澳洲最大CCS项目何以失败？

西澳大利亚的Gorgon项目是碳捕获和储存（CCS）技术面临的困难和挑战的典型例证。Gorgon CCS项目最初计划是每年捕获并向地下注入多达400万吨的二氧化碳，在其寿命期内超过1亿吨，将温室气体（GHG）排放量减少约40%。

在天然气的生命周期中，大多数排放发生在天然气使用（燃烧）过程中，而在天然气生产过程中，在Gorgon液化天然气生产过程中排放较少。Gorgon项目温室气体排放量减少约40%的目标仅适用于液化天然气的生产过程，而不适用于其最终用途。

Gorgon项目包括液化天然气工厂和CCS设施，是雪佛龙（47.3%）、埃克森美孚（25%）、壳牌（25%）、大阪天然气（1.25%）、东京天然气（1%）和杰拉（0.417%）的合资企业，由雪佛龙运营。尽管有强大的股东背景，Gorgon项目于2016年开始运营以来，CCS仍未能实现目标，前五年的表现比目标低了约50%。

耗资31亿美元的Gorgon工厂于2016年3月生产第一批LNG，但其CCS设施的首次运行直到2019年8月才开始——晚了三年半。2017年末的检查发现，阀门和管道发生泄漏腐蚀。液化天然气厂和注水井之间的管道中存在过量水，造成了腐蚀。而且技术问题并不止于此，沙子堵塞了地下的注气井，损害了压力管理系统。

CCS技术已经有半个世纪的应用历史，早在1972年Terrell天然气处理厂在美国德克萨斯州投产。尽管CCS技术本身相对成熟，但全球大多数使用CCS的项目都面临着很多的工程挑战，导致性能不佳和成本激增。碳抵消定价/市场的引入——要求天然气项目运营商和其他大型污染企业支付碳信用，以抵消它们未能减少或捕获的排放——表明CCS项目的成本可能会进一步膨胀。估计可能会给Gorgon带来1亿美元到1.84亿美元的额外损失。Gorgon项目预计运行40-45年，之后将有15年的关闭期。对澳大利亚纳税人来说，最棘手的问题是，他们还要承担项目关闭后的清理成本。