海外项目标前策划的三个要点和九项措施 标前策划是通过对投标文件的仔细研究及施工环境、技术装备的调研确定项目预期目标，标后策划是对标前策划的目标进行再次确认及调整，并且制定具体的措施确保完成策划制定的目标。 项目管理 2024年03月07日 0 点赞 6317 浏览
教你几招，轻松搞定项目实施过程中的难题 项目实施阶段是项目生命周期中工作量最大，耗时最长，费用消耗最多的一个阶段，也是项目经理和所有项目团队成员投入精力最多的一个阶段。在这个阶段，项目管理者的主要工作任务就是保证项目的各项工作能够按照项目规划阶段制定的项目计划去执行，顺利完成项目目标，让利益相关者满意。 项目管理 2020年05月12日 0 点赞 6280 浏览
全过程审计提升项目管理水平 项目全过程跟踪审计是指项目建设投资方聘请审计咨询部门，依据相关法律的规定，对项目从开工建设至竣工验收交付使用全过程中涉及的各个方面分阶段进行资料和现场合规性检查，检查建设相关方的履职情况，针对所发现的问题提出审计意见和建议，促进建设相关方强化管理和履职，有效地控制工程成本，保障建设资金的合理使用，提高建设项目建设管理效益。 项目管理 2020年08月17日 0 点赞 5983 浏览
海外项目财务精细化管理 履约环节中的财务管理非常重要，尤其在新冠疫情的大背景下，企业需要通过提高履约能力加强抗风险能力，海外财务精细化管理的作用凸显。 项目管理 2022年03月23日 1 点赞 5656 浏览
加勒比地区PPP项目开发策略 本文分析加勒比地区PPP项目的回报机制，探讨该区域PPP项目的开发策略。 加勒比地区PPP项目特点 加勒比地区国家普遍为岛国，各国市场小，自身经济实力和社会发展能力有限。PPP模式结合了政府诉求和社会资本盈利要求，降低了政府主权贷款的外债风险，符合该地区的发展需求。 市场开发 2019年07月26日 0 点赞 5484 浏览
新冠疫情对中国企业海外项目的影响分析与对策建议 2020年1月31日凌晨，世界卫生组织(WHO)总干事谭德赛宣布，中国新型冠状病毒疫情(以下简称“新冠疫情”)构成“国际关注的突发公共卫生事件”(Public Health Emergency of International Concern，简称“PHEIC”)，引起了广泛的关注。 行业报告 2020年02月15日 0 点赞 5444 浏览
《制度型开放-构建“一带一路”投融资新体系》读后感 《制度型开放-构建“一带一路”投融资新体系》在走出去圈内洛阳纸贵。我深知理论成书发表要做的各种妥协和某些按部就班规定动作的必要性，但仍惊喜地读到如此之多反思和改革的内容，不禁作此读后感。实际主笔人多为信保专家，自我批评、自我反思、自我革命尤其不易；肖董愿意为此背书，也印证了最好的领导是退了的领导。 海外投融资 2019年07月28日 0 点赞 5217 浏览
海外工程承包项目签约模式新变化 近年来，海外工程市场形势变化很大，项目规模越来越大，承包合同金额也越来越大，业主也对承包商提出了越来越高的垫资、投资等资金要求。面对越来越大的项目规模和资金要求，中小工程企业已越来越力不从心，而大型集团制工程企业在获取和运作这些大型甚至巨型承包项目时，正面临签约模式的困惑，本文旨在为集团制工程企业解答大型甚至巨型承包项目签约模式的困惑。 项目管理 2019年08月11日 0 点赞 5207 浏览
