶段进行风险识别，不仅仅包括设计风险；

• 形成风险登记簿。