国际工程

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工程建设合同执行力的提高

合同是合同主体相互间行为的法律依据和准则，工程建设领域各类合同自然也不例外。与其他类合同相比，工程建设合同执行不力情况较普遍、较突出。这种状况从微观看，增加了业主、承包商的建设成本、建设风险、管理难度，从宏观看，使得建设领域的法治环境难以有效改善、制约了工程建设领域的法治化进程。本文对工程建设合同执行不力的主要原因从外部环境、业主、承包商三个方面进行了分析，指出在外部环境既定的条件下，业主通常是合同执行不力的主要因素，就如何提高合同执行力提出了几项主要措施，并对未来工程建设合同执行情况进行了展望

法律合同 2019年02月06日 0 点赞 11661 浏览

国际工程|中国央企海外能源与建设项目布局与发展

先来看一组数据：

市场开发 2018年09月30日 0 点赞 11843 浏览

国际工程承包项目风险识别与分析

本文通过搜集近年来我国承包商实施的14个国际工程总承包项目案例，从中梳理出影响项目的重要风险因素，在此基础上初步分析了影响项目成败的主要原因，希望对我国承包商提高国际工程项目管理水平具有一定的借鉴作用。

项目管理 2019年02月05日 5 点赞 11896 浏览

浅谈如何规避国际工程中的合同风险

国际工程的承揽实施，涉及面广，参与方众多，法律关系纷繁复杂，时间持久，势必要求各方签署名目繁多内容各异的合同，通过合同规范确认相关方的权利义务

法律合同 2025年03月21日 0 点赞 11931 浏览

国际工程联营体风险分析及对策

从项目管理角度来看，联营体比承包商独立实施的管理难度更大，除了联营体各方要有共同的奋斗目标和良好的双赢意识，还须将联营风险管理贯穿整个项目的执行期，对联营风险实现动态管控，方能确保项目顺利实施。

项目管理 2025年07月29日 0 点赞 12212 浏览

国际工程EPC项目预算控制要点

在国际工程领域，越来越多的业主开始倾向于通过EPC发包形式承建项目，对EPC项目提出清晰、明确的行业规范和技术标准，引入专业的跨国咨询公司进行工程咨询和监理，把设计、采购、建造等责任打包给承包商，对承包商的履约能力和水平提出了更高的要求。

项目管理 2025年09月02日 0 点赞 12338 浏览

国际工程项目的政治风险识别与应对

项目管理 2020年07月29日 142 点赞 13127 浏览

从两个失败案例看国际工程承包的法律风险

面对“一带一路”战略所带来的巨大国际工程承包市场，中国大小建筑企业千军万马一起“走出去”，在国际市场里与成熟老到的国际建筑承包企业一较高下，建筑企业绝对要保持清醒的法律头脑，必须充分理解大机遇蕴含的大风险。国际工程承包市场各式承包商情况错综复杂，不同利益共同体引起的各种矛盾不断深化，激烈的市场竞争必然带来前所未有的市场风险。我国建筑企业顺应“一带一路”战略发展“走出去”，一定要特别注意各种涉外风险的研究和防控，许多大型建筑企业遇到矛盾和问题习惯于找行政领导的国内思维方式必须及时改变，熟悉、熟知项

项目管理 2021年04月30日 263 点赞 13893 浏览

如何规避国际工程中的合同风险

摘要随着全球经济一体化的发展，国内建筑市场日趋饱和，拓展海外市场，参与国际工程项目承包成为各建筑企业的战略选择。但是在这其中，尤其在国际工程的合同板块也存在着一定的风险。本文旨在通过个人的国际工程经验，对进行国际工程项目过程中合同风险进行分析，提出相应的具体风险应对措施进行风险管理，以减少损失，增加收益。

法律合同 2025年07月25日 0 点赞 14162 浏览

数字化转型赋能国际工程全球化业务管理

随着数字化时代的到来，信息化与数字化技术已经成为促进各行各业创新发展的关键因素。中国电建集团国际工程有限公司（以下简称“电建国际”）作为在国际上领先的工程建筑类企业，积极应对数字化转型的挑战，抓住数字化转型的机遇，推动国际工程数字赋能战略与布局，已经取得了初步成效。

项目管理 2025年06月30日 0 点赞 14396 浏览