海外EPC项目总包商如何防范业主“不现实”的工期要求 导语：在海外EPC项目执行过程中，对于业主“不现实或不合理”的工期要求，不能仅仅为了维护与业主所谓的长远合作关系而被动投标。总包商应该对这种工期要求具备分析和制定不同解决措施和方案的能力。因为，所谓“不合理或不现实的工期”并不是总包商责备业主的理由，而是应该看做总包商能够另辟蹊径中标的机会，同时还能够实现既定的收益目标。 项目管理 2020年08月20日 0 点赞 5647 浏览
EPC模式下，业主审批设计文件效力及其法律后果 在EPC（Engineering, Procurement, Construction）工程总承包模式下，设计文件作为项目的建设的蓝图，其审批环节不仅关系到项目的质量和进度，更直接涉及各方权益的保障。因此，明确业主审批设计文件的效力及其法律后果，对于保障项目顺利进行、维护各方合法权益具有重要意义。 项目管理 2024年03月07日 0 点赞 5687 浏览
东欧某EPC项目索赔管理实践与启示 东欧S国某EPC项目作为第一个在中国信保机构承保下主权商业贷款落地项目，在开工之初就面临业主原因造成的工期延误问题以及新冠疫情和俄乌军事冲突等事件引起的费用上涨问题。本文通过分析承包商在实现索赔目标过程中夯实索赔依据，完善索赔证据，抓住索赔时机等方面所做的分析和措施，以期为参与国际业务的中国承包商提供借鉴参考。 海外投融资 2024年12月08日 0 点赞 5755 浏览
合同管理视角下的海外EPC成本控制 海外EPC项目因复杂度高、周期较长、风险点多，易导致成本超支，商务合同管理是成本控制的关键。本文聚焦海外EPC项目中以合同管理为核心的成本控制方法，通过分析风险分配、合同类型和调价机制、变更与索赔管理等成本控制的关键环节，提出全生命周期成本管理措施，并结合案例总结出应对通胀和变更等海外项目常见问题的纠偏措施，以期为“走出去”企业提升项目盈利水平和企业管理水平提供参考。 项目管理 2026年05月06日 0 点赞 5906 浏览
三图看懂传统施工、EPC、PPP三者的不同 近期，EPC被谈论得越来越多，有人也将EPC和PPP做比较。应当说，二者是不同维度的问题。EPC是工程总承包的一种，指Engineering、Procurement、Construction，对应中文就是设计、采购、施工，对于一些专业性较强的项目如：电力、水利，EPC设计与施工无缝衔接的管理优势就体现出来了。而PPP的优势在于政府与社会资本的合作模式，侧重解决的是项目融资及后期运营问题。因此，如果未来EPC爆发了，一定会比PPP对施工企业的冲击大。那么，传统施工、EPC和PPP三者究竟有什么不同 行业报告 2018年06月06日 0 点赞 6035 浏览
EPC分包合同，目标责任如何分解？ EPC工程的实施需要专业分包的参与，因此，在《采购招标计划》中须明确建造经理需在分包招标文件中将总承包项目部的工期、质量、安全、环境等责任目标分解到每个专业分包招标文件的专项规范中，以形成合力，共同实现目标。 项目管理 2023年08月10日 0 点赞 6036 浏览
以规划设计为引领的EPC工程总承包 EPC（Engineering, Procurement, and Construction）工程总承包是一种在工程项目设计、采购和施工阶段全部由承包商负责的模式。在这种模式下，承包商需要对整个项目进行全面的管理，包括项目的策划、设计、采购、施工以及项目的调试、试运行和交付等所有工作。EPC模式的主要优点是能够整合资源，提高效率，降低成本，同时也能够保证工程质量和项目进度。 项目管理 2024年04月05日 0 点赞 6054 浏览
