浅谈海外工程项目属地化管理 海外工程项目有着不同于国内的政治、经济、文化背景因素，沿用国内管理标准和制度极易“水土不服”，因此，采用属地化管理成为项目管理的必由之路。下面我将从人员、制度、采购、合规四个方面谈一下属地化管理的设想。 项目管理 2023年05月14日 5 点赞 4572 浏览
新形势下中企海外项目人力资源属地化管理研究 面对百年未有之大变局的新形势、新任务，中国 “走出去 ”企业在发展壮大过程中遇到了各种困难和挑战，中国企业如何更好地“走进去”“融进去”，实现高质量发展成为一个必须面对的课题，而推动实施属地化特别是人力资源属地化管理，成为中国企业走向国际化和全球化的必由之路。本文针对中企海外投资建设项目人力资源属地化管理中存在的问题和不足，提出解决建议，以期能够有利于加快推动海外项目人力资源属地化管理，从而提升中企海外项目经营管理能力和水平。 行业报告 2023年05月09日 1 点赞 3055 浏览
探索高端市场的资源配置与管理属地化——波兰E75铁路项目履约属地化管理实践 与在非洲和东南亚诸国市场进展情况相比，中国建筑承包商在欧美高端市场的发展进程要滞后很多，原因有诸如法律法规不熟悉、施工标准严苛、人员资质不足、没有过往业绩等，但究其根本原因是企业经营的属地化进程滞后。对此，业界进行了不断地实践和研究，属地化资源配置和管理就是其中最重要的研究方向。 项目管理 2023年02月03日 1 点赞 3621 浏览
海外项目安全管理属地化的创新与实践 海外项目安全管理如何抓？马东铁五分部项目探索出了一条属地化管理的路子，从源头抓起，坚持过程控制，为项目生产经营保驾护航。 项目管理 2022年09月07日 0 点赞 4983 浏览
浅谈泰国华富里铁路项目属地化管理心得 在做国际业务过程中，要坚持以中式思想为引领，以属地化标准为导向，以“分包+自营”方式为抓手，以“制度+措施+资源”为保障，以良好履约为目标，通过对属地化员工采取工作目标量化管理、限定工作范围和制定合理的激励约束措施等符合当地实际且长效的管理机制，实现本土化。 项目管理 2022年06月07日 2 点赞 4542 浏览
埃塞俄比亚员工属地化管理探索 通过在埃塞俄比亚56公里新建高速公路项目的实践探索，笔者公司在境外项目的员工属地化管理方面做了尝试，取得了一些值得借鉴的管理经验。 项目管理 2018年06月02日 0 点赞 6373 浏览
