本文章将探讨如何在分包合同中进行目标责任分解。

part 1

EPC工程的实施需要专业分包的参与，因此，在《采购招标计划》中须明确建造经理需在分包招标文件中将总承包项目部的工期、质量、安全、环境等责任目标分解到每个专业分包招标文件的专项规范中，以形成合力，共同实现目标。

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《采购招标计划》示例 - 招标文件编制矩阵表

part 2

以机电专业分包的工期为例，建造经理应在与计划经理确认后，将该专业分包的关键日期要求放到分包合同招标文件中。

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part 3

为了协助分包的计划管理，可在分包招标文件中设定关键节点，要求分包按部就班的完成相应的关键节点，避免赶工。同时将部分计划接口关键节点纳入，以免分包延误导致接口分包的延误。

此外，关键节点也须包括分包关键技术资料的提交时间节点，以及对于分包的安全、文明施工、质量等的目标责任节点和关键材料设备的审核、订货、制造、测试和运送等关键节点。

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part 4

关于质量、安全和环境等的目标责任分解，可以参照工期执行。