国际总承包项目要这样进行管理和索赔 随着国家“一带一路”战略的推进和湄公河次区域经济合作（GMS）的不断深化，越来越多的中国企业进军东南亚电力市场。作为与中国山水相连、兄弟相称的缅甸，其经济发展与中国十分密切。2014年中国长江三峡集团公司联合中国电建昆明院完成了缅甸全国电力系统规划，可以肯定，越来越多的中国企业将在缅甸电力建设中有所作为。 项目管理 2018年06月05日 0 点赞 5060 浏览
埃塞风电工程管理与属地化探索（上） 埃塞俄比亚阿达玛（ADAMA）风电总承包项目是我国首个海外风电EPC项目。随着中国企业不断向国际市场迈进并与国际接轨，越来越多的企业参与到海外项目执行中，属地化管理是外经企业面对的最直接的现实问题。 项目管理 2018年06月13日 0 点赞 7098 浏览
项目群管理及属地化经营探讨 目前中国企业在境外中标项目逐步增多，而各项目工期长短不一、规模大小不一、分布零散是常态，如果各项目人员、资金、物资材料、时间以及技术管理等关键资源在利用上存在各种冲突，一旦管理不善，多个同时实施的项目就会陷入一种混乱、低效的状态。整合调整管理组织结构，可以化零为整，将人力、机械设备以及分包商进行统一调配，集中优势力量解决特定困难。 项目管理 2019年01月01日 0 点赞 6938 浏览
EPC项目管理过程中的程序问题 在EPC总承包合同“雇主要求”中，应明确规定承包商应提交雇主审核的“设计图纸”，哪些设计图纸需要提交雇主进行审核，哪些图纸不需要提交雇主审核，都要有明确的规定。同时，在总承包合同具体条款中，也要明确规定设计图纸使用的语言、设计图纸的详细程度、设计图纸的审核程序及审核期限。 项目管理 2018年10月29日 0 点赞 7633 浏览
如何有效构建海外工程项目管理体系？ 海外工程承包企业在战略性扩张过程中，与资本的投入相配合的是国外管理体系的构建，而人力资源的配置又是决定企业国外机构管理体系有效运营的关键因素。 项目管理 2018年10月08日 1 点赞 7683 浏览
如何编撰工程项目管理策划？ 工程项目管理策划的编撰，是集成施工企业各系统相关主责部门以及责任人和编撰人的智慧与才能以及创新的体现。 施工企业领导小组首先要制定工程项目总体管理目标以及施工总进度计划。主要根据合同约定、建设单位要求，以及本企业的质量、环境、职业健康安全方针和目标，并结合企业发展规划和创优计划以及以往工程经验，提出工程项目的总体管理目标（包括工期、质量、环境、职业健康安全、成本、技术创新等目标），并确定工程项目的施工总进度计划。 项目管理 2018年09月27日 0 点赞 1531 浏览
【项目管理实务】进度计划中的逻辑关系 法务工期是指使用业界认可的进度计算方法来研究和调查已经发生的延误事件，并使用业界认可的量化方法来量化工期延误损失。 项目管理 2018年09月08日 1 点赞 7572 浏览
工程项目管理策划的执行与落实的3大措施 工程项目管理策划执行与落实，离不开项目团队，项目经理是第一责任人，项目部要根据企业制定的《工程项目管理策划书》组织编制《项目管理实施计划书》，落实工程项目管理策划工作，《项目管理实施计划书》应包括工程项目管理策划中重点难点工作实施计划和专业实施计划。 项目管理 2018年10月01日 0 点赞 2133 浏览
