国际工程

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非洲及东南亚国际工程项目投标商务工作中的困难与挑战

非洲及东南亚某些不发达国家由于其社会发展阶段的限制，工程项目招标投标工作的立项、组织、管理过程经常不够规范且随意性较大，往往会给刚刚进入该市场的中国企业带来不小的困难和挑战。笔者结合自身多年的工作经验，从以下四个方面浅谈这些国家工程项目投标商务工作中的困难与挑战。

项目管理 2019年07月14日 0 点赞 5458 浏览

对当前和未来几年国际工程行业的认识

“国资小新”正在征集2021年中国企业年度汉字，昨天一个国际工程行业的青年才俊告诉我他认为应该是“难”，我想国际工程行业很多人会同意这个选择，新冠疫情肆虐下的国际工程实在不易，但我觉得一个“难”字还难以代表2021年的中国国际工程，我想用的是两个字“迷茫”。那我们在迷茫什么呢？笔者认为主要有以下几个方面的迷茫。

行业报告 2023年06月30日 3 点赞 5461 浏览

国际工程公路项目施工成本控制研究

层次分析法经常用来评价工程项目的风险因素。工程项目的目标分析对象影响因素众多，层次分析法能够将模糊的影响因素重要性问题转化为权重定量计算。笔者以玻利维亚的两个公路项目为依托， 通过建立项目施工成本影响因素体系，结合现场管理经验进行打分， 构造各层次判断矩阵，最终计算得到各层次影响因素的权重分布情况。

项目管理 2024年04月26日 0 点赞 5467 浏览

国际工程工期索赔研究——以肯尼亚某市政工程为例

随着市场竞争日趋激烈和利润空间严重压缩,加强索赔管理以提高国际工程的经济效益显得越来越重要.本文以肯尼亚南家塔某市政工程施工为案例,以工期索赔为对象,对索赔产生的原因,索赔的处理与计算进行了分析,对提出合理的索赔和提高索赔成功率进行了探讨.在本项目索赔管理中,引入了进度管理理论,以详实的第一手造价与施工管理资料为基础,合理计算索赔工期时长的费用额.经研究和实践表明,项目工期延误和费用索赔获批率分别达100%和82.2%,取得了较大的成功,为国际工程索赔管理提供了可行的模式和经验。

项目管理 2022年05月28日 0 点赞 5469 浏览

国际工程投标报价方法与技巧探讨

随着＂一带一路”的持续推进，越来越多的工程承包企业走进国际市场。投标报价是中国企业承包国际工程的第一步与必要环节，其成功与否关乎企业效益。因此，国际工程企业要抓好工程建设的首要环节，即工程投标报价，巧用国际投标报价方法及技巧，提高报价准确性，制定与企业发展相吻合、与国家市场需求相契合的投标策略，帮助企业提高项目中标概率，为企业抢占国际市场赢得先机。

项目管理 2024年01月25日 2 点赞 5510 浏览

浅谈工程施工分包管理

为了保证分包工程正常履约，维护经济效益和社会形象，企业必须加强分包管理和监控。本文剖析分包管理中存在的问题，分析企业如何通过 “合理预测、静态控制、动态管理”的管理模式，提升项目的分包管理水平，有效规避工程风险。

项目管理 2020年09月02日 0 点赞 5521 浏览

对当前国际工程合规管理的几点思考

复杂环境下国际工程的合规管理

法律合同 2022年03月24日 0 点赞 5531 浏览

国际工程中如何应对业主删减合同范围

在海外工程合同中，通常都赋予业主变更（删减）合同范围的权利，如FIDIC施工合同条件（1999年第1版）中第13条规定，业主可通过发布指示或要求承包商提交建议书的方式，进行变更。不过包括FIDIC在内的大多数合同范本，并未就业主的变更或删减权利范围或边界进行细致的规定。那么，业主能否随便删减合同项目？在业主变更或删减合同范围时，承包商应如何应对？本文将通过香港的一则案例对此问题进行解读。

法律合同 2021年09月06日 112 点赞 5544 浏览

如何设置国际工程合同承包商责任限度

项目管理 2020年08月27日 206 点赞 5547 浏览

国际工程，谁能活到行业的下一个春天？（上）

我从巴黎风尘仆仆而来，来见一下同样风尘仆仆从中东返回的施坦因博士，一位在欧洲国际承包行业工作近35年并退休的耿直德国老哥。

行业报告 2025年01月02日 1 点赞 5552 浏览